菜單式彈性福利制度方案分析設(shè)計與實施工作流程

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1、菜單式彈性福利制度方案分析設(shè)計與實施工作流程　　菜單式福利的介紹　　菜單式福利制，是近20多年來在西方國家發(fā)展并逐漸成熟的一種新的企業(yè)員工福利制度。顧名思義，菜單式福利制就是企業(yè)為員工提供一份列有各種福利項目的"菜單".員工可以從這份"菜單"中自由選擇其所需要的福利。菜單式福利制強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從單位所提供的福利項目中選擇組合屬于自己的一套福利"套餐".而且，當(dāng)員工年齡和家庭情況變化時，所選福利項目可作相應(yīng)調(diào)整。　　單位根據(jù)員工的福利需求將補(bǔ)充福利以菜單的方式，提供給員工讓員工根據(jù)自身的情況進(jìn)行選擇。因為不同年齡階段不同家庭狀況

2、的員工對補(bǔ)充福利的需求是不一樣的。年輕的員工可能面臨著購房和競爭壓力，自然希望提供住房資助也會考慮選擇那些對提升工作競爭力有幫助的福利，比如放棄旅游和休假轉(zhuǎn)而選擇培訓(xùn)或進(jìn)修，讓福利成為提升競爭力的潤滑劑；而中年員工則偏重于醫(yī)療和養(yǎng)老方面的需求?！　〔藛问綇椥愿＠贫茸鳛橐环N新的福利制度形式，強(qiáng)調(diào)對員工福利愿望的最大滿足，對于提高員工的工作滿意度有著重要的積極意義?！　嵤┎藛问礁＠膬?yōu)勢　　現(xiàn)狀：日益增大的福利計劃支出并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。員工對他們所得到的福利敏感度及認(rèn)同度非常低，很多人認(rèn)為福利并不"值錢"；有些人甚至忽略了福利

3、的存在。福利作為保留并激勵員工的重要作用并沒有得到體現(xiàn)?！　∑髽I(yè)從巨額的福利支出中得到回報不足或很少，主要原因在于：　　首先，相對于現(xiàn)金收入，大部分福利尤其是保險部分是隱形的、長期的東西。單位在悄無聲息的為員工辦理，員工則把享受福利看成是自己的一種既定權(quán)利或正當(dāng)利益，對單位提供的福利越來越不滿足?！　∑浯?，企業(yè)并沒有宣傳這些福利的成本與價值也就是說沒有給福利明碼標(biāo)價。所以員工不甚了解他們將來能得到些什么，也大大低估了他們所得到的福利項目的真正市場價格及管理者的良苦用心。　　更重要的是，很多企業(yè)福利制度靈活性和針對性不足。傳統(tǒng)的福利制度大

4、多是針對傳統(tǒng)的工作模式和家庭模式的，員工對于自己福利的獲得沒有選擇權(quán)。而當(dāng)前的社會發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致工作方式和家庭模式的變化。此外，在同一單位中，員工的個人狀況千差萬別，不同的年齡、家庭背景、性格特征都會帶來不同的福利需求。這樣，普惠制的大一統(tǒng)福利模式不能滿足多樣化和個性化的福利需求。顯然，在當(dāng)今這樣一個處處張揚(yáng)個性的社會里，想用同樣的福利應(yīng)對所有員工，其結(jié)果只能是造成資源的浪費，也與以人為本的管理理念不相符合。　　總之，簡單的承襲傳統(tǒng)的福利保險計劃，表面看似乎對員工絕對公平，但它卻忽略了員工自我需求的滿足，因為有一些計劃并不合員工的胃口，只

5、是單位提供了這些免費計劃而已。缺乏柔性的福利計劃，激勵效用必然要大打折扣?！　∫虼耍瑔挝煌萑雰呻y境地：福利保險計劃要提供，但提供后又起不到明顯的激勵作用，最終這些計劃只流于形式，徒增了成本?！　‰S著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的統(tǒng)一福利形式已不能滿足員工不同需求。而以人性化管理為指導(dǎo)思想，在單位總體分配框架內(nèi)向員工提供多種福利組合，充分體現(xiàn)全新福利發(fā)放形式的彈性福利制能夠較好地解決這一問題?！　榱梭w現(xiàn)單位關(guān)懷，希望員工認(rèn)同、融合乃至共同創(chuàng)造企業(yè)文化方面起到積極作用，人心平了，人心快樂了，部門協(xié)調(diào)，凝聚力，忠誠度，工作效率都能提升。呆板、一成不

6、變的形式已經(jīng)很難吸引人了，如何通過不同的手段來實現(xiàn)單位不同階段對員工在精神方面的要求就成為人力資源部門的一個重要課題。人力資源部需要設(shè)計一個有彈性的，令職工滿意的自助或菜單式福利制度，最大滿足不同職工的差異性福利需求?！　〔藛问礁＠麑嵤┕ぷ髁鞒?　　1.福利總額預(yù)算。每個福利工作年限內(nèi)，年初由人力資源部進(jìn)行福利總額預(yù)算，確定廣義范圍內(nèi)的福利發(fā)放總額。這個福利總額包括法定福利必須的支出、原有自訂固定項目的費用支出以及當(dāng)年的福利彈性部分的支出總體規(guī)模。一種方法是根據(jù)上一年度的福利總規(guī)模賦予一個增長率確定，另一種方法是根據(jù)今年將要實施的項目粗

7、略估計出?！　?.點值確定與分配。根據(jù)當(dāng)年的福利總額預(yù)算確定當(dāng)年的單位福利點值總額。可采用兩種方法：　　方法一：根據(jù)上年度的福利點值總額加上一個增長率（該增長率可以是單位上年度的利潤增長率），再根據(jù)福利總點值和福利財務(wù)預(yù)算確定兩者間的換算比率。這種方法可以在形式上更容易讓員工理解分享單位的效益增長。這種方式更便于后期引入并深入"福利點值銀行"的概念?！　》椒ǘ阂恢笔褂霉潭ǖ狞c值與貨幣的換算關(guān)系。每年直接根據(jù)福利預(yù)算總額確定福利點值總額。這種方法簡單易用，而且避免的換算比率的變動?！　?.福利需求調(diào)查。發(fā)放調(diào)查問卷了解員工福利需求，也可

8、以放在上一年度的效果調(diào)查問卷中一并收集。彈性福利最重要的作用就在于更加關(guān)注了員工的個性化福利需求，每年員工的變動以及員工福利需求的變動都會影響福利菜單，人力資源部門需要每年編制調(diào)查問卷了解職工需求，更新福利