薪資、人員定崗及考評(píng)制度

《薪資、人員定崗及考評(píng)制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、薪資、人員定崗及考評(píng)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工崗位工作的管理，更好的提高工作效率，細(xì)化崗位責(zé)任目標(biāo)，使公司績(jī)效考核體系更加完善，準(zhǔn)確，根據(jù)公司的崗位設(shè)置和實(shí)際情況，具體管理辦法如下：第一章薪資制度一、薪資制度制定依據(jù)按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。二、崗位年薪制1、崗位年薪包括基薪和提成薪水兩部分組成，即：崗位年薪＝基薪＋提成薪水；2、基薪按月發(fā)放，根據(jù)員工崗位的薪資級(jí)別支付；3、提成薪水待年終，根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定的年薪額與預(yù)發(fā)的基薪總額的差額支付即

2、：提成薪水＝年薪－（基薪×12個(gè)月）＝崗位年薪×績(jī)效系數(shù)－（基薪×12個(gè)月）。三、代扣款項(xiàng)1、基薪及提成薪水均為稅前薪水，由個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅并由公司代扣代繳。2、其他應(yīng)扣款項(xiàng)由公司按相關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行。四、工作崗位與年薪1、根據(jù)公司實(shí)際情況，公司分為外勤人員和內(nèi)勤人員。(1)公司崗位分為六級(jí)，各崗位年薪詳見附件：表一《崗位年薪與毛利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)劃表》(2)各崗位基薪分為六等。詳見附件：表二《工資體系表》。2、2009年在職員工，按其薪資等級(jí)由總經(jīng)理確定崗位，從2010年起所有崗位以競(jìng)聘方式進(jìn)行定崗，由財(cái)務(wù)人事

3、備案。第二章人員定崗制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作的管理，配合公司每年對(duì)員工績(jī)效考核的細(xì)化公平管理，公司將實(shí)行人員定崗制度，具體管理辦法如下：一、公司的所有員工實(shí)行崗位固定制度，即任何一個(gè)部門的崗位和人數(shù)是固定的。二、任何部門增加或減少崗位，必須由所在部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后才可增加或減少。三、崗位工資是指以崗位來(lái)確定每月支付工資的根據(jù)，月工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放月工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)。四、人員定崗考核制度每半年組織一次考評(píng)，每年年底結(jié)合崗位考評(píng)結(jié)果和相關(guān)競(jìng)聘上崗制度重新調(diào)整人員崗位。第

4、三章項(xiàng)目職務(wù)一、項(xiàng)目職務(wù)，即新的項(xiàng)目部成立后，首先進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘。由競(jìng)聘出的負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)委任項(xiàng)目組成人員并確定每個(gè)人的項(xiàng)目職務(wù)。二、在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目組成人員的月工資依然取決于人員定崗的崗位月工資，項(xiàng)目職務(wù)的設(shè)定只決定員工在項(xiàng)目上的工作內(nèi)容及項(xiàng)目補(bǔ)助的發(fā)放依據(jù)。三、項(xiàng)目職務(wù)只在本項(xiàng)目中適用，項(xiàng)目完工解散后，項(xiàng)目上的人員職務(wù)自動(dòng)撤銷。第四章崗位考評(píng)、項(xiàng)目考評(píng)、工作差錯(cuò)一、為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提供勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。二、考核形式：崗位考

5、核和項(xiàng)目考評(píng)三、考核目標(biāo)：年薪=崗位年薪×績(jī)效系數(shù)1、崗位年薪：年初根據(jù)競(jìng)聘崗位確定崗位年薪。2、績(jī)效系數(shù)：取決于實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)與崗位利潤(rùn)指標(biāo)的比乘以崗位考核與項(xiàng)目考核成績(jī)的和。（其中崗位考核與項(xiàng)目考核成績(jī)各占50%,行政人員不參與項(xiàng)目考核）即：績(jī)效系數(shù)=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷崗位利潤(rùn)指標(biāo)×（崗位考核+項(xiàng)目考核）四、考核時(shí)間：1、崗位考核：每年6月和12月底進(jìn)行考核。2、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目完工后組織進(jìn)行考核。五、考核方法：（一）崗位考核1、考核對(duì)象：公司所有人員。2、對(duì)于年初公司設(shè)定指標(biāo)任務(wù)的人員：崗位考核按照公

6、司的《績(jī)效考核制度》進(jìn)行。（二）項(xiàng)目考核1、考核對(duì)象：參加項(xiàng)目所有組成人員。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：按照項(xiàng)目上所承擔(dān)的工作職務(wù)進(jìn)行考核。3、考核形式：采取自我評(píng)定項(xiàng)目組人員評(píng)定和上級(jí)主管綜合評(píng)判的形式。六、差錯(cuò)評(píng)定日常工作中，公司員工互相監(jiān)督，如工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，任何員工可以給出錯(cuò)員工開具差錯(cuò)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)事實(shí)屬實(shí)后，開出差錯(cuò)單，每開出一張差錯(cuò)單將扣除出錯(cuò)人的績(jī)效1分。第五章附則本制度二〇一四年三月二十七日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)人事部負(fù)責(zé)解釋。附件：表一《崗位年薪與毛利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)劃表》附件：表二《工資體系表》附件:表一崗位年薪與

7、毛利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)劃表單位：萬(wàn)元序號(hào)職務(wù)毛利考核指標(biāo)參與合同額崗位年薪1總經(jīng)理9030020-252副總經(jīng)理總工程師總監(jiān)8027015-203駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室主任部門經(jīng)理60200外勤：10-15內(nèi)勤：8-125監(jiān)理員試驗(yàn)員行政助理30100外勤：8-12內(nèi)勤：6-106其他輔助人員2070外勤：6-10內(nèi)勤：4-8附件：表二工資體系單位：元職位等級(jí)級(jí)差基本工資崗位工資績(jī)效工資各項(xiàng)津貼合計(jì)總經(jīng)理一等11600150064052042602170016007405204560318001700840520486

8、041900180094052051605200019001040520546062100200011405205760副總經(jīng)理總工程師總監(jiān)二等114501500440520391021550160054052042103165017006405204510417501800740520481051850190084052051106195020009405205410駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室主任部門經(jīng)理三等1125