銷售人員薪資、提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度.doc

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1、銷售人員薪資、提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞務(wù)分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績二、適用范圍本制度適用于公司銷售部三、銷售人員薪資構(gòu)成薪資結(jié)構(gòu)=底薪+績效+提成+獎(jiǎng)金四、銷售人員薪資設(shè)定基本工資：2500元績效：1000元試用期：（基本工資+績效）×80%+提成正式期：基本工資+績效+提成獎(jiǎng)金：月獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)五、試用期及正式期管理1、試用期為兩個(gè)月2、如在一個(gè)月內(nèi)完成公司所規(guī)定的銷售任務(wù)額，可直接轉(zhuǎn)正3、試用期兩個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績?yōu)榱阒苯愚o退4、試用期銷售人員不設(shè)定銷售任務(wù)5、簽訂勞動(dòng)

2、合同后的正式期員工完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際發(fā)放工資一同發(fā)放。六、提成及績效制度1、銷售人員提成小于5萬5%大于等于5萬6%可編輯word文檔①銷售提成=銷售額×銷售提成百分比②銷售經(jīng)理提成是按團(tuán)隊(duì)銷售額的1%2、績效標(biāo)準(zhǔn)①每月績效考核標(biāo)準(zhǔn)為3萬②未完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工資按：（基本工資+績效工資×業(yè)績%+提成）計(jì)算③完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工資按：（基本工資+績效工資+提成）計(jì)算一、獎(jiǎng)金制度1、月獎(jiǎng)：每月從銷售人員中評出一名月銷售冠軍，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)（銷售冠軍必須超額完成銷售任務(wù)）2、季度獎(jiǎng)：一季度業(yè)績達(dá)到20萬，獎(jiǎng)勵(lì)1000元3、半年獎(jiǎng)：半年

3、度業(yè)績達(dá)到40萬，獎(jiǎng)勵(lì)3000元4、年終獎(jiǎng)：一年度業(yè)績達(dá)到80萬，獎(jiǎng)勵(lì)10000元5、銷售人員未工作到年底，則年終獎(jiǎng)金不予發(fā)放6、未完成銷售任務(wù)的銷售人員不參與評獎(jiǎng)[此文檔可自行編輯修改，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除，感謝您的支持，我們會(huì)努力把內(nèi)容做得更好]可編輯word文檔