資源描述：
《業(yè)財融合管理會計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、《管理會計人才觀》中國企業(yè)的發(fā)展正在行至精益化管理的階段，而管理會計工具與方法的全面應(yīng)用無疑是實現(xiàn)精益化管理的必由之路。然而，必須承認，面對管理會計的應(yīng)用大潮，我們還沒有準備好。沒有準備好的理由不少，首當其沖就是精通管理會計的人才不足。有數(shù)據(jù)顯示，我國會計人隊伍已經(jīng)超過1400萬人，但管理會計的人才缺口已經(jīng)高達300萬以上。對于上述數(shù)據(jù)的準確度我沒有考證過。但就我個人10多年從事管理會計服務(wù)業(yè)所接觸的情況而言，管理會計人才匱乏的嚴峻程度大抵如此，或者更甚。一家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)在一場重要競標中敗下陣來。因為這家企業(yè)的財
2、務(wù)人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產(chǎn)品成本的準確信息。面對對手壓價，勝算幾何？一家地產(chǎn)集團屢屢在資金鏈上捉襟見肘。因為缺乏團隊，全面預(yù)算管理的推進效率低下，企業(yè)資金安排缺乏規(guī)劃，一遭遇政策變動和信貸緊張就陷入危機……這樣的例子比比皆是。由于缺乏人才，一些企業(yè)或是對管理會計幾無了解，或是缺乏管理會計應(yīng)用的具體方法，每每失語于決策的關(guān)鍵時刻。人才是第一生產(chǎn)力。這一點，在管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域，表現(xiàn)尤為突出。相較于財務(wù)會計，管理會計工作的成敗在更大程度上由人決定。財務(wù)會計面向過去，承擔的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數(shù)據(jù)都
3、是已經(jīng)發(fā)生的，所有工作都遵循統(tǒng)一的準則展開，涉及個人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。而管理會計面向未來，承擔的是計劃、控制、決策和評價職能。管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業(yè)方法進行信息的整合和分析，總結(jié)經(jīng)驗指出不足，提升效率從而保證達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。在這個過程中，沒有約定俗成的準則，也沒有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴于團隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造性。我經(jīng)常說，財務(wù)會計是普通話，而管理會計是方言。普通話一統(tǒng)江山，有既定的語法和發(fā)音，既不需要創(chuàng)新也缺乏靈活度。而方言則各
4、不相同，不同企業(yè)皆可結(jié)合實際進行創(chuàng)新和改良，而最終結(jié)果的好壞關(guān)鍵在人。作為一門專業(yè)學科，管理會計對人才的要求很高。管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運營、了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都為企業(yè)搭建或培養(yǎng)管理會計人才團隊提出了巨大的挑戰(zhàn)。三星創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，“我畢生80%的時間都用在了積聚和培訓(xùn)人才上。”綜觀全球，管理會計職能早已為大部分世界500強公司所應(yīng)用。他們之所以能創(chuàng)新性地應(yīng)用管理會計為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造
5、價值，皆因其投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。而放眼我國企業(yè)，在一小部分已經(jīng)成功對管理會計進行系統(tǒng)性應(yīng)用的企業(yè)中，無一例外也皆有一個良好的人才引進、培養(yǎng)和發(fā)展機制。當前，技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)將我們帶入了全面的精益時代。當一些有遠見的管理者開始為提升價值而調(diào)整其財務(wù)部門，管理會計人才的真正價值也日益凸顯。對于企業(yè)CFO而言，鍛造和建立一只富有戰(zhàn)斗力的管理會計人才團隊將日益成為其核心任務(wù)。http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDMwNzY2MQ==&mid=204920680&idx=
6、2&sn=ee635e202cc36c788ecd55cc36605960&scene=1&key=8ea74966bf01cfb68747b8f9236bdc74781bb595d60d21762125f7167bb4119bb98ed3fb8354fb2aa5b02d389d13ae2c&ascene=1&uin=MTM3MjY1ODc0MQ%3D%3D&devicetype=webwx&version=70000001&pass_ticket=eN3%2FtUtS0Iik7zRFOZKlkf%2ByTjBnetzLQ
7、MStBHI1%2BTrzu%2FhPbqZAlv%2F5kmb48%2Fm9《中國管理會計引領(lǐng)企業(yè)革命》對于中國管理會計而言，剛過去的2014年是具有里程碑意義的一年，也可稱之為中國管理會計的“元年”。邁入2015年，國家財政部會計司網(wǎng)站上立馬又刊登一系列的《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(下稱《指導(dǎo)意見》)解讀。各種跡象表明，今年中國管理會計在理論、實踐、信息化和咨詢服務(wù)領(lǐng)域都將有飛躍式的大發(fā)展，管理會計人才也將迎來“最美好”的時代。傳統(tǒng)財務(wù)部門大多從事的是低價值而非顯著價值增值的工作，不少專家指出，通
8、過推進管理會計工作，會計工作者在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)作用將更加明顯。然而，中國的“賬房先生”們卻遇到了難進決策層的尷尬。更有專家從深層次指出，管理會計在中國存在“做的人不在學，學的人不在做”的尷尬現(xiàn)狀。那么，企業(yè)的管理會計究竟應(yīng)該由什么樣的人擔任?管理會計和傳統(tǒng)會計又有何不同?中國的“賬房先生”們又該如
