關(guān)于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)初探

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1、關(guān)于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)初探面對(duì)多元化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通信行業(yè)資源日趨稀缺，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算通過事后單一維度信息記錄，無法滿足精細(xì)化管理分析與決策支撐的需要。如何構(gòu)建管理會(huì)計(jì)才能有效促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升?J公司開展了基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，有效導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)方法，將價(jià)值管理要求融入業(yè)務(wù)管理中。一、引言中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)J有限公司(以下簡(jiǎn)稱J公司)是中國(guó)移動(dòng)在J省的全資子公司，是J區(qū)域最大的通信運(yùn)營(yíng)商，綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直位居全集團(tuán)前列。隨著產(chǎn)業(yè)格局日趨復(fù)雜、電信市場(chǎng)發(fā)展趨于飽和、運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多挑戰(zhàn)，公司面臨更加復(fù)雜多變的環(huán)境。為適應(yīng)變革，J

2、公司以“業(yè)財(cái)融合”為著力點(diǎn)開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，綜合運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)、轉(zhuǎn)移定價(jià)法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、平衡計(jì)分卡、多維成本、標(biāo)桿管理等原理與方法，取得了明顯的成效。二、開展基于“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)面臨的現(xiàn)實(shí)問題“業(yè)財(cái)融合”強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)一視角、全方位融合，包括理念融合、知識(shí)共享、組織協(xié)同、流程嵌入、系統(tǒng)對(duì)接等，“業(yè)財(cái)融合”是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和前提，“管理會(huì)計(jì)”是“業(yè)財(cái)融合”的產(chǎn)出和應(yīng)用，“業(yè)財(cái)融合”與管理會(huì)計(jì)相輔相成，相互促進(jìn)，在公司“業(yè)財(cái)融合”實(shí)踐中存在以下難點(diǎn)與問題。(一)從人員協(xié)同看，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理視野有待提升業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注業(yè)務(wù)量

3、指標(biāo)的完成，對(duì)完成指標(biāo)所需耗費(fèi)的資源、產(chǎn)生的費(fèi)用關(guān)注較少，更加重視“開源增量”的目標(biāo);而財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注價(jià)值管理，更加注重提升資源的使用效率和效益，對(duì)“節(jié)流增值”的目標(biāo)更為重視。(二)從系統(tǒng)協(xié)同看，業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間的信息壁壘有待破解從系統(tǒng)協(xié)同看，業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間仍存在信息壁壘，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息無法實(shí)時(shí)交互，順暢地在部門與部門之間流動(dòng)、共享，存在信息孤島現(xiàn)象。(三)從流程協(xié)同看，業(yè)務(wù)部門參與融合的主動(dòng)性有待提高針對(duì)省、市公司職能單元尚未構(gòu)建責(zé)、權(quán)、績(jī)相統(tǒng)一的內(nèi)部業(yè)績(jī)計(jì)量體系、常態(tài)化的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和行之有效的成本

4、管控激勵(lì)約束機(jī)制，且與員工利益缺乏緊密關(guān)聯(lián)，不利于引導(dǎo)公司資源向價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大的組織或產(chǎn)品傾斜。三、基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容(一)高層推動(dòng)，頂層設(shè)計(jì)，形成“業(yè)財(cái)融合”氛圍J公司優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，“基于業(yè)務(wù)同視角、關(guān)注綜合全價(jià)值、植入系統(tǒng)全流程”，實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目“三個(gè)一”實(shí)踐模型，即“一批人才”強(qiáng)支撐、“一種文化”顯成效、“一個(gè)中心”初建成，著力破解當(dāng)前“業(yè)財(cái)融合”發(fā)展中的瓶頸。1.在組織機(jī)構(gòu)層面，“一批人才”強(qiáng)支撐，核心在提高能力管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及組織架構(gòu)以及人、財(cái)、物資源配置模式的變革，“一把手”的重視和參與程度非常關(guān)鍵

5、。J公司成立了基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)工作組，由公司一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師作為副組長(zhǎng)，橫跨財(cái)務(wù)部門、職能部門、各生產(chǎn)中心等專業(yè)崗位的骨干人員參加工作組，通過優(yōu)化完善“派駐制”，構(gòu)建內(nèi)部“人才池”，打破條塊分割，倡導(dǎo)相互支撐、相互補(bǔ)位、相互成就的工作氛圍。2.在業(yè)務(wù)管理層面，“一種文化”顯成效，關(guān)鍵在落實(shí)責(zé)任在新的發(fā)展形勢(shì)下，新組織、新業(yè)務(wù)、新模式不斷涌現(xiàn)，成本資源矛盾更加突出，傳統(tǒng)的管理模式資源主體的責(zé)任不夠清晰、資源考核與激勵(lì)約束機(jī)制有待完善。J公司弘揚(yáng)“責(zé)任文化”，組織構(gòu)建全省專業(yè)化資源管理體系，發(fā)揮專業(yè)部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)承擔(dān)專業(yè)責(zé)任。在省

6、公司層面，根據(jù)“誰發(fā)生誰管控、誰受益誰承擔(dān)”原則，逐步理順與外部專業(yè)公司、與ICT公司、與市公司、省公司內(nèi)部組織之間資源耗用和服務(wù)產(chǎn)出的關(guān)系，形成不同組織間相互制約和監(jiān)督管理的機(jī)制。在市公司層面，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)業(yè)廳”與“鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷單元”的全量核算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)組織單元橫向?qū)?biāo)管理與縱向業(yè)績(jī)改善評(píng)價(jià)，并結(jié)合“劃小核算單元”實(shí)施情況優(yōu)化調(diào)整量化薪酬體系。3.在系統(tǒng)支撐層面，“一個(gè)中心”初建成，重點(diǎn)在整合高效按照基于“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合”的理念，J公司構(gòu)建管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一信息平臺(tái)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)X+財(cái)務(wù)”的典型應(yīng)用?；凇凹?/p>

7、化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”原則，打造“1+N”管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。“1”是管理會(huì)計(jì)綜合集成平臺(tái)，“N”是N個(gè)分維度平臺(tái)，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)財(cái)驅(qū)動(dòng)因素?cái)?shù)據(jù)均來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三類數(shù)據(jù)的采集、融合、管會(huì)核算。堅(jiān)持制度流程化、流程表單化，表單數(shù)據(jù)化，推進(jìn)子系統(tǒng)建設(shè)。以維修費(fèi)專業(yè)管理系統(tǒng)為例(詳見圖1)，每一筆維護(hù)業(yè)務(wù)都可以通過歸屬的X絡(luò)、業(yè)務(wù)和費(fèi)用類型準(zhǔn)確定位到對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)從紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到標(biāo)準(zhǔn)有效的業(yè)財(cái)信息的轉(zhuǎn)換。(二)循序漸進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作，共謀“業(yè)財(cái)融合”一盤棋以“分組織”、“分產(chǎn)品”、“分運(yùn)營(yíng)”、“分客戶”構(gòu)建管理會(huì)計(jì)主線

8、，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)要素，構(gòu)建涵蓋“收入價(jià)值計(jì)量、全成本核算、綜合效益評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理體系。1.四條主線(1)“分組織”核算。以“劃小核算單元、歸口分級(jí)管理”為主線