中層干部《角色認(rèn)知與自我管理》培訓(xùn)作業(yè)(2)

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1、“觀自在”10條姓名：序號(hào)“觀自在”內(nèi)容1自我管理的要求不高；2管理的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致，不明確；3設(shè)定管理能量化，挑戰(zhàn)性，基礎(chǔ)工作力度不強(qiáng)；4只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任；5督導(dǎo)檢查力度不高；6加強(qiáng)部門服務(wù)鏈的溝通和管理；7認(rèn)知自我角色，明確自己的角色；8只找缺口，建立一定權(quán)威性；9矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題；10以終為始，分解目標(biāo)，找到缺口，正視當(dāng)下；所在部門：姓名：序號(hào)流程名稱流程說明閘口：服務(wù)/被服務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)閘刀（考核標(biāo)準(zhǔn)）1在制品資金占用采供庫房投入----生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施----下料----縫制----裝訂----入成品庫房內(nèi)飾件車間財(cái)務(wù)部1、投入時(shí)間的監(jiān)控，內(nèi)部加工的檢查落實(shí)；2、入

2、庫時(shí)間節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)一，產(chǎn)能的保證；3、預(yù)算指標(biāo)的可行性。績效考核2生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)管理部通知生產(chǎn)-----車間領(lǐng)料-----借生產(chǎn)工藝及圖紙------領(lǐng)料-----分析加工過程和實(shí)施-----產(chǎn)品檢驗(yàn)-----入庫----轉(zhuǎn)出內(nèi)飾件生產(chǎn)管理部1、計(jì)劃下發(fā)后確定一定加工周期；2、確定生產(chǎn)指令準(zhǔn)確性，有效行，及時(shí)性，不能隨意生產(chǎn)指令。績效考核日?；己?試制產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)管理部通知生產(chǎn)-----借生產(chǎn)工藝及圖紙-----領(lǐng)料-----分析加工過程和實(shí)施-----產(chǎn)品檢驗(yàn)-----入庫-----轉(zhuǎn)出內(nèi)飾件車間技術(shù)開發(fā)部1、工藝不全面，加工人不知從何生產(chǎn)；2、現(xiàn)場(chǎng)無工藝員指導(dǎo)，不能確定工藝尺寸?？冃Э己?/p>

3、4產(chǎn)品索賠對(duì)集團(tuán)公司索賠信息實(shí)施，分析并分解，確定責(zé)任單位。內(nèi)飾件車間銷售公司1、信息分解，確定是否完全索賠，通過處理達(dá)到50%；2、重復(fù)索賠不發(fā)生。日?；己丝冃Э己诵蛱?hào)問題描述及說明解決方案及措施1員工沒有養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣1、通過班前會(huì)宣貫，相互監(jiān)督，并引導(dǎo)；2、組織考試，讓員工找到自己的不足，然后提升學(xué)習(xí)。2員工的技能差異大通過培訓(xùn)，傳、幫、帶等手段激勵(lì)員工提高加工技能。3生產(chǎn)計(jì)劃完成力度不夠1、分析車間產(chǎn)能，協(xié)調(diào)部門之間的資源保障；2、分解班組二級(jí)計(jì)劃，關(guān)注生產(chǎn)過程的實(shí)施，落實(shí)計(jì)劃的完成情況。4工藝紀(jì)律執(zhí)行力不強(qiáng)1、通過班前會(huì)宣貫，員工自覺習(xí)慣的養(yǎng)成，提高工藝執(zhí)行力；2、相互監(jiān)督和

4、提醒，養(yǎng)成不超越或不執(zhí)行的原則。5員工沒有自我解決問題的意識(shí)1、通過溝通，培養(yǎng)自己解決問題的能力；2、遇事做好協(xié)調(diào)，不推諉扯皮，找出解決問題的方法。