醫(yī)院外科綜合大樓工程監(jiān)理細則

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1、XX醫(yī)院外科綜合大樓工程監(jiān)理細則XX工程項目管理有限公司項目監(jiān)理部二OXX年X月XX日編制：審核：審定：第1頁共36頁目錄一、工程概況二、細則編制依據(jù)三、監(jiān)理工作流程四、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值五、監(jiān)理工作的方法及措施六、各專業(yè)監(jiān)理細則（一）給排水工程（二）電氣工程（三）空調(diào)與通風(fēng)工程（四）消防工程（五）智能建筑工程（六）電梯安裝工程七、安裝工程常見質(zhì)量通病及其防治第1頁共36頁一、工程概況1、建設(shè)單位：XX醫(yī)院2、項目名稱：XX醫(yī)院外科綜合大樓工程3、建設(shè)地點：4、設(shè)計單位：5、監(jiān)理單位：XX工程項目管理有限公司6、建筑面積:建筑面積約13817.3m2；建筑高度18.

2、7m。7、項目計劃投資：2070萬元8、工程特征:本工程七層的病房樓，底層為地下車庫，一至七層均為病房，建筑高度為18.7m。二、細則編制依據(jù)1、給排水、電氣、設(shè)備、智能建筑各相關(guān)專業(yè)圖紙。2、安裝工程施工組織設(shè)計。3、各專業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。4、國家有關(guān)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作流程工程材料質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》方法：1、審核質(zhì)量保證資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復(fù)試承包單位另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格承包單位使用合格安裝工程隱檢、預(yù)檢及分部分項工程驗收程序第39頁共39頁各項設(shè)備材料質(zhì)量保證資料齊全分部分項

3、工程自檢合格、隱蔽工程完成隱、預(yù)檢工程分部分項工程分別驗收簽認(rèn)完成施工單位施工單位施工單位填報驗申請表及隱檢記錄、檢驗批報項目監(jiān)理部施工單位1、審核各項質(zhì)量保證資料是否齊全2、檢查隱、預(yù)檢及分部分項工程是否完成3、檢查檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量是否合格項目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格驗收合格不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師驗收合格監(jiān)理工程師安裝材料驗收程序第39頁共39頁施工單位自檢合格NY通知監(jiān)理、甲方并提交質(zhì)保單、合格證三方一起按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢查實測數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果記錄備案合格N退貨Y同意使用半成品材料驗收程序施工單位自檢第39頁共39頁合格NY通知監(jiān)理，送半成品質(zhì)量驗

4、收單按規(guī)范要求，現(xiàn)場抽樣檢查填寫檢查意見合格N返工同意進入下道工序Y一般試驗檢查程序施工單位試驗第39頁共39頁自檢返工合格NY通知監(jiān)理人員雙方一起檢查合格NY簽署試驗記錄一、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值（一）.質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)值根據(jù)業(yè)主要求及施工合同，本工程質(zhì)量要求單體優(yōu)良。2、質(zhì)量控制要點及手段為確保完成預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，針對工程安裝監(jiān)理項目的具體情況，質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施詳見監(jiān)理規(guī)劃。（二）.進度控制1、進度控制目標(biāo)值總工期為204天，以業(yè)主與施工單位簽定的工程總承包合同中所確定的總工期為目標(biāo)。2、進度控制要點確保工程進度，搞好安裝與土建、裝飾的交叉配合外

5、，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，要求各相關(guān)單位認(rèn)真安排施工作業(yè)計劃，逐層搞好工序間的交叉與配合。（三）.投資控制第39頁共39頁1、投資控制目標(biāo)值以業(yè)主與施工單位正式簽訂工程承包合同的合同價為目標(biāo)。2、投資控制要點及手段事前控制控制內(nèi)容操作方法l確定投資控制目標(biāo)，并細分目標(biāo)值l審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施費用l細讀施工合同、招投標(biāo)文件l熟悉工程概況、預(yù)（概）算書l工程風(fēng)險分析，制定防范索賠措施l督促協(xié)助建設(shè)單位履行合同義務(wù)協(xié)商、制表審核、分析閱讀、研究熟悉、掌握預(yù)測、分析建議、提醒事中控制控制內(nèi)容操作方法l嚴(yán)格工程計量，合理支付進度款l嚴(yán)格控制工程變更及費用簽證l掌握有關(guān)定額及

6、市場材料信息價格l做好協(xié)調(diào)工作，力求減少索賠l工程費用超支分析，制定糾編方案及措施審核、計算分析、審核、計算市場調(diào)查、提供信息熟悉合同、參加會議分析、研究事后控制控制內(nèi)容操作方法l看竣工圖l審核工程總結(jié)算書l確定變更費用及價格調(diào)整l公正處理索賠事項對照、分析審核計算協(xié)商、審核一、監(jiān)理工作的方法及措施（一）.質(zhì)量控制“百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針，日前，對本工程我項目監(jiān)理部采用動態(tài)質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查、驗評三結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，確保工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1、認(rèn)真參加施工圖紙會審和設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，審查各專業(yè)施工圖

7、的相互配合，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡量避免設(shè)計失誤造成的損失，堅持做到未經(jīng)會審的施工圖不得投入施工。同時做好技術(shù)文件復(fù)核工作。第39頁共39頁2、查承建單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系的同時，注意檢查參加施工的管理人員，關(guān)鍵工種的操作人員是否具有上崗證書，同時有關(guān)人員必須及時到崗、到位，不得隨意更換或抽調(diào)，如有必須更換的，事先報項目總監(jiān)同意，項目經(jīng)理更換必須經(jīng)業(yè)主同意。3、在材料、構(gòu)配件訂貨前，由施工單位提出產(chǎn)品資料，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后才可訂貨進場，材料進場后必須出具出廠合格證，材料試驗單等資料，并報我單位，經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)