第一章 案例一 青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例

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1、青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例青鳥天橋公司是原來的天橋商場和北大青鳥公司合并而成的。天橋商場是一家老字號的商業(yè)企業(yè)，成立于50年代。北大青鳥借殼上市，成為前者的大股東，公司更名為青鳥天橋。是一家科技股份有限公司。合并后，天橋商場的業(yè)績不好，公司為了自身的今后發(fā)展打算對合同到期的職工進(jìn)行裁員，在考慮到裁員行為的合法性和穩(wěn)妥性后，也考慮了員工的承受能力，決定從合同到期的664名職工中裁員283人，并且劃出四條杠杠：1。年老和年輕之間，留用老的。2。夫妻兩個(gè)都在商場工作的留一個(gè)。3。軍嫂留用。4。專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營骨干留用。為了確保這一行動(dòng)的順利進(jìn)行，公司采用了兩項(xiàng)措施，一方面輿論先

2、行，在天橋商場內(nèi)部進(jìn)行《勞動(dòng)法》等政策法規(guī)的宣傳。另一方面還把需要招工的企業(yè)引進(jìn)商場方便職工再就業(yè)。1999年11月18日商場正式廣播了董事會(huì)的規(guī)定：1999年12月26日，有664名職工合同到期，其中283人不再續(xù)簽合同，并且請全體職工到各部門經(jīng)理處查閱自己的合同，到期的職工到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取12月份的工資。獎(jiǎng)金。檔案關(guān)系商場于近期轉(zhuǎn)出，目前有8家企業(yè)在樓上招工，有200個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。一石激起千層浪，商場內(nèi)一片嘩然。合同到期的職工不約而同的涌向領(lǐng)導(dǎo)辦公室。商場工作頓時(shí)處于癱瘓，不得不掛出停業(yè)招牌。當(dāng)晚，未能續(xù)約的283名職工在一樓營業(yè)大廳靜坐，理由是不理解為什么企業(yè)這么做，

3、他們沒有一點(diǎn)心理準(zhǔn)備。11月20日，公司董事會(huì)秘書和北大青鳥的另外一名代表一起向職工闡述了裁員的合法性，并例舉北大方正裁員500人的事例。強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)控制成本，減員增效，追求利益最大化，是十分正確的，是符合游戲規(guī)則的。職工們卻有一種被欺騙被出賣的感覺。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己并沒有做錯(cuò)什么事情卻要被裁員。11月25日（靜坐的第八天）晚，公司管理曾答應(yīng)考慮員工們提出的給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助的要求，但是反復(fù)闡述青鳥天橋是上市公司，公司沒支付一筆錢都要經(jīng)過董事會(huì)和股東大會(huì)的投票通過，必須按照法律程序辦事。11月26日，氣氛有所緩和，商場部分營業(yè)恢復(fù)。當(dāng)晚青鳥的代表帶來消息，董事會(huì)將

4、于29日討論該問題。28日職工向董事會(huì)遞交了一封信，心中闡述了職工的觀點(diǎn)：在目前的改革體制下，國有企業(yè)面臨新的體制改革，青鳥天橋董事會(huì)做出了減員增效的決策，對此我們表示理解和支持。但是我們這些人將面臨一個(gè)更嚴(yán)峻的問題，就是重新被社會(huì)選擇。而我們這些人基本不具備高學(xué)歷和高技能，讓我們走向市場，誰要我們！舊的體制不要我們，新的體制我們又進(jìn)不去，因此我們要求最為工齡補(bǔ)助，養(yǎng)老保險(xiǎn)，再就業(yè)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，精神傷害等項(xiàng)補(bǔ)助，公司補(bǔ)助每人總計(jì)47500元。29日上午，董事會(huì)召開。當(dāng)晚8時(shí)，公司代表帶來了董事會(huì)的決定，原則同意員工提出的關(guān)于工齡補(bǔ)助的要求，但關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助的要求，董

5、事會(huì)由不同意見，其他不住不予考慮。另外勞動(dòng)技能培訓(xùn)今后可由北大青鳥免費(fèi)負(fù)責(zé)，不再另給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。并說，如果不同意這個(gè)方案，可派兩名職工參加12月2日的董事會(huì)。董事會(huì)的補(bǔ)助方案與員工要求的相差甚遠(yuǎn)。員工內(nèi)部開始出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定，一女員工與跳樓，還有人因?yàn)殪o坐時(shí)間過長而暈倒。事情引起北京市市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的主意。并且出面干預(yù)，還派出了公安機(jī)關(guān)維持靜坐現(xiàn)場的秩序。在多方協(xié)調(diào)下，天橋青鳥最后決定給人終止合同的員工每人1萬元的一次性補(bǔ)助，對事業(yè)的職工予以再就業(yè)幫助，對部分生活確實(shí)困難的員工予以資助。案例分析:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，

6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是處在具體的特定環(huán)境中的，不同環(huán)境中的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有很大的差異。企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、文化背景、政治法律情況、企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。　　對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的說法有很多，目前人們對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識主要表述為“企業(yè)利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”。　　利潤最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)?！　」蓶|財(cái)富最大化認(rèn)為：創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大股東財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬

7、。企業(yè)價(jià)值最大化有稱“相關(guān)者利益最大化”，它認(rèn)為：企業(yè)的目的是在不斷提高企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，滿足各利益相關(guān)者的要求，使財(cái)富不斷增長。這些利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工和政府等。　　企業(yè)資產(chǎn)重組中裁減人員本是正?，F(xiàn)象?！　∏帏B公司決策層認(rèn)為，減員增效作為深化改革邁出的第一步，今天不邁，明天還是要邁，明天會(huì)比今天更難。這是激烈的市場競爭的必然趨勢?！　〈舜瓮I(yè)，使天橋商場丟掉了400萬元的銷售額和60萬元的利潤。不過北大青鳥認(rèn)為，天橋商場是公司很小的一部分，不足以影響公司的利益，但是，事件給社會(huì)所帶來的警示意義卻是深遠(yuǎn)的?！　≡陲L(fēng)波開始的初期，青