施工組織設(shè)計管廊

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1、第一部分施工組織設(shè)計一、工程總體概述　　　　1.1、工程概況　　　工程概況：磐安新興街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長750公里。建設(shè)單位：磐安縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司　　　設(shè)計單位：上海市政工程設(shè)計研究總院（集團(tuán)）有限公司　　　　1.2、工程施工范圍　　　綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)　　　綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)　　　綜合管廓內(nèi)報警系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)　　　　1.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)　　1、《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》　　2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》　　3、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》　　4、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

2、5、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　6、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　7、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》8、《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》9、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》10、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》11、《建筑工程冬期施工規(guī)程》12、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》13、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》14、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（浙江省補(bǔ)充勞動定額）15、本工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、踏勘答疑會議紀(jì)要16、本公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、

3、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項承諾?！　　　?.4、工程總體目標(biāo)　　　我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進(jìn)成熟的施工工藝，采取各項有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　　?.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)　　　工程一次交驗合格，達(dá)到優(yōu)良工程?！　　?.4.2、工程工期目標(biāo)　　　嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時進(jìn)場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進(jìn)場開工60天內(nèi)完成施工?！　　?.4.3

4、、安全管理目標(biāo)　　　按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。　　　1.4.4、文明施工目標(biāo)　　　貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和金華市文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場?！　　　?.5、工程施工管理目標(biāo)　　　1.5.1、工程項目管理組織機(jī)構(gòu)　　　本工程將委派具有同類機(jī)電工程管理經(jīng)驗和能力的管理人員組成項目經(jīng)理部。以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。　　　圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳

5、圖設(shè)計?！　　№椖考夹g(shù)管理協(xié)調(diào)能力。　　　工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。　　　對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力?！　　?.5.2、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品　　　我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：　　　嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；　　　對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；　　　對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。　　　施工現(xiàn)

6、場質(zhì)量管理和實(shí)施控制　　　為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：　　　建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；　　　制定切實(shí)可行的各項管理制度；　　　嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；　　　強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；　　　科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施?！　　?.5.3、建立健全項目管理的組織機(jī)構(gòu)　　　強(qiáng)化項目管理、健全各項管理制度　　　在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成

7、與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項目經(jīng)理部針對工程項目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性?！　　≡谫|(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等?！　　〗⒂行У捻椖抗芾斫M織，全面推行責(zé)任工程師制度　　　工程項目管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為

8、核心，按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”