施工組織設(shè)計管廊

《施工組織設(shè)計管廊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、施工組織設(shè)計管廊第一部分施工組織設(shè)計一、工程總體概述　　　　1.1、工程概況　　　工程概況：磐安新興街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長750公里。建設(shè)單位：磐安縣城市建設(shè)開發(fā)有限責任公司　　　設(shè)計單位：上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司　　　　1.2、工程施工范圍　　　綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)　　　綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)　　　綜合管廓內(nèi)報警系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)通風系統(tǒng)　　　　1.3、工程施工規(guī)范標準　　1、《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》　　2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》　　3、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》　　4、《建筑給水排水及采暖工

2、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》5、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　6、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　7、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》718、《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》9、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》10、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》11、《建筑工程冬期施工規(guī)程》12、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》13、《建筑施工安全檢查標準》14、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（浙江省補充勞動定額）15、本工程施工招標文件、施工設(shè)計圖紙、踏勘答疑會議紀要16、本公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，對施工現(xiàn)場及周邊

3、環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項承諾?！　　　?.4、工程總體目標　　　我方將認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽至上”。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進成熟的施工工藝，采取各項有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標的實現(xiàn)。　　　1.4.1、工程質(zhì)量目標　　　工程一次交驗合格，達到優(yōu)良工程。　　　1.4.2、工程工期目標　　　嚴格按照合同規(guī)定要求按時進場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進場開工6

4、0天內(nèi)完成施工?！　　?.4.3、安全管理目標　　　按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全達標，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故?！　　?.4.4、文明施工目標　　　貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和金華市文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標準，強化施工現(xiàn)場管理工作，建成文明施工標準化現(xiàn)場。71　　　　1.5、工程施工管理目標　　　1.5.1、工程項目管理組織機構(gòu)　　　本工程將委派具有同類機電工程管理經(jīng)驗和能力的管理人員組成項目經(jīng)理部。以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)

5、與控制?！　　D紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計?！　　№椖考夹g(shù)管理協(xié)調(diào)能力?！　　」こ添椖康牟邉?、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力?！　　こ烫厥馇闆r和問題的決策和應(yīng)變能力?！　　?.5.2、工程質(zhì)量的嚴格控制，確保工程精品　　　我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：　　　嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；　　　對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；　　　對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不

6、到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上?！　　∈┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制　　　為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：　　　建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責任落實到最基層；　　　制定切實可行的各項管理制度；　　　嚴格質(zhì)量程序化管理；　　　強化質(zhì)量過程控制；　　　科學有效實施強有力的質(zhì)量保證措施?！　　?.5.3、建立健全項目管理的組織機構(gòu)　　　強化項目管理、健全各項管理制度　　　在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”71作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范

7、化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目經(jīng)理部針對工程項目的性質(zhì)和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性?！　　≡谫|(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等?！　　〗⒂行У捻椖抗芾斫M織，全

8、面推行責任工程師制度　　　工程項目管理以項目經(jīng)理負責制為核心，按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理部