遷建項(xiàng)目綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、XX遷建項(xiàng)目——綠化工程（一期）施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人：日期：目錄第一篇總體概述第二篇項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第三篇施工平面圖布置第四篇施工部署第五篇施工方案與技術(shù)措施第六篇資源配備計(jì)劃第七篇質(zhì)量管理體系與措施第八篇雨季施工技術(shù)措施第九篇工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第十篇安全生產(chǎn)、文明施工保證措施第十一篇環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十二篇地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三:勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六、臨時(shí)用地表第一篇總體概述一、項(xiàng)目概況l1.工程名稱：XX遷建

2、項(xiàng)目——綠化工程（一期）。2.工程地點(diǎn)：XX附近。l3.建設(shè)規(guī)模：包括植物配置、室外給排水設(shè)計(jì)，綠化用地面積3115.32平方米。。l4.工期要求：70日歷天。l5.質(zhì)量要求：工程質(zhì)量符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范。l6.工作量范圍：工程量清單及施工圖所示的全部工程范圍。二、本工程擬實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)、指標(biāo)l1.工程總目標(biāo)：?配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以科學(xué)嚴(yán)格的管理，精心嚴(yán)密的組織，運(yùn)用充分優(yōu)質(zhì)的資源實(shí)施本工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范施工。確保工程達(dá)到：工期準(zhǔn)點(diǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無(wú)尾工、零缺陷，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量合格率100%。l2.工期目標(biāo)：?滿足工程工期

3、及相關(guān)節(jié)點(diǎn)里程牌的要求。l3.安全管理目標(biāo)：?樹立“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的理念，在工程實(shí)施過(guò)程中自始至終保持良好的“健康、安全和環(huán)保”狀態(tài)。?以封閉式、模塊化為原則，全面推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)一流安全文明施工窗口工程，“安全第一，預(yù)防為主”?！貍爸貍陨鲜鹿蕿榱悖弧卮髾C(jī)械事故為零；——重大火災(zāi)事故為零；——主要責(zé)任在我方的重大交通事故為零；——重大設(shè)備事故為零；——?jiǎng)?chuàng)“無(wú)重大違章工程”。l4.品質(zhì)控制目標(biāo)：?確保工程品質(zhì)優(yōu)級(jí)。l5.環(huán)境管理目標(biāo)：?遵守法律法規(guī)，追求綠色施工，營(yíng)造文明、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)環(huán)境。確保創(chuàng)市文明標(biāo)化工地。l6.項(xiàng)目組

4、織機(jī)構(gòu)和人力資源配備：?為了確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司已為本項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備組建了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備了年富力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理班子主要成員均為參加現(xiàn)代化施工的人員，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。l7.施工總平面布置：?我公司嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理，并積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化平面布置，利用文明施工管理、節(jié)約施工場(chǎng)地。l8.配合協(xié)作：?我公司服從業(yè)主，尊重監(jiān)理工程師，無(wú)條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令，尊重現(xiàn)場(chǎng)各方，積極主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)、制造，緊緊圍繞工程建設(shè)的總目標(biāo)，發(fā)揮作用。l9.保修和服務(wù)：?以業(yè)主需要為天職，與業(yè)主建立并保

5、持暢通快捷的服務(wù)聯(lián)系渠道，即使在保修期滿后，我們將繼續(xù)提供施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！皹I(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨。三、編制依據(jù)1.本工程施工招標(biāo)文件；2.本工程全套圖紙；3.國(guó)家現(xiàn)行交通設(shè)施、市政安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第二篇項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.公司組織機(jī)構(gòu)圖2.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖二、項(xiàng)目部主要成員或部門職責(zé)一）項(xiàng)目經(jīng)理1.是本項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人。2.定期、不定期考核項(xiàng)目部主要成員工作業(yè)績(jī)，指明存在問(wèn)題，確定改進(jìn)方向。3.批準(zhǔn)項(xiàng)目品質(zhì)控制、安全控制、環(huán)衛(wèi)控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定品質(zhì)控制、安全環(huán)衛(wèi)控制總目標(biāo)指標(biāo)。4.主持制定項(xiàng)目實(shí)

6、施總進(jìn)度控制計(jì)劃，批準(zhǔn)階段進(jìn)度計(jì)劃。定期主持進(jìn)度控制的跟綜評(píng)價(jià)。5.協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目參與各方開(kāi)展工作。6.組織每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)。7.參加業(yè)主、監(jiān)理工程如集的各種會(huì)議。二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.是本項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)總技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.主持制定項(xiàng)目品質(zhì)控制計(jì)劃與項(xiàng)目品質(zhì)控制政策，落實(shí)項(xiàng)目品質(zhì)控制目標(biāo)、指標(biāo)的分解。3.批準(zhǔn)單位工程、關(guān)鍵分部項(xiàng)施工品質(zhì)控制方案及技術(shù)控制方案。4.主持項(xiàng)目質(zhì)量分析例會(huì)，確定改進(jìn)方法與目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)總項(xiàng)目/單位工程/關(guān)鍵分部項(xiàng)工程的技術(shù)交底。三）項(xiàng)目安全員1.制定項(xiàng)目安全環(huán)衛(wèi)管理政策。2.主持項(xiàng)目總體危險(xiǎn)源及環(huán)境因素分析與評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全環(huán)衛(wèi)

7、控制方案。3.批準(zhǔn)單位工程/分部項(xiàng)安全控制與環(huán)衛(wèi)控制方案。4.組織每天的工地巡查。5.負(fù)責(zé)整改情況驗(yàn)證。6.組織每周的安全例會(huì)，確定改進(jìn)責(zé)任人及改進(jìn)方法與目標(biāo)。7.負(fù)責(zé)日、周、月等安全月報(bào)的編制與上報(bào)。8.參加業(yè)主、監(jiān)理工程主持的項(xiàng)目安全例會(huì)。四）項(xiàng)目施工員1.施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。2.施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測(cè)量，并保證其準(zhǔn)確性。3.施工員對(duì)承建的工程各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工、