設備使用、維護管理制度

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1、金友鋼鐵有限公司設備制度設備使用、維護管理制度（試行）編號:編制：劉國民審核：劉國民批準：日期：1目的1.136產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、品種、交貨期、產(chǎn)量等很大程度上依賴于設備的能力與精度。因此，必須擺正現(xiàn)代設備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，加強設備管理，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成，最終獲得更大的經(jīng)濟效益。1.2為使設備保持良好的工作環(huán)境和工作條件，寧波建龍鋼鐵公司（以下簡稱公司）實行生產(chǎn)、設備、檢修、采購、銷售、人事部門共同參與的TPM全員生產(chǎn)維修的設備管理模式。本制度要求凡參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)、設備員工，必須切實做到文明操作、正確使用、精心維護、嚴格管

2、理設備，檢修方應提高檢修質(zhì)量，采購方應確保價低質(zhì)優(yōu)的物料供應，銷售方應了解設備的性能和能力，人事部門應培訓高素質(zhì)人才。各方嚴格履行各自應承擔的責任，確保設備保持良好狀態(tài)，延長設備的使用壽命。2管理職責2.1各生產(chǎn)廠（部）負責本區(qū)域生產(chǎn)設備的使用和維護。2.1.1各生產(chǎn)廠（部）的生產(chǎn)方與設備方應簽訂生產(chǎn)與維護的分工協(xié)議，協(xié)商確定雙方承擔設備維護的具體項目和內(nèi)容。2.1.2生產(chǎn)操作人員頁：2責任負有使用好、維護好設備的直接責任，要根據(jù)維護分工協(xié)議，承擔部分設備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理等日常點檢業(yè)務。在停機檢修（特別是定、年修）期間，生產(chǎn)

3、操作人員應主動協(xié)同維修人員承擔部分力所能及的設備清掃、防腐等維護工作，主動為設備檢修創(chuàng)造條件。2.1.3專職點檢員要通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設備的技術狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向，發(fā)現(xiàn)設備有失效傾向（隱患）時，必須立即采取有效的預防措施。3設備的使用3.1生產(chǎn)操作人員必須按崗位的要求，切實做到“三好”、“四會”?！叭谩奔从煤迷O備、管好設備、修好設備；“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。3.2使用設備必須遵守“六不準”規(guī)定。3.2.1不準拼設備，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷、超設計能力運行。3.2.2不準亂開、亂拆、亂裝、

4、亂割、亂焊。3.2.3不準隨意改動整定值，嚴禁取消安全保護裝置。3.2.4不準在無潤滑狀態(tài)下運行。3.2.5不準未持有“崗位操作證”的人員操作設備。3.2.6不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維護工作。363.3規(guī)程、標準3.3.1新設備啟用前必須對設備進行編碼，建立設備使用規(guī)程、設備維修技術管理文件。3.3.2各單位按設備編碼原則組織對設備進行編碼，并報設備部審核后在設備管理信息系統(tǒng)登錄。3.3.3設備使用規(guī)程是根據(jù)設備的特性和結構特點，對有關設備使用、維護作出的規(guī)定。3.3.4設備維修技術管理文件應包括維修標準，詳見設備技術管理制度。

5、3.4執(zhí)行3.4.1各級人員均須嚴格執(zhí)行規(guī)程、標準，如需修訂時，專用設備由各單位審核，通用設備由設備部相關技術室審核。4設備的維護4.1設備的環(huán)境管理4.1.1明確設備環(huán)境管理的責任。各生產(chǎn)廠必須把設備環(huán)境劃分為責任區(qū)，把管理責任落實到作業(yè)區(qū)、股、班組及個人。4.1.2設備環(huán)境管理的內(nèi)容4.1.2.1根據(jù)設備性能的要求開展工作。4.1.2.2設備環(huán)境應無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。4.1.2.3規(guī)定安全走行路線，設置安全標記。4.1.2.4各種設施及管道涂色鮮明，易于識別。4.1.2.5場地平整，物品堆放整齊。4.1.3各單位及個人對責任區(qū)

6、要開展5S管理活動。即：4.1.3.1整理：把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。4.1.3.2整頓：把有用的物品加以定置、定位，按照其使用頻率和目視化準則，科學、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。物品、道路、場地、標志、安全防護設施等若有損壞時要及時修復。4.1.3.3清掃：把工作場所周圍打掃干凈。清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。4.1.3.4清潔：清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項的深入。4.1.3.5素養(yǎng)：應有良好的個人衛(wèi)生、禮貌和作風，遵守制度，養(yǎng)成習慣，是一種精神“清潔”。364.2生產(chǎn)操作

7、人員的日常點檢工作內(nèi)容。日常點檢是設備點檢的基礎，通常主要在設備運轉狀態(tài)下進行，靠五感對設備進行短時間的外觀點檢，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，以防止或避免設備在劣化狀態(tài)下工作，其主要內(nèi)容是：4.2.1對設備點檢，即依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查。4.2.2小修理，即螺栓、指針、片（塊）、銷及油封等的更換，以及其他小零件的更換及修理。4.2.3調(diào)整、緊固，即彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調(diào)整和緊固，制動器、限位器、液壓裝置的調(diào)整及其他機器的簡單調(diào)整。4.2.4清掃，即隧道、地溝、工作臺（床）、舷梯、屋頂?shù)鹊那鍜?，各種設備的非解體拆卸清掃。4.2.5

8、給油脂，根據(jù)生產(chǎn)與設備的維護分工協(xié)議，對需給油部位進行給油、加脂，以及對各給油部位給油效果的檢查及油脂的更換。4.2.6排水，即排除氣罐、煤氣罐、管道過濾器、各配管