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《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理主講：丁老師（優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，16年汽車/電子行業(yè)工作經驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位）課程對象：研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。培訓特色：本課程少談理論而更多地注重實踐，結合業(yè)界知名公司的成功經驗，結合講師多年的咨詢實踐經驗，講述研發(fā)項目管理的具體實踐經驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學員的實戰(zhàn)技能，使學員
2、更具體更透徹地理解，幫助學員解決研發(fā)項目管理的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去?！菊n程背景】本課程內容定位與今天的市場環(huán)境保持同步，并非局限于標準化的傳統(tǒng)項目管理，是針對制造企業(yè)中多樣化的業(yè)務現(xiàn)狀而開設的，目標非常明確，就是為項目經理和公司跨部門新產品團隊提供解決方案，所包含的內容不是泛泛而談或紙面流程，而是采用雙軌制來整合產品項目管理和新產品項目管理，將基于研發(fā)的產品項目和基于其他綜合業(yè)務模式的產品項目進行區(qū)隔管理再融合到一個項目平臺上，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一，規(guī)范化，高效應對多種
3、新產品模式的項目管理機制。課程采用路徑化的管理模式，在研發(fā)型產品方面，不但提供了項目流程的優(yōu)化指南，而且引入技術上的解決方案，以產品技術來解決項目管理的問題，所以這不僅是一個管理課程，也是個技術課程。，課程的另一價值點是提供了兩大難題的解決方案，一是項目質量控制和產品質量控制如何兼容，而是外部資源利用也采用項目管理制—外包/外協(xié)/采購的項目統(tǒng)管，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的產品項目和新產品經驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術與管理手段并重，融合了歐美研發(fā)制造企業(yè)領域先
4、進和簡潔明確的項目路徑與工具方法。【課程價值】1.為采用傳統(tǒng)模式而未導入全面項目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產品業(yè)務關系，選擇合適的項目管理模式2.幫助企業(yè)疏通基于產品的項目管理路徑（因為不同的公司本身是有自己的產品項目管理流程的，問題的多數(shù)是順暢，表現(xiàn)出來的是相關部門總是與項目管理主導部門之間不合拍，或者不能將自己的工作納入到公司期望的一個自覺自動的項目管理機制中來）3.幫助項目主導部門的經理們完善一套精簡有效的項目管理途徑，能夠形成一套可復制的項目管理模式，形成一種定式，并讓相關部門都理
5、解并納入到合理組織的一套共同行為。4.產品項目不僅是管理，需要一套相應的系統(tǒng)技術方法，在研發(fā)制造型企業(yè)中，成型的技術分析和技術路徑也是項目平臺的一部分，沒有了技術路徑，即使多部門參與，大家也會進入到一種“全民文員”的狀態(tài)。5.突破制造業(yè)項目管理的重要障礙點---即項目質量控制與外部資源組織，項目管理有多種要素，但是上述兩點成為制造業(yè)的普遍困惑，難以和項目流程銜接起來。6.為了達成跨部門的項目合作，只有一種情況能達到最好的狀態(tài)，那就是各相關部門代表都具有項目管理擔當能力----如果人人都具有項目經理所
6、需的背景知識和技能，反而才能達成合作，否則，如果只是參與和配合角色，那么就連參與和配合本身都失去了積極性。7.形成項目管理的共同語言，有了共同語言，才能有跨部門項目合作的氛圍?！九嘤柲繕恕??.分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；2?.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；3?.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；4?.掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
7、5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓；6?.分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定ActionPlan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化?！九嘤杻热荨康谝徊糠种圃鞓I(yè)中新產品項目管理的發(fā)展與定位l項目管理的共有特征l新產品項目伴隨市場環(huán)境的變化l現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產品項目表現(xiàn)形式l新產品型項目的定義和界定l項目范圍的定義（演練）l制造業(yè)項目管理知識體系和構成要素l制造業(yè)新產品項目管理推行的三個分離原則
8、l項目流程與項目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用第二部分新產品項目整體流程及組織l制造業(yè)項目管理普遍存在的問題l總體流程作為項目管理的基石l從項目啟動階段看流程與組織的關系l項目企劃部門的運作l根據(jù)項目的業(yè)務導向建立合適的項目團隊l矩陣架構的有效性—莫輕談矩陣架構l項目經理的角色定位l核心跨部門項目團隊成員的角色l職能部門經理的支持性工作（及支持性小組）l項目團隊的執(zhí)行力是”設計”出來的l項目組織的誤區(qū)與災難大觀(多案例分析)“災難”的防止第三部分新產品立項管理-----產品項
