新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

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1、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（森濤課程）●課程背景:企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證

2、資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷6.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；9.……課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施?！衽嘤?xùn)收益:◇了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；◇學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；

3、◇探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式；◇學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；◇掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；◇學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；◇學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；◇新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；◇分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；◇掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；◇掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；◇掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；◇分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)

4、化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；◇分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化?！裾n程大綱:一、案例分析二、新產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與

5、研發(fā)項目管理的關(guān)系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題2、典型的研發(fā)組織模式3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位a)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解c)核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解d)擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解e)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項

6、目經(jīng)理考核權(quán)重）6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制7、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作8、演練與問題討論四、新產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義3、為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）5、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義6、

7、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置7、各業(yè)務(wù)決策點的評審要素8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐9、業(yè)務(wù)計劃實例講解10、項目任務(wù)書實例講解11、項目管理辦公室（PMO）12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制13、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作14、演練與問題討論五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例4、產(chǎn)