國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與解決措施

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1、國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與解決措施　　一、應(yīng)收賬款基本理論　　1.概念　　應(yīng)收賬款國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與解決措施　　一、應(yīng)收賬款基本理論　　1.概念　　應(yīng)收賬款（Receivables），是隨著企業(yè)的銷售行為發(fā)生而產(chǎn)生的一種債權(quán)，是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要項目。只要是能將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，就算是采取賒銷都在所不惜。其中最為常見的手段就是向自己企業(yè)的下游客戶提供所謂的商業(yè)信用。所以，這就導致了商品銷售過程中貨幣與商品的長期分離，從而形成自己企業(yè)與其他企業(yè)之間的信用行為，于是這就形成了應(yīng)收賬款與壞賬?！　?.評價指標　　（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率　　反映企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的快慢用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

2、表示。應(yīng)收賬款越快收到，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越大，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率企業(yè)面臨的一項重要內(nèi)容?！　。?）應(yīng)收賬款回收率　　通過應(yīng)收賬款回收率指標的分析，可以對企業(yè)的應(yīng)收賬款政策進行調(diào)整，從而可以減少資金占用成本，減少壞賬損失?！　。?）應(yīng)收賬款與日銷售額比　　在應(yīng)收賬款期結(jié)束，通過對比指數(shù)結(jié)果和實踐中企業(yè)的信用狀況，我們可以分析出公司的應(yīng)收賬款管理效率?！　?.企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風險　　企業(yè)的應(yīng)收賬款的收回并不會一帆風順，它會受到以市場為主的各種不穩(wěn)定因素的影響。使得企業(yè)的應(yīng)收賬款難以及時得到回收，嚴重的還有可能會形成“呆賬”與“壞賬”,這些都有可能形成企業(yè)的潛在損失或者是實際損失。　　第一，

3、使企業(yè)的資金使用效率降低。現(xiàn)金流出加大，經(jīng)濟效益降低。在生產(chǎn)與銷售過程中，如果企業(yè)采取賒銷模式，那么企業(yè)首先要將商品發(fā)出并且開具發(fā)票，但是卻不能將商品的銷售與貨款的收回進行同步，導致沒有現(xiàn)金流入。諸如此類的業(yè)務(wù)將會使得企業(yè)的利潤增加，相對應(yīng)的銷售稅金以及所得稅額也將隨之增加。最終的結(jié)果就是企業(yè)大量的流動資金被占用，長期如此將會導致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)濟效益下滑?！　〉诙?，虛夸企業(yè)的經(jīng)營成果。在我國的會計準則下，企業(yè)以權(quán)責發(fā)生制作為記賬的基礎(chǔ)，所以當期企業(yè)采取賒銷手段的銷售額雖然沒有資金的流入，但是也應(yīng)該將其全部記入當期收入，所以企業(yè)的賬面上的利潤增加并不能代表企業(yè)的現(xiàn)金凈流入?！　〉?/p>

4、三，使得企業(yè)的經(jīng)營周期延長。企業(yè)首先獲得存貨，再將存貨銷售出去，接著在收回其銷售存貨的貨款，這段時間一般稱作企業(yè)的一個營業(yè)周期。一般情況下，我們將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)加上存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)得出營業(yè)周期。企業(yè)應(yīng)收賬款是影響企業(yè)營業(yè)周期的一個重要因素。一旦不合理，企業(yè)的營業(yè)周期會受其影響變長，進而企業(yè)的資金正常循環(huán)受到影響?！　《⑽覈髽I(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題　　1.應(yīng)收賬款的賬齡沒有及時分析，企業(yè)風險增大　　應(yīng)收賬款的企業(yè)不及時分析老化，大量舊的債務(wù)，常年虧損，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。對于收回的應(yīng)收賬款的忽視，這不僅會增加企業(yè)管理成本，也直接降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。導致企業(yè)風險增大?！　?.應(yīng)收賬款

5、管理責任部門不明確　　應(yīng)收賬款管理的各個責任部門責任不明確。銷售部只注重利用應(yīng)收賬款促銷產(chǎn)品，沒有對賒購的企業(yè)的信用情況、財務(wù)狀況、公司發(fā)展狀況等各個方面進行詳細的了解。財務(wù)管理部門沒有對應(yīng)收賬款進行詳盡的分析，從而造成企業(yè)應(yīng)收賬款陷入被拖欠的困境?！　?.沒有建立有效的信用管理制度　　有些企業(yè)沒有對客戶的還債能力進行一個有效的評價，而是選擇盲目相信，在合同執(zhí)行的過程中沒有對對方的信用度進行一個有效的評估，公司本身沒有建立一個完整的信用管理體系，盲目增加銷售份額，保證銷售份額的增加，以達到保證產(chǎn)品在市場的份額?！　碛幸粋€科學的信用管理體系以及建立一個專門的信用管理部門是公司現(xiàn)階段的重

6、中之重?！　∪?yīng)收賬款管理中存在問題的原因分析　　1.企業(yè)內(nèi)部原因　　第一，未對應(yīng)收賬款按風險程度進行信用管理。有些企業(yè)缺乏防范應(yīng)收賬款風險的相應(yīng)措施。公司應(yīng)該建立起客戶信用和還款能力數(shù)據(jù)庫，依據(jù)其公司的還款能力及信用情況做一個全面的客戶應(yīng)收賬款風險評價，這樣就使的可以快速方便的知道對方的資信狀況好壞，可以避免面臨更多的應(yīng)收賬款處于難于回收的情況，能有效減少公司的損失?！　〉诙瑳]有明確應(yīng)收賬款管理的責任部門。應(yīng)收賬款無法收回，其中一個關(guān)鍵原因就是沒有一個明確的管理部門對應(yīng)收賬款進行管理，并且沒有應(yīng)對應(yīng)收賬款無法收回的流程與制度。缺少嚴格的企業(yè)內(nèi)部管理制度，致使無法有效的對損失的應(yīng)收

7、賬款追究相關(guān)責任。這歸咎于公司沒有合理完善的規(guī)章制度，無章可循，導致部門與部門之間沒有直接的溝通，有問題沒能及時發(fā)現(xiàn)，這樣就容易堆大量的積應(yīng)收賬款，而且找不到相關(guān)責任人，造成后期收款難、追款難的現(xiàn)象，甚至形成壞賬?！　〉谌?，考核制度不合理，約束機制不健全在如今的公司中，大多數(shù)公司基本上都是與銷售業(yè)績直接掛鉤的銷售人員的工資，在實際評價中，一味的要求員工高業(yè)績，高銷售額，而且銷售員為了達到高提成高收入的目標，不管賬款的回收，這樣就使得公司的應(yīng)收賬