投標(biāo)人履約能力考評

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1、合同履約考評管理辦法合同履約考評管理評比文件考評人：（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2011年月日第17頁共17頁合同履約考評管理辦法目錄第一章考評須知……………………………………………03頁第二章考評辦法……………………………………………06頁第三章考評文件格式………………………………………10頁第17頁共17頁合同履約考評管理辦法第一章考評須知前言甲方單位名稱(以下簡稱業(yè)主)系項目名稱(以下簡稱該項目)的業(yè)主，在此為更好的完成業(yè)主方今后的的設(shè)備采購工作，保證雙方簽定的合同能夠更好的履約，就如上問題，

2、業(yè)主擬進行投標(biāo)人合同履約考評工作。對于考評結(jié)果，業(yè)主將記入內(nèi)部檔案中，以備項目工作開展之用。但本次評比工作的過程及結(jié)果不對未來任何招投標(biāo)活動構(gòu)成實質(zhì)性影響。一、　總則　　第一條??為加快推進項目名稱前期工作，規(guī)范中標(biāo)單位合同履約行為，對項目實施有效的管理，提高采購管理水平，結(jié)合業(yè)主自身實際情況，制定本辦法?！　〉诙l??本辦法的組織實施主要依據(jù)國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，《北京市政府采購合同管理暫行規(guī)定》(京財采購[2001]1740號)文件以及招投標(biāo)活動結(jié)束后與中標(biāo)單位簽訂的采購合同和相關(guān)管理規(guī)定等。二、?

3、?適用范圍　　第一條??本辦法僅適用于業(yè)主單位今后所采購的項目。第二條??考評范圍為對今后的所采購項目。第三條??考評對象為包括但不限于設(shè)備供貨、安裝、售后、維護等單位。三、??考評方式第一條??考評由業(yè)主方項目主管部門參加，組成合同履約考評小組實施考評。第二條??原則上業(yè)主不定期對供貨單位進行考察，以現(xiàn)場檢查為基礎(chǔ)，同時參照公司組織的質(zhì)量、供貨情況等，進行綜合評定。第三條??具體考核標(biāo)準(zhǔn)按照《甲方單位名稱單位合同履約考核評分辦法》執(zhí)行。四、時限與地點第一條??獲取合同履約考評文件的時間與地點：有意向的評比第17頁共17頁合

4、同履約考評管理辦法申請人須由經(jīng)辦人攜帶法人授權(quán)委托書及本人身份證，可在下列時間從下列地址獲取進一步信息和合同履約考評文件，評比申請人領(lǐng)取合同履約考評文件后，應(yīng)在業(yè)主提供的“合同履約考評文件領(lǐng)取簽收表”上簽字。（1）時間：2011年月日至2011年月日從9時至16時（節(jié)假日休息）；（2）地址：；（3）聯(lián)系人：；（4）聯(lián)系電話：；（5）傳真：；第二條??遞交截止時間與地點：所有評比申請文件應(yīng)在2011年月日16時00分前填寫和準(zhǔn)備完畢并遞交到下述地址，同時評比申請人在業(yè)主提供的“合同履約考評文件遞交簽收表”上簽字，遲交、破損的評

5、比申請文件將不被接受，原封退回。（1）地址：；（2）聯(lián)系人：；（3）聯(lián)系電話：；五、??評比機制　　第一條?考評采用百分制，同一考評項目內(nèi)各單位按照分?jǐn)?shù)高低進行排序。　　第二條考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，85分以上（含85分）為優(yōu)秀，85—75分（含75分）為良好，75－60分（含60分）為合格，低于60分的為不合格。六、獎懲辦法　　第一條??考評結(jié)果匯總后，考評小組將考評結(jié)果報公司審定。　　第二條??考評結(jié)束后，業(yè)主將向全體參與合同履約考評的單位通報考評結(jié)果，并將結(jié)果上報公司主管部門用以存檔?！　〉谌龡l考

6、評結(jié)果將在業(yè)主單位內(nèi)部進行公示。第四條如果評比申請單位在考評活動中表現(xiàn)突出，則未來業(yè)主以邀請招標(biāo)或者直接發(fā)包的招標(biāo)方式進行招標(biāo)時，業(yè)主會優(yōu)先考慮邀請或直接發(fā)包給該單位。第五條　在一年中有一次考評結(jié)果為不合格的單位，納入公司項目不誠信行為記錄，記錄影響期1年，若下年度無同類招標(biāo)項目，則影響期順延。七、??附則第17頁共17頁合同履約考評管理辦法　　第一條??本辦法最終解釋權(quán)歸甲方單位名稱所有。　　第二條??本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第17頁共17頁合同履約考評管理辦法　　第二章考評辦法　　為加快推進項目名稱的采購工作，規(guī)范供

7、貨單位合同履約行為，對供貨單位實施有效的管理，提高采購管理水平，確保實現(xiàn)安全、供貨周期、質(zhì)量、售后服務(wù)等采購目標(biāo)，特制定本辦法?！　〉谝粭l??本細(xì)則評分對象為參與今后參與甲方單位名稱采購項目的全部單位，以獨立的采購項目為單元，按照綜合評審法進行評分?！　〉诙l??甲方單位名稱對評比單位實施綜合評分管理。采用百分制，具體分配如下：（01）企業(yè)以往業(yè)績(30分)(2008年05月～2011年05月)，其中：（A）企業(yè)同類項目經(jīng)歷(10分)（見資審表式-02）證明材料是由評比申請人提供的中標(biāo)通知書或合同復(fù)印件主要章節(jié)并加蓋評比申請

8、人單位公章。（B）合同履約率(20分)（見資審表式-03）證明材料是項目業(yè)主出具的交貨驗收單復(fù)印件并加蓋評比人申請人單位公章。（02）在施和新承接項目情況(15分)（見資審表式-04）證明材料可以是由評比申請人提供的合同主要頁或中標(biāo)通知書的復(fù)印件并加蓋評比申請人人單位公章。（03）訴訟、不