現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見.doc

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1、現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，充分調(diào)動每個員工的積極性，共同努力使企業(yè)在競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)應當在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特點，與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，推動建立健康的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化管理；文化建設(shè)企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，在管理實踐中發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指

2、導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等。企業(yè)文化的建設(shè)是長期追求的結(jié)果，企業(yè)必須把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)應當在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特點，與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，推動建立健康的企業(yè)文化。一、企業(yè)文化的概述1、企業(yè)文化的概念關(guān)于企業(yè)文化的概念，國內(nèi)外的學者有各種不同的理解和表述。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業(yè)文化的定義。我國學者魏杰提出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是一

3、種主觀觀念，又稱公司文化，一般是指企業(yè)逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。2、企業(yè)文化的理論的產(chǎn)生宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com-11-企業(yè)文化的提出源于二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮，改革開放后引入我國。八十年代初，美國的經(jīng)濟衰退，而日本卻取得驚人的生產(chǎn)率。對此，美國學者深入研究日本的管理實踐并進行日美企業(yè)管理比較分析后發(fā)現(xiàn)，日本人所注重的“軟”因素與社會文化密切

4、相關(guān)，但又不是社會文化，而僅僅是反映一個企業(yè)風貌的“亞文化”，他們把它稱為“企業(yè)文化”。1981年7月，美國哈佛大學教授特雷斯、E、迪爾和麥肯齊咨詢公司顧問阿倫、A、肯尼迪合著《企業(yè)文化》一書，該書的問世，標志著企業(yè)文化理論的誕生。此后企業(yè)文化成了公認的管理學概念。3、企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展19世紀末到20世紀初，西方工業(yè)發(fā)展到以大機器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，企業(yè)經(jīng)營者主要關(guān)心的問題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，在這種條件下，泰勒的科學管理模式和韋伯的“科層制”的提出導致了一系列理性化的科學管理實踐?？茖W管理理論對企業(yè)提高生產(chǎn)效率和當時的工業(yè)化進程產(chǎn)生了深遠的影響。20世紀3

5、0年代，“桑實驗”使人們注意到組織中的人際關(guān)系、非正式群體等因素對組織效率的影響，開始關(guān)注包括自我實現(xiàn)在內(nèi)的人的社會性需要，于是導致了一系列激勵理論的出現(xiàn)。這些理論強調(diào)人際關(guān)系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎(chǔ)，提出用“社會人”概念來代替“經(jīng)濟人”的假設(shè)。20世紀五六十年代，系統(tǒng)論的應用和權(quán)變理論的發(fā)展導致了西方組織管理在20世紀70年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”，即重點由組織內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與適應能力。20世紀80年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段

6、，企業(yè)領(lǐng)導人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段形成的價值觀和經(jīng)營理論教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。?企業(yè)文化管理理論自20世紀80宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com-11-年代初期誕生以來，便以其迷人的魅力吸引眾多的知名管理者對其不斷進行研究、完善，并應用于管理實踐。20世紀80年代末該理論介紹到我國以后，研究這一理論的學者越來越多，有著遠見卓識的企業(yè)管理者對企業(yè)文化的巨大作用有了充分深刻的認識后，很快就在自己的企業(yè)開始應用、實踐并身體力行。一、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用企

7、業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力量（1）企業(yè)文化具有凝聚作用優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基