保過班助師同步練習(xí)

《保過班助師同步練習(xí)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、助師部分同步練習(xí)一、單項選擇題1、風(fēng)險識別的內(nèi)容有（　?。?。（Ａ）風(fēng)險的不利性（Ｂ）風(fēng)險可能引起的后果（Ｃ）風(fēng)險引起的變化（Ｄ）風(fēng)險的承受能力2、質(zhì)量成本一般分為（　?。＃ǎ粒﹥?nèi)部損失成本與外部損失成本（Ｂ）預(yù)防成本與鑒定成本（Ｃ）運(yùn)行質(zhì)量成本與外部質(zhì)量保證成本（Ｄ）最佳質(zhì)量成本與最適宜質(zhì)量成本3、資源數(shù)據(jù)表描述的是()。(A)資源的統(tǒng)計說明(B)某種資源需求總量(C)項目各階段各種資源消耗情況(D)項目各階段資源使用和安排情況4、用以分析質(zhì)量波動究竟由正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（　?。?。（Ａ）流程圖（Ｂ）排列圖（Ｃ）因果分析圖（Ｄ）管理

2、圖5、在（?。┑那闆r下，項目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通。（A）項目進(jìn)度拖期（B）項目成本超支（C）項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷（D）客戶提出了超出合同要求的工作6、分析由客觀條件導(dǎo)致項目主要經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)發(fā)生變動程度的風(fēng)險評估方式是（）。（A）訪談（B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析（D）決策樹分析7、工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被分配了惟一的一個標(biāo)識符，該標(biāo)識符的名稱是()。(A)質(zhì)量檢查標(biāo)識(B)會計科目表(C)項目工作編碼(D)賬目編碼8、對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義，通常使用（?。┓椒?。（Ａ）WBS（Ｂ）SWOT（Ｃ）CPM（Ｄ）PERT9、工作持續(xù)時間估計

3、的主要工具和方法不包括（　　　）。（Ａ）專家判斷（Ｂ）類比估計（Ｃ）時間序列法（Ｄ）資料統(tǒng)計法10、質(zhì)量管理中，質(zhì)量審核不包括（　?。?。（Ａ）質(zhì)量管理體系審核（Ｂ）產(chǎn)品質(zhì)量審核（Ｃ）過程質(zhì)量審核（Ｄ）組織規(guī)范審核11、在合同環(huán)境條件下，根據(jù)用戶提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費(fèi)用為（　?。?。（Ａ）鑒定成本（B）外部質(zhì)量保證成本（C）內(nèi)部損失成本（D）外部損失成本12、依據(jù)《招投標(biāo)法》，招標(biāo)人應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（　　）內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同。（Ａ）10日（Ｂ）15日14（Ｃ）25日（Ｄ）30日13、團(tuán)隊組建過程中，應(yīng)把握的原則有（　?。＃?/p>

4、Ａ）保持協(xié)調(diào)性（Ｂ）充分發(fā)揮人的積極性（Ｃ）建立激勵與約束機(jī)制（Ｄ）建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威14、（　?。┎皇琼椖抠|(zhì)量管理的原則。（Ａ）滿足項目利益相關(guān)者的需求（Ｂ）注重過程質(zhì)量和項目交付成果質(zhì)量（Ｃ）應(yīng)規(guī)定項目過程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限（Ｄ）考慮質(zhì)量成本15、（　?。┦琴M(fèi)用控制的直接依據(jù)。（Ａ）概算（Ｂ）估算（Ｃ）預(yù)算（Ｄ）決算16、不確定性指的是（　　）。（Ａ）結(jié)果已知但發(fā)生概率未知（Ｂ）結(jié)果不知但發(fā)生概率已知（Ｃ）結(jié)果和發(fā)生概率均未知（Ｄ）自然狀態(tài)可隨時發(fā)生變化17、（　?。儆谕獠繐p失成本。（Ａ）質(zhì)量獎勵費(fèi)用（Ｂ）工序檢驗費(fèi)用（Ｃ）停工損失（Ｄ）索

5、賠費(fèi)用18．項目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)（）（A）協(xié)作性（B）團(tuán)隊建設(shè)與靈活性（C）有效性與效率（D）采用科學(xué)的方法19．魚刺圖有助于：（）。（A）探究過去的結(jié)果（B）刺激思考、組織思路（C）確定過程是否失控（D）對問題進(jìn)行排序20．根據(jù)極小極大準(zhǔn)則，按下列損益值，應(yīng)取方案（）。（A）120,90,-50（B）100,80,80（C）70,70,70（D）100,80,-6021．采購合同類型中，會縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）。（Ａ）單價合同（Ｂ）成本加固定百分比合同（Ｃ）成本加固定酬金（Ｄ）成本加浮動酬金22．可以綜合考慮

6、進(jìn)度、費(fèi)用及項目范圍的績效測量技術(shù)是（）。（A）偏差分析（B）趨勢分析（C）掙值分析（D）績效審核23．克服溝通障礙的有效方法是（）。（A）克服心理障礙（B）擴(kuò)大知識面（C）積極主動傾聽（D）排除干擾24．下列哪種項目需求的調(diào)查方法花費(fèi)的時間比較長（）（A）實驗法（B）抽樣調(diào)查法（C）詢問法（D）觀察法25、項目評估是項目投資前期進(jìn)行()的重要環(huán)節(jié)。(A)分析(B)生產(chǎn)能力分析(C)成本估算(D)決策管理26、中小型項目可行性研究工作所花費(fèi)的時間為（　?。?。14（Ａ）8―10個月（Ｂ）6―8個月（Ｃ）4―6個月（Ｄ）3―4個月27、合同預(yù)期成本1000萬

7、元，固定酬金20萬元，酬金增減30萬元，如果實際發(fā)生成本1040萬元，按成本加浮動酬金計算，合同總價為（　?。┤f元。（Ａ）1020（Ｂ）1030（Ｃ）1040（Ｄ）106028、投資決策的首要環(huán)節(jié)是（　　）。（Ａ）需求分析（Ｂ）可行性研究（Ｃ）項目評估（Ｄ）WBS29、某家裝公司在識別顧客需求之后，會為顧客提供2～3個適合他們的家裝方案，這個過程屬于（　?。?。（Ａ）項目構(gòu)思（Ｂ）項目規(guī)劃（Ｃ）項目實施（Ｄ）可行性研究30、（　　）可用來唯一標(biāo)識項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元。（Ａ）編碼（Ｂ）工作包（Ｃ）分解（Ｄ）結(jié)構(gòu)設(shè)計30、可以直觀地顯示資源在各個時間點

8、上分布情況的工具是（　?。＃ǎ粒┵Y源計劃矩陣（Ｂ）資源橫道圖（Ｃ）資源負(fù)荷圖（