整車制造需求分析報告

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1、××××××公司×××××公司物流管理系統(tǒng)項目需求分析報告(定稿)建立日期:2006-03-09修改日期:文控編號:需求分析報告版本編號:V2.1作者:田松濤張靜隋嵐審核人:××××××項目經(jīng)理：用友公司北京分公司項目經(jīng)理：-5-××××××公司文檔控制更改記錄日期更改人版本號備注審閱審閱人職務(wù)日期分發(fā)份數(shù)姓名部門及職務(wù)1234567891011121314-5-××××××公司目錄文檔控制2更改記錄21調(diào)研活動總結(jié)52企業(yè)總體情況描述53調(diào)研模塊范圍74實施目標74.1物流管理部分74.2采購計劃部分84.3

2、生產(chǎn)部分85物流管理系統(tǒng)實施主要問題95.1數(shù)據(jù)整理問題95.1.1臺套明細問題95.1.2供應(yīng)商存貨價格95.1.3計劃調(diào)整問題105.2與用友軟件相關(guān)的實施難點問題105.2.1多生產(chǎn)線問題105.2.2采購計劃問題105.2.3雙發(fā)交105.2.4配額供貨問題115.2.5直上工位問題115.2.6配套件問題115.2.7物流園（中轉(zhuǎn)庫、供應(yīng)商庫存）115.3實施范圍問題125.3.1車間上線范圍125.3.2裝焊、貨廂車間計劃125.3.3后尾工序問題125.3.4車間工序管理、在制品管理問題135.4

3、下線定義問題136調(diào)研主要內(nèi)容136.1生產(chǎn)計劃調(diào)研136.1.1工程車生產(chǎn)計劃156.1.2時代輕卡車生產(chǎn)計劃156.2采購業(yè)務(wù)調(diào)研156.2.1采購計劃156.2.2采購計劃下發(fā)流程166.2.3日采購計劃流程186.2.4采購價格制定流程186.2.5采購價格調(diào)整196.3物流業(yè)務(wù)206.3.1采購入庫流程206.3.2報缺件流程216.3.3車間領(lǐng)料22-5-××××××公司6.3.4倉庫分類236.4財務(wù)業(yè)務(wù)246.4.1入庫結(jié)算流程246.4.2成本價格管理246.4.3應(yīng)付款業(yè)務(wù)256.5物料及產(chǎn)

4、品BOM調(diào)研266.5.1基本情況介紹266.5.2產(chǎn)品BOM修改276.5.3物料維護276.5.4BOM替換件286.6成本核算調(diào)研286.7二次開發(fā)需求286.7.1供應(yīng)商配額管理及供應(yīng)商輪供算法286.7.2多生產(chǎn)線配料28-5-××××××公司1調(diào)研活動總結(jié)2006年2月17日至22日，以及3月7日至3月9日，用友項目經(jīng)理、實施顧問、用友集團開發(fā)顧問以及×××公司總部IT科，對生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)業(yè)務(wù)及車間生產(chǎn)相關(guān)的主要職能部門、科室進行了詳細的調(diào)研，在調(diào)研過程中，我們得到了××××××公司領(lǐng)導(dǎo)及各

5、部門的大力支持和配合，使得調(diào)研工作順利完成。在此，我們對調(diào)研工作給于支持和幫助的人員表示感謝！調(diào)研需求分析是以后實施工作開展的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)分析及方案的主要依據(jù)。以下章節(jié)是我們根據(jù)此次調(diào)研情況對公司業(yè)務(wù)的描述。由于調(diào)研時間短暫，我們描述的內(nèi)容可能有與公司實際業(yè)務(wù)有不符之處，在此也請各位對調(diào)研需求分析的描述不完整或不準確的地方給予指正。2企業(yè)總體情況描述2.1公司介紹×××××公司于1999年5月7日正式成立，是××公司在南方集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化經(jīng)營的事業(yè)部。2000年1月工廠正式形成生產(chǎn)能力，目前已成

6、為××公司在南方重要的工程車和輕型卡車生產(chǎn)經(jīng)營基地，工廠擁有總裝線、整車檢測線各3條、涂裝線2條，各種技術(shù)和生產(chǎn)配套設(shè)施完備，具備年產(chǎn)5萬臺工程車、5萬臺時代輕卡的綜合生產(chǎn)能力。投產(chǎn)以來，工廠連年持續(xù)高速增長：2000年產(chǎn)銷工程汽車4000多臺，銷售收入超過1億元；2001年產(chǎn)銷近萬臺，銷售收入達到2.6億元，2002年全年產(chǎn)銷工程車16700臺，實現(xiàn)銷售收入5.3億元，分別比上年增長76%和101%；2003年產(chǎn)銷汽車25000臺，實現(xiàn)銷售收入10億元。各項經(jīng)濟指標均居同行業(yè)首位。2.2×××××公司組織機構(gòu)

7、圖如下：-5-××××××公司-28-××××××公司2.3廠區(qū)及倉庫發(fā)布車間分布情況：×××××公司共分為三條生產(chǎn)線。分別位于×××××、×××××，兩地相距10公里，其分布情況為：新安：時代工程車生產(chǎn)線一（總裝三）；榔梨：時代輕卡/時代工程車生產(chǎn)線（總裝一）、時代工程車生產(chǎn)線（總裝二）。其中時代輕卡車生產(chǎn)線是混線，既生產(chǎn)時代輕卡系列，又能生產(chǎn)時代工程車系列。1調(diào)研模塊范圍供應(yīng)鏈：采購管理、庫存管理、存貨核算、供應(yīng)商倉庫管理；生產(chǎn)制造：物料清單、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單；財務(wù)核算：應(yīng)付帳款2實施目標4.1物流管理部

8、分?統(tǒng)一物流管理各系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案、臺套明細、計劃價格管理，以及出入庫管理。主要包括：物料檔案、供應(yīng)商檔案、臺套明細與采購科明細統(tǒng)一、材料計劃價格等；-28-××××××公司?解決中轉(zhuǎn)庫庫存管理，將中轉(zhuǎn)庫納入公司統(tǒng)一規(guī)劃范圍。主要包括：用友的物流解決方案替代現(xiàn)有的物流系統(tǒng)，并將物流園納入物流管理系統(tǒng)中；?完善供應(yīng)商存貨配額表、供應(yīng)商存貨價格表。主要包括：各生產(chǎn)線的供應(yīng)商配貨配額統(tǒng)一、各物管