工程預(yù)結(jié)算管理制度

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1、工程預(yù)、結(jié)算管理制度工程預(yù)、結(jié)算管理制度一、工程預(yù)算1、預(yù)算員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)；2、預(yù)算員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準(zhǔn)備；3、預(yù)算員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核；4、預(yù)算員編制完預(yù)算后應(yīng)與投標(biāo)報價相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工程量清單或合同價款；5、預(yù)算員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送業(yè)主代表簽字，作為工程進度款結(jié)算依據(jù)；6、預(yù)算員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依據(jù)；7、部門領(lǐng)導(dǎo)必須確保每月對公司全部項目

2、的預(yù)算、結(jié)算、工程量報表工作進行一次全面檢查和輔導(dǎo)。二、工程結(jié)算1、工程建設(shè)期間，預(yù)算員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料；2、工程竣工后，預(yù)算員根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核；3、部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求預(yù)算員進行調(diào)整；4、結(jié)算書正確無誤后，應(yīng)做成本分析、比較；5、最后領(lǐng)導(dǎo)簽字報送。三、工程簽證、索賠在工程建設(shè)期間，預(yù)算員應(yīng)深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。（一）、辦理延長工期的簽證的條件：1、增加合同以外的工作；2、業(yè)主原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠冢缡┕ぴS可證、規(guī)劃許可證等；3、甲

3、供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；6、其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。（二）、辦理經(jīng)濟簽證的條件1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；2、因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；3、因業(yè)主違約導(dǎo)致我方人力窩工和機械、料具閑置的；4、非我方原因造成我方的損失；5、業(yè)主提供的機械設(shè)備故障，一次或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟簽證；6、其它超出合同約定的內(nèi)容。（三

4、）、索賠的條件1、合同文件的內(nèi)容出錯或相互矛盾；2、在合理的時間內(nèi)未曾發(fā)出施工圖；3、業(yè)主提供有關(guān)放線的資料不準(zhǔn)；4、現(xiàn)場不利的自然條件；5、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；6、業(yè)主和監(jiān)理工程師命令暫停工程；7、業(yè)主未按時提供現(xiàn)場；8、業(yè)主違約；9、業(yè)主原因引起的政策風(fēng)險。（四）、辦理簽證與索賠的要求1、提高和強化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的最有效手段；2、建立嚴(yán)格的文檔記錄和資料保管制度，加強專業(yè)的和有針對性的簽證和索賠；3、明確分級的量化管理責(zé)任，杜絕該簽未簽、該陪不陪的情況；4

5、、注意提出簽證和索賠的期限和程序；5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果，積極尋求友好協(xié)商和謀求調(diào)解等有效方法；6、隨時向法律服務(wù)部進行簽證、索賠咨詢。四、工程分包結(jié)算1、預(yù)算員應(yīng)參與分包合同條款的討論和學(xué)習(xí)；2、預(yù)算員應(yīng)及時向項目部相關(guān)人員咨詢、了解，分包項目實施的結(jié)果；3、預(yù)算員應(yīng)根據(jù)分包工程的特點，向相關(guān)部門索要相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；4、預(yù)算員應(yīng)根據(jù)分包合同對分包工程的結(jié)算資料進行審核；5、預(yù)算員審核完分包工程結(jié)算后，應(yīng)報部門領(lǐng)導(dǎo)審核。五、其他部門配合（一）物資部1、編制預(yù)算、投標(biāo)時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；2、編制結(jié)

6、算時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；3、成本分析時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；4、分包結(jié)算時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供分包公司領(lǐng)用的材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格。（二）、財務(wù)部1、應(yīng)及時提供各分包的支付情況；2、應(yīng)及時提供工程款的回收情況。