運(yùn)行管理制度(改后)

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1、佛山市南海綠電再生能源有限公司管理制度運(yùn)行管理運(yùn)行調(diào)度管理制度版次編寫審核REV簽名日期簽名日期批準(zhǔn)令本版文件于年月日開始實(shí)施，發(fā)文范圍內(nèi)各單位嚴(yán)格執(zhí)行。批準(zhǔn)人：文件號(hào)密級(jí)主題詞操作票管理標(biāo)準(zhǔn)歸檔類版權(quán)所有：佛山市南海綠電再生能源有限公司。任何人未經(jīng)我公司書面許可不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄露本文件。Page1of8前言10為規(guī)范運(yùn)行指揮調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。本制度起草單位：佛山市南海綠電再生能源有限公司。本制度主要起草人：本制度主要審查人：本制度批準(zhǔn)人：本制度的解釋權(quán)歸屬運(yùn)行部。目錄101.范圍42.指揮系統(tǒng)及命令來源43.值長(zhǎng)的職責(zé)4

2、4.值長(zhǎng)的任務(wù)及權(quán)限45.生產(chǎn)調(diào)度管理權(quán)限66.生產(chǎn)公用設(shè)備和人員的管理77檢查與考核88.附錄8101.范圍1.1.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了佛山市南海綠電再生能源有限公司運(yùn)行指揮調(diào)度的管理內(nèi)容與要求。1.2.本標(biāo)準(zhǔn)適用于佛山市南海綠電再生能源有限公司運(yùn)行指揮調(diào)度工作。2.指揮系統(tǒng)及命令來源2.1.根據(jù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)及我公司的實(shí)際情況，建立以值長(zhǎng)為首的運(yùn)行指揮調(diào)度系統(tǒng)。2.2.調(diào)度命令來源：2.2.1.上級(jí)調(diào)度員；2.2.2.公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排的工作任務(wù)；2.2.3.在符合電網(wǎng)調(diào)度命令的前提下，應(yīng)接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)行部經(jīng)理的正確指示。3.值長(zhǎng)的職

3、責(zé)3.1.負(fù)責(zé)全公司發(fā)供電的連續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.2.及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備處于最安全經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行，完成上級(jí)下達(dá)的生活垃圾處理任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.3.正確執(zhí)行調(diào)度員和公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的操作命令。3.4.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司發(fā)供電設(shè)備的異常情況和系統(tǒng)事故的處理。3.5.發(fā)布值長(zhǎng)所管轄的設(shè)備或系統(tǒng)的各種操作命令，審批檢修工作票或重要的倒閘操作票。3.6.分析本值生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。3.7.檢查考核本值人員值班紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3.8.帶領(lǐng)全值人員搞好小指標(biāo)競(jìng)賽、文明生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作。4.值長(zhǎng)的任務(wù)及權(quán)限4.1.值長(zhǎng)直接隸屬于運(yùn)行部

4、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在值班時(shí)間內(nèi)是全公司機(jī)組運(yùn)行操作、調(diào)整、安全、經(jīng)濟(jì)、調(diào)度、事故處理等方面工作的全面組織者、指揮者，對(duì)上述各項(xiàng)負(fù)有全面責(zé)任，在正常情況下，任何非值班人員不得干預(yù)、阻撓、代替值長(zhǎng)的正常調(diào)度工作，如有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)負(fù)責(zé)人（專工）要求改變運(yùn)行方式或運(yùn)行設(shè)備的狀態(tài)時(shí)，應(yīng)事先得到當(dāng)值值長(zhǎng)的同意。4.2.10本公司所有運(yùn)行崗位、檢修值班人員在值班期間隸屬值長(zhǎng)指揮，凡值長(zhǎng)發(fā)布的命令除直接威脅人身或設(shè)備安全外，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得違誤。值長(zhǎng)對(duì)自己發(fā)布的命令正確性應(yīng)全部負(fù)責(zé)，由于違反或者拖延值長(zhǎng)的命令而造成后果，受令人要負(fù)全部責(zé)任。1.1.公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的

5、一切有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)的命令，應(yīng)通過運(yùn)行部經(jīng)理傳達(dá)給值長(zhǎng)，如運(yùn)行部經(jīng)理不在，則當(dāng)班值長(zhǎng)可直接接受和執(zhí)行命令，同時(shí)應(yīng)盡快報(bào)告運(yùn)行部經(jīng)理。所發(fā)布的命令，如涉及到調(diào)度員權(quán)限時(shí)，必須獲得調(diào)度員許可后方可執(zhí)行。1.2.值長(zhǎng)在接受調(diào)度命令時(shí)，如對(duì)命令的正確性有疑問時(shí)，應(yīng)立即向發(fā)令人提出，但發(fā)令人仍堅(jiān)持他的命令時(shí)，值長(zhǎng)必須迅速執(zhí)行（明顯威脅人身和設(shè)備安全者應(yīng)拒絕執(zhí)行），拒絕執(zhí)行調(diào)度命令應(yīng)向運(yùn)行部經(jīng)理匯報(bào)。1.3.值長(zhǎng)的所有操作命令應(yīng)下達(dá)給當(dāng)值各值班員。1.4.值長(zhǎng)離開控制室外出時(shí)，在此期間，由值長(zhǎng)指定一名全能值班員進(jìn)行一般的調(diào)度聯(lián)系工作，可以接受調(diào)度的預(yù)發(fā)命令，但

6、不得接受操作命令（事故情況下例外），并立即報(bào)告值長(zhǎng)。1.5.接班值長(zhǎng)應(yīng)提前20分鐘進(jìn)崗，并認(rèn)真查閱值長(zhǎng)日志和各種專業(yè)記錄、登記簿以及操作命令票，必要時(shí)要求交班值長(zhǎng)作詳細(xì)說明。然后在指定地點(diǎn)召開全值班前會(huì)，并簡(jiǎn)要交待上一班及上幾班的運(yùn)行情況和本值需注意的事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)的通知精神。1.6.接班前5分鐘開碰頭會(huì)上，各接班人員應(yīng)主動(dòng)向值長(zhǎng)匯報(bào)：運(yùn)行方式，設(shè)備存在缺陷，主要運(yùn)行參數(shù)異常情況，預(yù)計(jì)本班操作內(nèi)容和垃圾儲(chǔ)存情況等。值長(zhǎng)在聽取匯報(bào)后應(yīng)向班組成員通報(bào)廠內(nèi)和系統(tǒng)運(yùn)行方式及系統(tǒng)運(yùn)行情況，本班工作任務(wù)，并綜合各方面情況，選擇安排本值安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度較

7、為合理的運(yùn)行方式，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、氣候情況提出有關(guān)防范措施和事故預(yù)想。1.7.值長(zhǎng)根據(jù)自己的工作安排，有計(jì)劃地對(duì)有關(guān)專業(yè)及崗位定期巡視。各有關(guān)班組應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備及系統(tǒng)中發(fā)生的事故及異常，以便值長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理事故及適時(shí)采取補(bǔ)救措施。1.8.交班前半小時(shí)內(nèi)不進(jìn)行正常切換操作和辦理工作票，如在交接班時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故或正在進(jìn)行操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，而由交班值長(zhǎng)繼續(xù)負(fù)責(zé)指揮和處理，直至事故處理或操作告一段落后方可進(jìn)行交接班。交班前半小時(shí)，各全能值班員應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及班中發(fā)生的異常情況。交班值長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫交接項(xiàng)目，并認(rèn)真檢查各種記錄正確無遺漏

8、。1.9.值長(zhǎng)應(yīng)定期召開全值安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)（每個(gè)轉(zhuǎn)班的白班下班后進(jìn)行），分析、布置、討論值里的運(yùn)行工作。101.1.發(fā)生事故后，值長(zhǎng)應(yīng)組織當(dāng)值人