swot市場競爭策略分析

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1、2021/10/2睿智人生的動力引擎：學習力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴SWOT市場競爭策略分析Preparedby：　雷鳴戴爾的SWOT分析案聯(lián)想電腦SWOT分析案例某百年老字號餐飲店的SWOT分析睿智人生的動力引擎：學習力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴2021/10/2前言孫子兵法：知自知彼，百戰(zhàn)不殆麥肯錫：以事實為基礎菲利蒲.科特勒：探察。前言：SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略研究中一種常用的分析工具，被廣泛運用在企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場研究、競爭對手分析等領域中。睿智人生的動力引擎：學習力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴2021/10/2目錄1、SWOT分析原理2、SWOT

2、的意義2.1優(yōu)勢與劣勢分析（SW）2.2機會與威脅分析（OT）3、SWOT分析的過程4、企業(yè)管理人員操作SWOT法步驟5、案例1：戴爾的SWOT分析（1995）6、案例2：聯(lián)想數(shù)字電腦“天麟”、“天麒”營銷策劃案7、案例：某百年老字號餐飲店的SWOT分析：8、練習題：我公司的SWOT分析睿智人生的動力引擎：學習力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴2021/10/2第一節(jié)：SWOT分析原理SWOT分析優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。人員的培訓一、人員培訓的目標培訓是指組織通過對員工有計劃、有針對性

3、的教育和訓練，使其能夠改進目前知識和能力的一項連續(xù)而有效的工作。培訓旨在提高員工隊伍的素質(zhì)，促進組織的發(fā)展，實現(xiàn)以下四個方面的具體目標。（一）補充新知識，提煉新技能（二）全面發(fā)展能力，提高競爭力（三）轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)（四）交流信息，加強協(xié)作二、人員培訓的方法組織中的培訓對象主要有：新來員工、基層員工、一般技術或管理人員、高級技術或管理人員。依據(jù)所在職位的不同，可以分為：（一）新來員工（二）在職（三）離職依據(jù)培訓的目標和內(nèi)容不同，培訓又可分為以下幾種形式：（四）專業(yè)知識與技能（五）職務輪換（六）提升（七）設置助理職務（八）設置臨時職務睿智人生的動力引擎：學習力、思維

4、力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴2021/10/2第一節(jié)：SWOT分析原理SWOT分析有其形成的基礎。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”和“可能做的”（即組織的強項和弱項與環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產(chǎn)

5、業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系。睿智人生的動力引擎：學習力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴2021/10/2與其它分析方法比較與其它的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調(diào)從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經(jīng)有人提出過S

6、WOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。睿智人生的動力引擎：學習力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴2021/10/2SWOT方法的優(yōu)點及其局限性SWOT方法自形成以來，廣泛應用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠

7、的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。睿智人生的動力引擎：學習力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴2021/10/2第二節(jié)：SWOT的意義2.1優(yōu)勢與劣勢分析（SW）2.2機會與威脅分析（OT）睿智人生的動力引擎：學習力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴2021/10/2SWOT的意義SW