swot市場競爭策略分析

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1、SWOT市場競爭策略分析Preparedby：　雷鳴戴爾的SWOT分析案聯(lián)想電腦SWOT分析案例某百年老字號餐飲店的SWOT分析10/3/2021睿智人生的動力引擎：學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴前言孫子兵法：知自知彼，百戰(zhàn)不殆麥肯錫：以事實(shí)為基礎(chǔ)菲利蒲.科特勒：探察。前言：SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略研究中一種常用的分析工具，被廣泛運(yùn)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場研究、競爭對手分析等領(lǐng)域中。10/3/2021睿智人生的動力引擎：學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴目錄1、SWOT分析原理2、SWOT的意義2.1優(yōu)勢與劣勢分析（S

2、W）2.2機(jī)會與威脅分析（OT）3、SWOT分析的過程4、企業(yè)管理人員操作SWOT法步驟5、案例1：戴爾的SWOT分析（1995）6、案例2：聯(lián)想數(shù)字電腦“天麟”、“天麒”營銷策劃案7、案例：某百年老字號餐飲店的SWOT分析：8、練習(xí)題：我公司的SWOT分析10/3/2021睿智人生的動力引擎：學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴第一節(jié)：SWOT分析原理SWOT分析優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。10/3/2021睿智人生的動力引擎：學(xué)習(xí)力、思維力

3、、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴第一節(jié)：SWOT分析原理SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”和“可能做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向

4、，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。10/3/2021睿智人生的動力引擎：學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴與其它分析方法比較與其它的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分

5、析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)，外部機(jī)會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學(xué)全面。10/3/2021睿智人生的動力引擎：學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)及其局限性SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)

6、支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。10/3/2021睿智人生的動力引擎：學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴第二節(jié)：SWOT的

7、意義2.1優(yōu)勢與劣勢分析（SW）2.2機(jī)會與威脅分析（OT）10/3/2021睿智人生的動力引擎：學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴SWOT的意義SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，

8、但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。10/3/2021睿智人生的動力引擎：學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力－雷鳴2.1優(yōu)勢與劣勢分析（SW）當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有