土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃

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1、第一章工程概況項目名稱：xxxxxx土地整理項目工程。項目業(yè)主：xxxx國土資源局。建設地址：xxxxxx村、xxxxx村。建設期限：150個日歷天。建設規(guī)模：項目區(qū)整理面積xxx畝。主要工程內(nèi)容：1、改建條石漿砌排灌渠xxxx米2、新建U型槽排灌渠xxx米3、蓄水池xxx口4、改建村道、田間道xxxx米5、新建中心村xx個、聚居點xxx個（基礎建設）第二章監(jiān)理依據(jù)1、國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設及建設監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及標準；2、政策批準的建設計劃、規(guī)劃許可證及其它有關文件；3、監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其它監(jiān)理工作文件；4、正式的設計

2、文件、圖紙、說明及設計變更；5、依法成立的與本工程有關的工程建設合同或協(xié)議。第三章監(jiān)理工作范圍、目標第一節(jié)監(jiān)理工作范圍對土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、中心村聚居點工程施工階段進行工程質量、進度、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。第二節(jié)監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作總目標：我公司將以優(yōu)質的服務使本工程建設達到合同約定的質量、進度、投資、安全目標,并盡力使業(yè)主在整個建設過程中感到滿意、放心。質量目標：工程質量達到《工程施工合同》所約定的質量標準,在工程預定的投資范圍內(nèi)及預期的工期內(nèi),實現(xiàn)最佳的質量效果。進度目標：做好進度控

3、制,實現(xiàn)7個月合同工期要求，確保項目在預定的期限內(nèi)交付使用。投資目標：按照《施工圖設計》確定工程量和招標單位發(fā)出的工程量變更通知所明確的工程量，嚴格制訂現(xiàn)場計量及技術經(jīng)濟簽證制度,以不突破《施工合同》中所約定的工程價款總額為投資控制目標。安全、文明施工目標：以控制工程項目安全目標為中心任務，通過預控、規(guī)范、科學、有序的管理，嚴格執(zhí)行省、市行政主管部門對安全文明施工頒發(fā)的有關規(guī)定，實現(xiàn)施工無重大質量安全事故，無重大傷亡事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第四章項目監(jiān)理組織機構第一節(jié)項目監(jiān)理部組成針對本工程的特點，項目監(jiān)理部擬采取直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理

4、公司總工程師項目監(jiān)理部總監(jiān)：xxxx總監(jiān)代表xxxxx監(jiān)理員：xxxxx監(jiān)理工程師：xxxxx第二節(jié)項目監(jiān)理機構人員監(jiān)理職責一、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師崗位職責1、建立監(jiān)理班子,配套監(jiān)理設備和測試儀器。2、熟悉合同文件和施工圖紙。3、對監(jiān)理工程師進行規(guī)劃交底,明確崗位責任,組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，委托各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理細則》。4、組織圖紙會審、技術交底。5、組織審查施工組織設計、技術方案、工程進度計劃。6、檢查施工單位項目管理班子的配備情況及現(xiàn)場安全文明施工條件。7、與業(yè)主、承包人及政府和有關單位協(xié)調(diào)溝通有關方面問題。8、確定工程

5、項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。9、選擇確定監(jiān)理各部門負責人，并決定他們的任務和職能分工。10、對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配。11、主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。12、審核并確認分包單位。13、主持建立工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。14、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、以外風險等。15、審核并簽署工程開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。16、定期及不定期巡

6、視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。17、按時間規(guī)定向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告。18、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。19、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結。二、總監(jiān)理工程師代表負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利，并協(xié)助總監(jiān)理工程師行使對現(xiàn)場項目監(jiān)理組進行管理，其主要職責：1、組織項目“監(jiān)理規(guī)劃”的實施，審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的“監(jiān)理實施細則”；2、監(jiān)督、指導各專業(yè)監(jiān)理工程師對資料、進度、質量進行監(jiān)控，并按合同進行管理；3、做好建設過程中項目監(jiān)理組的工作規(guī)劃、組織、監(jiān)理日志填

7、寫及有關各方的綜合協(xié)調(diào)工作；4、審核施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；5、審核各分項工程開工申請，檢查開工條件；6、審核工程款的支付申請；7、審核項目監(jiān)理組對外發(fā)出的文件、報告、備忘錄、監(jiān)理通知及編寫監(jiān)理月報表資料；8、處理有關的重大問題并即時向總監(jiān)理工程師報告；9、審核、整理項目的監(jiān)理檔案資料；10、編寫項目監(jiān)理階段報告、專題報告和項目工作總結；三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。2、對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標的目標規(guī)劃系統(tǒng)。3、建立目標系統(tǒng)

8、，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定控制工作流程確定方法和手段，制定控制措施。4、協(xié)調(diào)確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作。5、定期提交目標控制例行報告或例外報告。6、根據(jù)信息流結構和信息目標的要