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《土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、湖北省大悟縣新城鎮(zhèn)低丘崗地改造項目茶園示范標段監(jiān)理規(guī)劃編制人:審核人:批準人:湖北華泰工程建設監(jiān)理有限公司大悟縣土地整理項目監(jiān)理部二OO九年十二月-湖北省大悟縣新城鎮(zhèn)低丘崗地改造項目茶園示范標段監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況本工程項目位于整個項目區(qū)中部、環(huán)形道路兩側沿線,工程面積分別約3000畝,主要涉及新城鎮(zhèn)江沖、沿河、新城等三個村委會。二、項目工程施工內容及布局本標段主要工作內容為包括四個方面分別為:土地平整、農田水利、道路等工程及防護林,具體如下:土地平整工程主要為水平梯田建設及田坎建設,擬平整面積為1360畝,平整土方69331方,修建石
2、田坎5364米;農田水利工程主要為現(xiàn)有渠道清淤加固、坡面排水溝、灌排溝新建、護路溝新建及相關水工建設,其中修復現(xiàn)有渠道一條共729米,排水溝8條,共1967米,灌排合一溝四條,1107米,護路溝25條,共11032米;新建過路涵管5類35座;陡坡16座;清淤加固塘23口,并配套臥管式放水口23座;田間道路工程主要為4米寬田間道及2米寬生產道的修復和新建,其中修復田間道4條,共5113米,新建生產路7條共2373米,修復生產道3條共1226米,并在修復田間道1沿沿河水庫段設置防護欄一座總長148米;防護林工程主要為栽植防護林,根據當?shù)貧夂蚣傲?/p>
3、慣,擬在修復田間道兩側栽植烏桕,間距3米,共植樹3409棵。三、監(jiān)理工作目標-1、工程造價:在滿足質量和進度要求的前提下,以本工程概算總投資為控制額。2、工期目標:本項目工程計劃工期為××日歷天,××年××月××日開工,××年××月××日竣工。施工中,要嚴格監(jiān)督承包商按已批準的計劃進度施工,以確保工期目標的實現(xiàn)。3、質量目標:合格工程單元工程質量等級評定標準及具體實施辦法,依據設計要求及有關規(guī)范實施。四、監(jiān)理工程范圍湖北省大悟縣新城鎮(zhèn)低丘崗地改造項目茶園示范標段施工階段的全過程監(jiān)理。五、各參建單位建設單位:大悟縣國土資源局承擔單位:大悟縣土
4、地整理中心設計單位:安徽正地土地咨詢有限公司監(jiān)理單位:湖北華泰工程建設監(jiān)理有限公司施工單位:××工程有限公司六、監(jiān)理工作依據實施監(jiān)理工作的基本依據主要有以下幾方面:-1、建設工程相關的法律、法規(guī)、規(guī)章。主要有:《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》、《水利工程建設項目管理規(guī)定》(試行)、《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》。2、工程建設相關的規(guī)范、規(guī)程、標準。國家現(xiàn)行設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、建設工程質量評定標準,有關設備、材料檢驗的國家,行業(yè)標準或合同約定的企業(yè)標準,《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《
5、建設工程監(jiān)理規(guī)范》,當?shù)噩F(xiàn)行的有關建議管理辦法。3、《土地整理項目驗收規(guī)程》(TD/T1013-2000);4、《機井技術規(guī)范》(SL256-2000);5、《水土保持綜合治理技術規(guī)范》(GB/T16453.1-16453.6-1996);6、《公路路面基層施工技術規(guī)范》(JTJ034-2000);7、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》(JTJ034-94);8、《建筑工程施工驗收規(guī)范》;9、《公路橋涵施工驗收規(guī)范》;10、工程項目建設批準文件;11、承擔單位與監(jiān)理單位簽訂的“工程建設監(jiān)理合同”;12、承擔單位與施工單位簽訂的“施工合同及其附件”
6、;13、正式設計任務書,設計和施工證明書及施工圖紙、設計變更;14、業(yè)主與供貨單位簽訂的設備、材料、購貨合同及其附件;15、業(yè)主對工程設計、工程施工和驗收,設備材料質量驗收的要求。七、項目監(jiān)理機構-1.項目監(jiān)理機構及組織形式(如下圖)總監(jiān)理工程師安全控制部質量控制部進度控制部投資控制部綜合部2.項目監(jiān)理機構的人員一覽表。姓名職務性別年齡負責項目沈才勝總監(jiān)男44全面工作蘆世金監(jiān)理工程師男53質量、進度控制劉紅偉監(jiān)理工程師男33投資控制潘建國監(jiān)理員男50旁站八、工期控制1.進度控制的工作內容1)編制進度控制的監(jiān)理實施細則2-)根據工程的條件全面
7、分析承包單位編制的施工總進度計劃,對網絡計劃的關鍵線路進行認真的審查,分析進度計劃的合理性、可行性。3)對進度計劃實施監(jiān)督,在計劃實施過程中,對承包單位實際進度進行跟蹤、監(jiān)督,將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價,發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施,保證合同約定目標的實現(xiàn)。4)完善各種記錄,協(xié)調建設單位及施工單位在進度方面的矛盾,處理好工程延期事宜。5)每月向建設單位提交進度月報,匯報工程進度、存在問題及對以后工程對影響。2、進度控制對原則1)在確保工程質量和安全的原則下控制進度。2)應采取動態(tài)的控制方法,對工程進度進行調整控制。3)工程
8、師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神,實行具有預測性、靈活性和協(xié)調性的管理,并根據項目建設的實際情況建立完整的進度控制方法。3、進度控制的方法:1)審查承包單