某礦綜采一隊精細化管理手冊

某礦綜采一隊精細化管理手冊

ID:13597214

大?。?75.50 KB

頁數:104頁

時間:2018-07-23

某礦綜采一隊精細化管理手冊_第1頁
某礦綜采一隊精細化管理手冊_第2頁
某礦綜采一隊精細化管理手冊_第3頁
某礦綜采一隊精細化管理手冊_第4頁
某礦綜采一隊精細化管理手冊_第5頁
資源描述:

《某礦綜采一隊精細化管理手冊》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、某礦綜采一隊精細化管理手冊目錄一、指導思想1二、實施目標2三、綜采一隊組織機構圖及崗位設置3(一)組織機構圖3(二)崗位劃分及崗位系數4四、綜采一隊部門職責及崗位責任制5(一)部門職責5(二)隊長崗位責任制5(三)書記崗位責任制6(四)副隊長崗位責任制8(五)機電工長崗位責任制9(六)工會主席崗位責任制10(七)技術員崗位責任制12(八)班長崗位責任制13(九)辦事員崗位責任制14(十)設備網員崗位責任制15(十一)皮帶司機崗位責任制17(十二)刮板司機崗位責任制18(十三)綜采工作面轉載機司機崗位責任制19(十四)卡軌

2、車司機崗位責任制20(十五)絞車司機崗位責任制21(十六)機組司機崗位責任制22(十七)乳化液泵站司機崗位責任制23(十八)機電維修工崗位責任制24(十九)替棚工崗位責任制25(二十)三鐵工崗位責任制27(二十一)運料工崗位責任制27(二十二)支架工崗位責任制29五、綜采一隊各崗位工安全技術操作規(guī)程31(一)泵站司機崗位操作規(guī)程31(二)采煤機司機崗位操作規(guī)程32(三)刮板輸送機司機崗位操作規(guī)程34(四)膠帶輸送機司機崗位操作規(guī)程35(五)轉載機司機崗位操作規(guī)程36(六)支架工崗位操作規(guī)程及崗位雙述37(七)端頭支護工崗

3、位操作規(guī)程38(八)放炮員崗位操作規(guī)程39(九)電氣檢修工崗位操作規(guī)程42(十)設備檢修工崗位操作規(guī)程44(十一)小絞車司機崗位操作規(guī)程46(十二)信號把勾工崗位操作規(guī)程48六、綜采一隊管理制度與管理辦法49(一)質量標準化制度49(二)職工安全技術培訓與學習制度50(三)區(qū)管人員值班、跟班制度52(四)區(qū)管人員碰頭會制度53(五)交接班與班評估制度53(六)職工考勤與請銷假制度55(七)事故分析制度57(八)機電管理制度58(九)三違幫教制度60(十)班組建設制度60(十一)隱患排查制度64(十二)安全與經濟利益掛鉤制

4、度64(十三)職工互保聯(lián)保制度65(十四)安全舉報制度65(十五)逐級考核安全承諾制度67(十六)斜坡運輸、安全設施管理制度69(十七)防火設施管理制度69(十八)排水設施管理制度70(十九)工作面牌板管理規(guī)定70七、綜采一隊崗位價值精細化考核辦法72(一)崗位價值獎金分配辦法72(二)ABC卡管理和三工激勵辦法72(三)6S行為規(guī)范及考核標準76(四)走動式管理辦法81(五)四項技術應用84(六)生產任務分解考核94(七)材料消耗管理94一、指導思想綜采一隊堅持“以安全生產為前提,以質量標準化為指導,以精細化管理為手段

5、,以增加效益為目的”的指導思想,制定了《XXX礦綜采一隊精細化管理手冊》,旨在通過實施本方案,提升綜采一隊精細化管理工作的水平,實現(xiàn)安全、質量、經濟共繁榮。二、實施目標通過本方案的實施,旨在實現(xiàn)以下三個目標:(一)增強思想意識,保證生產安全有序進行。通過職工會、技術例會等會議,牢固樹立全體職工“安全第一,預防為主”的安全理念,加強職工安全生產的意識;通過班前安全預想,班中安全監(jiān)督,班末安全總結,確保生產能夠安全、健康、有序進行。(二)實現(xiàn)現(xiàn)場施工質量的動態(tài)達標。提高全體職工質量標準化建設的思想意識,提升隊、班組長精細化管

6、理水平,保證班組之間嚴格執(zhí)行崗位交接,實行全員崗對崗、手拉手現(xiàn)場交接班,嚴格執(zhí)行“下道工序是上道工序用戶”,下班班長負責按考核標準,對上一班組完成的工作量、工作質量、可控成本進行合理評估驗收。最終實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。(三)達到增收節(jié)支的目的。通過開展一系列的活動,提高職工節(jié)約意識,杜絕井下資源浪費、設備工具浪費、材料浪費、工效浪費的現(xiàn)象,實現(xiàn)個人增收、企業(yè)增效的目標。三、綜采一隊組織機構圖及崗位設置(一)組織機構圖書記區(qū)長機電副區(qū)長技術副區(qū)長生產副區(qū)長技術員工會主席機電工長大班長機電班采煤二班直接班采煤一班(二)崗位劃分及

7、崗位系數綜采一隊本著“人人都是經營者,崗崗都是利潤源”的原則,從利益共享、責任共擔方面出發(fā),根據工作性質、工作任務、設備使用等情況,對崗位進行如下劃分:序號崗位名稱崗位人數使用設備、消耗材料崗位職責1綜采管理崗13尺子、各種施工工具組織、協(xié)調當班班組安全完成生產2機組司機10采煤機采煤機割煤3支架工60密封圈、高壓膠管、片閥、螺絲、螺帽等運用材料對支架進行使用檢修4運輸崗16皮帶溜子運輸5電鉗崗20開關、絞車等機電設備等電氣維護及檢修6運料崗13絞車、卡軌車保證各班組物料使用7支護崗13鎬、鍬工作面及沿線文明生產保持8材

8、料員2日常辦公文具安全生產管理、核算、區(qū)隊制度制定、經營管理100四、綜采一隊部門職責及崗位責任制(一)部門職責1、在生產礦長的領導下完成礦定的原煤生產任務2、在積極組織生產的同時保證安全無事故(二)隊長崗位責任制1、崗位描述(1)負責本區(qū)隊行政工作,出色完成本單位擔負的任務,是第一安全責任者。(2)加強區(qū)隊、班組建

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。