某礦綜采一隊(duì)精細(xì)化管理手冊(cè)

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1、某礦綜采一隊(duì)精細(xì)化管理手冊(cè)目錄一、指導(dǎo)思想1二、實(shí)施目標(biāo)2三、綜采一隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置3（一）組織機(jī)構(gòu)圖3（二）崗位劃分及崗位系數(shù)4四、綜采一隊(duì)部門(mén)職責(zé)及崗位責(zé)任制5（一）部門(mén)職責(zé)5（二）隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制5（三）書(shū)記崗位責(zé)任制6（四）副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制8（五）機(jī)電工長(zhǎng)崗位責(zé)任制9（六）工會(huì)主席崗位責(zé)任制10（七）技術(shù)員崗位責(zé)任制12（八）班長(zhǎng)崗位責(zé)任制13（九）辦事員崗位責(zé)任制14（十）設(shè)備網(wǎng)員崗位責(zé)任制15（十一）皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制17（十二）刮板司機(jī)崗位責(zé)任制18（十三）綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制19（

2、十四）卡軌車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制20（十五）絞車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制21（十六）機(jī)組司機(jī)崗位責(zé)任制22（十七）乳化液泵站司機(jī)崗位責(zé)任制23（十八）機(jī)電維修工崗位責(zé)任制24（十九）替棚工崗位責(zé)任制25（二十）三鐵工崗位責(zé)任制27（二十一）運(yùn)料工崗位責(zé)任制27（二十二）支架工崗位責(zé)任制29五、綜采一隊(duì)各崗位工安全技術(shù)操作規(guī)程31（一）泵站司機(jī)崗位操作規(guī)程31（二）采煤機(jī)司機(jī)崗位操作規(guī)程32（三）刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位操作規(guī)程34（四）膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位操作規(guī)程35（五）轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位操作規(guī)程36（六）支架工崗位操作規(guī)程及崗位雙述3

3、7（七）端頭支護(hù)工崗位操作規(guī)程38（八）放炮員崗位操作規(guī)程39（九）電氣檢修工崗位操作規(guī)程42（十）設(shè)備檢修工崗位操作規(guī)程44（十一）小絞車(chē)司機(jī)崗位操作規(guī)程46（十二）信號(hào)把勾工崗位操作規(guī)程48六、綜采一隊(duì)管理制度與管理辦法49（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度49（二）職工安全技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度50（三）區(qū)管人員值班、跟班制度52（四）區(qū)管人員碰頭會(huì)制度53（五）交接班與班評(píng)估制度53（六）職工考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假制度55（七）事故分析制度57（八）機(jī)電管理制度58（九）三違幫教制度60（十）班組建設(shè)制度60（十一）隱患排查制度6

4、4（十二）安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度64（十三）職工互保聯(lián)保制度65（十四）安全舉報(bào)制度65（十五）逐級(jí)考核安全承諾制度67（十六）斜坡運(yùn)輸、安全設(shè)施管理制度69（十七）防火設(shè)施管理制度69（十八）排水設(shè)施管理制度70（十九）工作面牌板管理規(guī)定70七、綜采一隊(duì)崗位價(jià)值精細(xì)化考核辦法72（一）崗位價(jià)值獎(jiǎng)金分配辦法72（二）ABC卡管理和三工激勵(lì)辦法72（三）6S行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)76（四）走動(dòng)式管理辦法81（五）四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用84（六）生產(chǎn)任務(wù)分解考核94（七）材料消耗管理94一、指導(dǎo)思想綜采一隊(duì)堅(jiān)持“以安全生產(chǎn)為前提

5、，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，以精細(xì)化管理為手段，以增加效益為目的”的指導(dǎo)思想，制定了《XXX礦綜采一隊(duì)精細(xì)化管理手冊(cè)》，旨在通過(guò)實(shí)施本方案，提升綜采一隊(duì)精細(xì)化管理工作的水平，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)共繁榮。二、實(shí)施目標(biāo)通過(guò)本方案的實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：（一）增強(qiáng)思想意識(shí)，保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。通過(guò)職工會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，牢固樹(shù)立全體職工“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的意識(shí)；通過(guò)班前安全預(yù)想，班中安全監(jiān)督，班末安全總結(jié)，確保生產(chǎn)能夠安全、健康、有序進(jìn)行。（二）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。提高全體職

6、工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想意識(shí)，提升隊(duì)、班組長(zhǎng)精細(xì)化管理水平，保證班組之間嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接，實(shí)行全員崗對(duì)崗、手拉手現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“下道工序是上道工序用戶(hù)”，下班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上一班組完成的工作量、工作質(zhì)量、可控成本進(jìn)行合理評(píng)估驗(yàn)收。最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（三）達(dá)到增收節(jié)支的目的。通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，提高職工節(jié)約意識(shí)，杜絕井下資源浪費(fèi)、設(shè)備工具浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、工效浪費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)個(gè)人增收、企業(yè)增效的目標(biāo)。三、綜采一隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置（一）組織機(jī)構(gòu)圖書(shū)記區(qū)長(zhǎng)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)技術(shù)員工會(huì)主

7、席機(jī)電工長(zhǎng)大班長(zhǎng)機(jī)電班采煤二班直接班采煤一班（二）崗位劃分及崗位系數(shù)綜采一隊(duì)本著“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是利潤(rùn)源”的原則，從利益共享、責(zé)任共擔(dān)方面出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、設(shè)備使用等情況，對(duì)崗位進(jìn)行如下劃分：序號(hào)崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)使用設(shè)備、消耗材料崗位職責(zé)1綜采管理崗13尺子、各種施工工具組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班班組安全完成生產(chǎn)2機(jī)組司機(jī)10采煤機(jī)采煤機(jī)割煤3支架工60密封圈、高壓膠管、片閥、螺絲、螺帽等運(yùn)用材料對(duì)支架進(jìn)行使用檢修4運(yùn)輸崗16皮帶溜子運(yùn)輸5電鉗崗20開(kāi)關(guān)、絞車(chē)等機(jī)電設(shè)備等電氣維護(hù)及檢修6運(yùn)料崗13絞車(chē)、

8、卡軌車(chē)保證各班組物料使用7支護(hù)崗13鎬、鍬工作面及沿線(xiàn)文明生產(chǎn)保持8材料員2日常辦公文具安全生產(chǎn)管理、核算、區(qū)隊(duì)制度制定、經(jīng)營(yíng)管理99四、綜采一隊(duì)部門(mén)職責(zé)及崗位責(zé)任制（一）部門(mén)職責(zé)1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成礦定的原煤生產(chǎn)任務(wù)2、在積極組織生產(chǎn)的同時(shí)保證安全無(wú)事故（二）隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、崗位描述（1）負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)行政工作，出色完成本單位擔(dān)負(fù)的任務(wù)，是第一安全責(zé)任者。（2）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)