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《17.2期基站設(shè)備安裝施工組織方案1)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、海南移動(dòng)GSM第17.2期擴(kuò)容工程基站項(xiàng)目組施工組織方案項(xiàng)目經(jīng)理:王曉海編制人:王曉海審核:批準(zhǔn)人:海南省郵電工程局2006年10月-42-根據(jù)海南移動(dòng)GSM17.2期無(wú)線擴(kuò)容工程的總體規(guī)劃,結(jié)合海南郵電工程局長(zhǎng)期參與移動(dòng)公司GSM網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),海南郵電工程局將對(duì)此項(xiàng)工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴(yán)格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合,并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng),為海南移動(dòng)公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保證按時(shí)地完成此項(xiàng)工程施工任務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況,針對(duì)工程施工組織、施工管理、文檔管理、進(jìn)度控制及進(jìn)度計(jì)劃、施工中的難點(diǎn)預(yù)見(jiàn)及處理措施、工
2、程質(zhì)量保證體系、安全及文明施工的措施等方面,制定以下施工組織方案。1.1工程概況1.1.1工程規(guī)模海南移動(dòng)GSM17.2期無(wú)線擴(kuò)容工程工程量包括新建宏蜂窩172個(gè),以及17.2期網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容工程240個(gè)基站、替換站工程一批,共計(jì)新增載頻1865個(gè)。施工內(nèi)容包括無(wú)線及電源設(shè)備的工程安裝和調(diào)測(cè)及其他零星配套工程。1.1.2施工依據(jù)1.國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部(或原郵電部)頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)2.海南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司《海南移動(dòng)基站驗(yàn)收規(guī)范》3.海南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司QA標(biāo)準(zhǔn)4.工程施工合同5.工程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的通過(guò)會(huì)審的設(shè)計(jì)文件及
3、施工圖紙1.2施工組織1.2.1施工組織系統(tǒng)1.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。-42-根據(jù)移動(dòng)通信基站工程的施工特點(diǎn),海南郵電工程局在工程管理方面將采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目部建立完整的施工管理體系,使施工中及施工前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都在管理體系的控制之中,杜絕管理上的漏洞。同時(shí)海南郵電工程局工程設(shè)計(jì)中心經(jīng)理、工程室主任為該工程負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進(jìn)行工程協(xié)調(diào)工作。1.1.1.1質(zhì)量檢查和監(jiān)督體系。嚴(yán)格按照國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部(或原郵電部)及GMCC頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施
4、工。除了施工隊(duì)在完成工程施工后必須對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢外,無(wú)線基站項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的施工細(xì)則和質(zhì)量管理辦法,項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的整改措施,保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。1.1.1.2技術(shù)支持系統(tǒng)。為保證順利完成工程施工任務(wù),海南郵電工程局以技術(shù)專(zhuān)家小組為中心,建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。技術(shù)專(zhuān)家小組由經(jīng)驗(yàn)豐富的無(wú)線支持專(zhuān)家、交換支持專(zhuān)家組成,這些專(zhuān)家都是長(zhǎng)期從事各設(shè)備廠家及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)驗(yàn)、擁有建造師、工程師資格。1.1.1.3信息系
5、統(tǒng)。為加強(qiáng)公司與建設(shè)單位的溝通,及時(shí)掌握工程施工的全面情況,了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的意見(jiàn),我公司工程室主任及項(xiàng)目部經(jīng)理將在整個(gè)施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實(shí)施情況,并隨時(shí)接受建設(shè)單位提出的意見(jiàn)。對(duì)于建設(shè)單位提出的意見(jiàn),項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)進(jìn)行跟蹤、處理并將結(jié)果反饋給建設(shè)單位。為保證信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,將采有書(shū)面、手機(jī)、短信、郵件全方位進(jìn)行.項(xiàng)目組設(shè)專(zhuān)職信息員對(duì)信息進(jìn)行處理.-42-施工組織架構(gòu)工程設(shè)計(jì)中心倉(cāng)管員運(yùn)輸小組器材部主管文檔管理組后備施工隊(duì)無(wú)線基站項(xiàng)目部施工隊(duì)五施工隊(duì)四施工隊(duì)三施工隊(duì)二施工隊(duì)一海南移動(dòng)GSM17.
6、2期工程施工組織架構(gòu)圖工程室技術(shù)專(zhuān)家小組工程負(fù)責(zé)人質(zhì)檢無(wú)線支持專(zhuān)家交換支持專(zhuān)家部門(mén)職責(zé):1.1.1.1工程設(shè)計(jì)中心l負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。1.1.1.2項(xiàng)目部l負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。包括質(zhì)量、進(jìn)度控制,安全文明施工管理及對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.1.1.3工程室l負(fù)責(zé)收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見(jiàn);負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。-42-1.1.1.1技術(shù)專(zhuān)家小組l負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。1.1.2崗位設(shè)置及職責(zé)工程總負(fù)責(zé)人工程室技術(shù)支持組主任質(zhì)監(jiān)員無(wú)線支持專(zhuān)家交換支持專(zhuān)家器材部主管倉(cāng)管員運(yùn)輸小組組員出版員信息員
7、后勤組項(xiàng)目經(jīng)理司機(jī)技術(shù)人員員施工隊(duì)員施工隊(duì)長(zhǎng)海南移動(dòng)GSM17.2期擴(kuò)容工程施工人員崗位圖崗位職責(zé):1.1.2.1工程總負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)l負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜,負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。l負(fù)責(zé)整個(gè)工程合同的組織實(shí)施,并階段性對(duì)合同的履行情況加以總結(jié),報(bào)工程局領(lǐng)導(dǎo)。-42-l協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)的配合工作,事先做好各地方人員調(diào)配工作。l工程結(jié)束后拜會(huì)客戶,對(duì)建設(shè)單位的意見(jiàn)和建議進(jìn)行總結(jié),向工程局領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告。1.1.1.1工程室(主任)l負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。l指派項(xiàng)目經(jīng)理,并做好人員調(diào)配工作。l做好項(xiàng)目經(jīng)理,的職能分工,組織他們學(xué)習(xí)
8、并深入了解各自職能,做好項(xiàng)目管理工作。l建立高效的項(xiàng)目管理制度。組織進(jìn)行飛行檢查,保證各地工程的順利,按質(zhì)按量完成。l掌握各地工程進(jìn)度,負(fù)責(zé)調(diào)度人手,解決項(xiàng)目經(jīng)理,無(wú)法處理的問(wèn)題。l組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。l及時(shí)了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的意見(jiàn)和要求,及時(shí)改進(jìn)工