172期基站設(shè)備安裝施工組織方案(1)

172期基站設(shè)備安裝施工組織方案(1)

ID:929670

大小:272.01 KB

頁數(shù):42頁

時間:2017-09-25

172期基站設(shè)備安裝施工組織方案(1)_第1頁
172期基站設(shè)備安裝施工組織方案(1)_第2頁
172期基站設(shè)備安裝施工組織方案(1)_第3頁
172期基站設(shè)備安裝施工組織方案(1)_第4頁
172期基站設(shè)備安裝施工組織方案(1)_第5頁
資源描述:

《172期基站設(shè)備安裝施工組織方案(1)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、海南移動GSM第17.2期擴容工程基站項目組施工組織方案項目經(jīng)理:王曉海編制人:王曉海審核:批準(zhǔn)人:海南省郵電工程局2006年10月-42-根據(jù)海南移動GSM17.2期無線擴容工程的總體規(guī)劃,結(jié)合海南郵電工程局長期參與移動公司GSM網(wǎng)絡(luò)工程的實踐經(jīng)驗,海南郵電工程局將對此項工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴(yán)格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合,并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng),為海南移動公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保證按時地完成此項工程施工任務(wù)。根據(jù)實際情況,針對工程施工組織、施工管理、文檔管理、進度控制及進度計劃、施工中的難點預(yù)見及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、

2、安全及文明施工的措施等方面,制定以下施工組織方案。1.1工程概況1.1.1工程規(guī)模海南移動GSM17.2期無線擴容工程工程量包括新建宏蜂窩172個,以及17.2期網(wǎng)絡(luò)擴容工程240個基站、替換站工程一批,共計新增載頻1865個。施工內(nèi)容包括無線及電源設(shè)備的工程安裝和調(diào)測及其他零星配套工程。1.1.2施工依據(jù)1.國家、信息產(chǎn)業(yè)部(或原郵電部)頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)2.海南移動通信有限責(zé)任公司《海南移動基站驗收規(guī)范》3.海南移動通信有限責(zé)任公司QA標(biāo)準(zhǔn)4.工程施工合同5.工程設(shè)計單位設(shè)計的通過會審的設(shè)計文件及施工圖紙1.2施工組織1.2.1

3、施工組織系統(tǒng)1.2.1.1項目經(jīng)理負責(zé)制。-42-根據(jù)移動通信基站工程的施工特點,海南郵電工程局在工程管理方面將采用項目經(jīng)理負責(zé)制。設(shè)立專門的項目經(jīng)理。在項目部建立完整的施工管理體系,使施工中及施工前后的每一個環(huán)節(jié)的實施都在管理體系的控制之中,杜絕管理上的漏洞。同時海南郵電工程局工程設(shè)計中心經(jīng)理、工程室主任為該工程負責(zé)人,負責(zé)工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進行工程協(xié)調(diào)工作。1.1.1.1質(zhì)量檢查和監(jiān)督體系。嚴(yán)格按照國家、信息產(chǎn)業(yè)部(或原郵電部)及GMCC頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工。除了施工隊在完成工程施工后必須對工程的施工質(zhì)

4、量進行自檢外,無線基站項目部將制定詳細的施工細則和質(zhì)量管理辦法,項目經(jīng)理及質(zhì)檢員對整個工程的施工質(zhì)量進行實時的監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取相應(yīng)的整改措施,保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。1.1.1.2技術(shù)支持系統(tǒng)。為保證順利完成工程施工任務(wù),海南郵電工程局以技術(shù)專家小組為中心,建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。技術(shù)專家小組由經(jīng)驗豐富的無線支持專家、交換支持專家組成,這些專家都是長期從事各設(shè)備廠家及移動運營商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)驗、擁有建造師、工程師資格。1.1.1.3信息系統(tǒng)。為加強公司與建設(shè)單位的溝通,及時掌握工程施工的全面情況,了解

5、建設(shè)單位對工程施工的意見,我公司工程室主任及項目部經(jīng)理將在整個施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實施情況,并隨時接受建設(shè)單位提出的意見。對于建設(shè)單位提出的意見,項目經(jīng)理將及時進行跟蹤、處理并將結(jié)果反饋給建設(shè)單位。為保證信息溝通的及時性、準(zhǔn)確性,將采有書面、手機、短信、郵件全方位進行.項目組設(shè)專職信息員對信息進行處理.-42-施工組織架構(gòu)工程設(shè)計中心倉管員運輸小組器材部主管文檔管理組后備施工隊無線基站項目部施工隊五施工隊四施工隊三施工隊二施工隊一海南移動GSM17.2期工程施工組織架構(gòu)圖工程室技術(shù)專家小組工程負責(zé)人質(zhì)檢無線支持專家交換支持專家部

6、門職責(zé):1.1.1.1工程設(shè)計中心l負責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。1.1.1.2項目部l負責(zé)工程的具體實施。包括質(zhì)量、進度控制,安全文明施工管理及對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.1.1.3工程室l負責(zé)收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見;負責(zé)工程實施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。-42-1.1.1.1技術(shù)專家小組l負責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。1.1.2崗位設(shè)置及職責(zé)工程總負責(zé)人工程室技術(shù)支持組主任質(zhì)監(jiān)員無線支持專家交換支持專家器材部主管倉管員運輸小組組員出版員信息員后勤組項目經(jīng)理司機技術(shù)人員員施工隊員施工隊長海南移動GSM17.2期擴容工程施工人員崗位圖崗位職

7、責(zé):1.1.2.1工程總負責(zé)人(經(jīng)理)l負責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜,負責(zé)總體施工方案的制定。l負責(zé)整個工程合同的組織實施,并階段性對合同的履行情況加以總結(jié),報工程局領(lǐng)導(dǎo)。-42-l協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作,事先做好各地方人員調(diào)配工作。l工程結(jié)束后拜會客戶,對建設(shè)單位的意見和建議進行總結(jié),向工程局領(lǐng)導(dǎo)提交報告。1.1.1.1工程室(主任)l負責(zé)項目的整體管理和協(xié)調(diào)。l指派項目經(jīng)理,并做好人員調(diào)配工作。l做好項目經(jīng)理,的職能分工,組織他們學(xué)習(xí)并深入了解各自職能,做好項目管理工作。l建立高效的項目管理制度。組織進行飛行檢查,保證各地工程的順利,按質(zhì)按量完

8、成。l掌握各地工程進度,負責(zé)調(diào)度人手,解決項目經(jīng)理,無法處理的問題。l組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。l及時了解建設(shè)單位對工程施工的意見和要求,及時改進工

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。