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《武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施的風險管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施的風險管理研究分類號_________學號M201073724學校代碼10487密級碩士學位論文武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施的風險管理研究學位申請人劉放學科專業(yè)：工商管理指導教師：馬士華教授答辯日期：2012年4月25日AThesisSubmittedinPartialFulfillmentofRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAStudyonRiskManagementofImplementationofWISCO'sGoingOutStrategyCandid
2、ate:LiuFangMajor:MasterofBusinessAdministrationSupervisor:Prof.MaShihuaHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril25th,2012獨創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)明或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果
3、由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：年月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日華中科技大學碩士學位論文摘要武鋼是我國興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，經(jīng)過50年的發(fā)展，武鋼
4、的產(chǎn)能增長了7倍。武鋼鐵礦石缺口在“十二五”期間將擴大到9000萬噸以上，鐵礦石資源短缺已經(jīng)成為武鋼目前以及未來發(fā)展的“短板”。武鋼近年加快建立海外資源保障基地，通過參股、控股、項目合作等方式進行海外礦產(chǎn)資源投資，風險的識別與防范日益成為武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施過程中最為關(guān)注并亟待解決的問題。因此本研究對武鋼的深層次發(fā)展具有重要的意義。論文首先介紹了本文研究的意義與背景，簡述了對外直接投資和風險管理的基本概念，總結(jié)了礦產(chǎn)資源境外投資風險管理的相關(guān)研究成果，并對論文涉及的相關(guān)概念作了厘定；其次通過分析武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施的具體業(yè)務(wù)流程，歸納出其風險的成因及其
5、特點，并在此基礎(chǔ)上提出了武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施過程中的風險管理理論框架；然后通過對武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施過程中的風險源進行分析，結(jié)合實證分析對武鋼海外礦產(chǎn)資源投資的風險和個體風險進行分類與識別；基于該風險分類運用層次分析法和模糊綜合評價方法對風險進行等級劃分；并針對不同級別的風險，構(gòu)建不同的風險防范體系；最后在對風險識別、評估、控制等各個方面綜合考慮的基礎(chǔ)上，嘗試構(gòu)建武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施過程中“分層分類集中”風險管理組織職能體系，以期武鋼在“走出去”戰(zhàn)略實施過程中對經(jīng)營風險進行有效管理，最大限度地規(guī)避風險，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益的雙重倍增和國有資產(chǎn)的保值
6、增值。關(guān)鍵詞：“走出去”戰(zhàn)略海外礦產(chǎn)投資風險識別風險評價風險控制風險管理I華中科技大學碩士學位論文AbstractWuhanIronandSteelGroupCorp.hereinafterreferredtoasWISCOisalargeironandsteeljointventurewhichwasbuiltafterthefoundationofNewChina.WISCO’sproductionisincreasedby7timesafter50yearsofdevelopment.Duringthe"TwelveFive"period,their
7、onoregapofWISCOwillexpandtomorethan90milliontons.Theshortageofironoreresourceshasbecomethe"shortboard"fortheWISCO’scurrentandfuturedevelopment.Intherecentyears,WISCOhasimplementedthe"goingout”strategy,acceleratingtheestablishmentofoverseasoreresourcessupportbaseandinvestinginovers
8、easoreresourcesthroughequityparti
