[小學(xué)教育]東長路I標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案.doc

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1、目錄工程概況3第一章創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理4第一節(jié)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解4第二節(jié)質(zhì)量管理體系6第三節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)6第四節(jié)質(zhì)量管理制度及各級管理人員質(zhì)量責(zé)任8第五節(jié)質(zhì)量控制制度14第六節(jié)質(zhì)量管理措施16第二章分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施和保證措施18第一節(jié)定位測量放線與工程測量18第二節(jié)土方開挖工程19第三節(jié)穩(wěn)定層工程22第五節(jié)管線工程24第六節(jié)燃?xì)夤こ?9第七節(jié)鋼筋工程30第八節(jié)模板工程36第九節(jié)混凝土工程38第十節(jié)砌體工程45第三章質(zhì)量通病及預(yù)防措施49第一節(jié)模板工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施4954第二節(jié)鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施50第

2、三節(jié)混凝土工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施51第四章新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用52第一節(jié)全站儀定位測量技術(shù)52第二節(jié)預(yù)拌混凝土和高性能外加劑的應(yīng)用5354工程概況由汕頭市潮陽建筑工程總公司承建的東長路（十二號路-東明大道）市政工程I標(biāo)段工程，是由深圳市深圳市光明新區(qū)建筑工務(wù)和土地開發(fā)中心投資料興建的市政工程。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，本工程力爭達(dá)到深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)。為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在工程施工開始，從施工管理組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)章制度、各級質(zhì)量管理職責(zé)、管理人員管理責(zé)任、管理辦法、教育培訓(xùn)、各分部分

3、項(xiàng)施工方法和技術(shù)措施等多方面系統(tǒng)地建立起高效的質(zhì)量保證體系。因此特編制本創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案，旨在通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。東長路（十二號路-東明大道）市政工程I標(biāo)建設(shè)單位深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局，設(shè)計(jì)單位為深圳市西倫土木結(jié)構(gòu)有限公司，勘察單位為深圳市勘察測繪院有限公司，監(jiān)理單位為深圳市魯班建設(shè)監(jiān)理限公司，質(zhì)檢單位為深圳市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，施工單位為汕頭市潮陽建筑工程總公司。本工程位于光明新區(qū)中部，大致呈南北走向，是光明新區(qū)一條重要的交通性主干道，也是光明新區(qū)的一條主要市政道路，東長路南起長風(fēng)路（原十二號路），北至東

4、明大道，沿線先后與規(guī)劃路、圳塘二路、長圳路、光僑路（（深圳市市政工程設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)）、圳塘一路（原十九號路）（目前正在施工）、同觀路（目前正在施工）、十七號路（深圳市西倫土木結(jié)構(gòu)有限公司已完成施工圖設(shè)計(jì)）、八號路（目前正在施工）和塘明路（目前正在施工）相交，最后接規(guī)劃東明大道，全長3.96km。雙向六車道，道路紅線寬60m；沿線根據(jù)規(guī)劃設(shè)置了完善的市政管線。本項(xiàng)目主要位于深圳市光明新區(qū)54，1標(biāo)段起訖里程為：DC0+000～DC2+000,標(biāo)段內(nèi)道路沿線原始地貌主要為臺地及沖洪積洼地（菜地、水溝、魚塘），地勢起伏較大

5、，局部路段存在高填現(xiàn)象。本次招標(biāo)內(nèi)容包含道路工程、箱涵工程、給排水工程、防洪工程、電氣工程、燃?xì)夤こ?。（瀝青路面工程、交通設(shè)施及監(jiān)控工程、綠化工程、綠化給水工程不在本次招標(biāo)范圍）。道路紅線寬度60m，雙向六車道。該工程建設(shè)完成，將對光明新區(qū)交通路網(wǎng)的完善起重要的作用。第一章創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理第一節(jié)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)--確保實(shí)現(xiàn)深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。二、目標(biāo)分解為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，對工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。

6、質(zhì)量目標(biāo)均具體落實(shí)到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個(gè)員工積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”為中心而展開，確定工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。54項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃如下：序號主要工作安排開始/完成時(shí)間責(zé)任人公司配合部門預(yù)計(jì)驗(yàn)收時(shí)間1根據(jù)《深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎評審技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》作好：創(chuàng)優(yōu)目

7、標(biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)突出結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)；質(zhì)保體系和質(zhì)量措施；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；施工技術(shù)創(chuàng)新情況及四新運(yùn)用效果資料。鄭會勇工程部2結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制資料隨進(jìn)度黃衡炎工程部由項(xiàng)目部根據(jù)施工形象進(jìn)度會同質(zhì)安部與協(xié)會及區(qū)質(zhì)檢站取得聯(lián)系3結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量2010.5陳君杕林樂觀質(zhì)安部4砼結(jié)構(gòu)工程實(shí)測及實(shí)體檢驗(yàn)2010.5黃禮福質(zhì)安部5砌體結(jié)構(gòu)工程實(shí)測2009.11莫修招質(zhì)安部6箱涵鋼筋工程質(zhì)量2009.7～12鄭喜德質(zhì)安部7箱涵模板工程質(zhì)量2009.9～12鄭喜德質(zhì)安部8箱涵主體結(jié)構(gòu)完成后的10天以內(nèi),通知協(xié)會組織專家進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的最終檢

8、查,此前需由公司質(zhì)安部按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行內(nèi)部預(yù)檢。2010.1月中陳君杕質(zhì)安部在主體結(jié)構(gòu)封頂后的10天以內(nèi),通知協(xié)會組織專家進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的最終檢查。54第二節(jié)質(zhì)量管理體系1、為了確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)，公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目管理人員為主、公司總工程師及質(zhì)安部、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級監(jiān)督、公司各職