360度績效考核體系實施綱要

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1、360度績效考核體系實施綱要簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據,量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標管理的原則進行考核。為促進公司的不斷改進,引導員工為公司的發(fā)展獻計獻策,本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績效在簋大程度上決定了其直接上級的績效,而員工的直接上級又是最了解該員工的管理

2、者,因此直接上級應該對下屬員工的績效擁有考核的權力,并承擔考核的責任。在本考核制度中賦予直接上級對下屬員工的考核有核準權,直接上級的上級對些只有知情權和指導權,沒有權力修改,也不承擔責任。這些原則是為了防止回避責任、轉移矛盾現象的發(fā)生。為了體現公平性,除了公布量化指標和考核結果外,還設立了考核仲裁制度,仲裁委員會有權改變考核結果,其審理結果具有最終效力。文件部分:本文件包括以下主要內容:(1)???總則;(2)???對非生產部門中層管理者的考核辦法;(3)???對生產部門(廠部)中層管理者的考核辦法;(4)???對非生產部門職員的考核辦法;(5)???對生產部門

3、操作工人的考核辦法;(6)???考核結果的評級標準;(7)???考核獎懲規(guī)定;(8)???考核時間;(9)???考核面談;(10)考核仲裁;(11)年終考核;(12)附件;(13)其他。??一、總則?1、本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核;2、以此為基礎進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作;3、以提高員工的能力,并公正合理地處理員工的待遇。4、本制度適用于公司內除總經理外的所有員工;5、包括試用期的員工和臨時工。6、對員工的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分;其中基礎部分包括①工作結果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀律、④上級評議、

4、⑤同事互評(適用于部分崗位)、⑥業(yè)務相關部門對本部門工作情況的評價(適用于部分部門)。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議(適用于管理崗位)。7、由各部門根據標準操作手冊制定每個崗位具體的量化考核指標,由人力資源部存檔。8、由各部門制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細則作為本考核制度的附件,是崗位規(guī)范考核的依據。9、由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細則,作為本制度的附件,是行政考核的依據。二、對非生產部門中層管理者的考核辦法1、非生產部門中層管理者包括副總經理、非生產部門的部門經理/主管。2、對非生產部門中層管理者每季度考核一次。3、對非生產部門

5、中層管理者的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?;A部分包括:①工作計劃完成情況-目標完成率;②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況-崗位規(guī)范考核;③本人和下屬員工行政紀律違紀情況-行政考核;④業(yè)務相關單位的考核;⑤直接上級評議。合理化建議包括①被考核人的合理化建議;②下屬的合理化建議。4、對非生產部門中層管理者的考核流程見附件2。5、由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況,并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不能參加考核。通知單見附件3。6、由考核組(由人力資源部主管和副總級領導共同確定考核組的數量和人選,挑選原則是有代表性、公平性)和其直接上級共同核查

6、被考核人的工作計劃完成情況。該項滿分為300分,格式見附件4,具體內容根據被考核人的工作計劃(詳見MBO績效考核體系)確定。7、由業(yè)務相關單位或個人對被考核人領導的單位的工作狀況進行考核,結果交給被考核人的直接上級。該項滿分為200分,格式見附件5,具體內容根據部門間的工作流程確定。8、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人崗位規(guī)范坭情況,提交被考核人直接上級對其進行考核。該項滿分為200分,格式見附件6。9、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況,提交被考核人直接上級對其進行考核。該項滿分為100分,格式見附件7。10、????????

7、?????由被考核人的直接上級對被考核人進行評議,該項滿分為200分,格式見附件8。11、?????????????被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議,提交其直接上級。被考核人自己的建議:是提出問題的,每條記50分;是提出解決方案的,每條記100分;建議被采納實施的,每條記300分。被考核人下屬的建議:是提出問題的,每條記25分;是提出解決方案的,每條記50分;建議被采納實施的,每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。三、對生產部門中層管理者的考核辦法—略?四、對非生產部門職員的考核辦法1、非生產部門職員包括質檢維修部、市場/銷售部、人力資源/行政部、

8、企劃/媒介部、財務部的所

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