女裝品牌運(yùn)作規(guī)劃書

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1、高檔女裝品牌運(yùn)作計(jì)劃書簡述一.???????????“三希唐”品牌運(yùn)作的主導(dǎo)思想和戰(zhàn)略綱要㈠、經(jīng)營模式---虛擬經(jīng)營㈡、品牌簡介和初期發(fā)展目標(biāo)（品牌簡介即自編的一個(gè)品牌來源故事）㈢、品牌訴求㈣、品牌競爭㈤、品牌特色二.????????????“三希唐”品牌組織架構(gòu)及各部門職能?㈠、組織架構(gòu)?㈡、部門職能三.????????????“三希唐”品牌運(yùn)作財(cái)務(wù)規(guī)劃---以￥00萬運(yùn)作資金來規(guī)劃?㈠、前期投入￥00萬㈡、中期跟近￥00萬㈢、后續(xù)資金￥00萬四.????????????“三希唐”品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與開發(fā)規(guī)劃五.????????????“三希唐”品牌市場規(guī)劃六.?????

2、??????“三希唐”品牌第一個(gè)五年計(jì)劃七.??“三希唐”品牌運(yùn)作上市倒計(jì)時(shí)表?一、“三希唐”品牌運(yùn)作的主導(dǎo)思想和戰(zhàn)略綱要?㈠、經(jīng)營模式---虛擬經(jīng)營（本計(jì)劃書的核心部分，關(guān)鍵詞為---虛擬經(jīng)營）?????創(chuàng)建公司營銷平臺(tái)，以虛擬經(jīng)營的模式整合上下游（供貨商和分銷商）的資源，并緊密的與他們合作，各取所需，達(dá)到雙贏，迎合市場及消費(fèi)者的需求，用快速的反應(yīng)機(jī)制經(jīng)營來滿足日益加快的生活節(jié)奏。以下就簡單的講講---虛擬經(jīng)營模式和品牌的核心競爭力：?1、摘要：近代企業(yè)早期幾乎出自本能地奉行生產(chǎn)戰(zhàn)略,當(dāng)賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場后,生產(chǎn)戰(zhàn)略必然向營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,營銷戰(zhàn)略的確立是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)

3、略史上的一場巨大的革命,它深刻地影響了產(chǎn)品質(zhì)量的涵義、企業(yè)運(yùn)營的流程、企業(yè)組織的構(gòu)成等。經(jīng)濟(jì)全球化條件下的當(dāng)今市場更加動(dòng)蕩不定,顧客需求更趨個(gè)性化、創(chuàng)新化,顧客對(duì)需求滿足的速度也越來越在乎,單個(gè)企業(yè)僅憑自身實(shí)力難以滿足新經(jīng)濟(jì)條件下的顧客需求,與其它企業(yè)結(jié)盟合作的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略由此應(yīng)勢而生。虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略以顧客高度個(gè)性化需求為導(dǎo)向,并著力培育企業(yè)長遠(yuǎn)的核心能力,它是傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略在新時(shí)期的演變進(jìn)化形態(tài)。虛擬經(jīng)營的企業(yè)運(yùn)用核心能力---研發(fā)和營銷，利用外部優(yōu)勢條件，創(chuàng)造出了高彈性的運(yùn)作方式在“虛擬經(jīng)營”過程中，只有人力資源是惟一不能虛擬的管理環(huán)節(jié)。而決策者的創(chuàng)新精神、經(jīng)理人員的

4、管理能力、員工的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)企業(yè)的忠誠度，都是虛擬經(jīng)營企業(yè)成功的必要條件。?2、虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略：現(xiàn)代市場正發(fā)生著深刻的變化,最突出的表現(xiàn)就是客戶更趨向于嘗試個(gè)性化的新產(chǎn)品,對(duì)原有產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠度和依賴性不斷降低;此外,市場對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提供的時(shí)間要求也越來越高,時(shí)間競爭已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的一個(gè)制勝砝碼。正如許多學(xué)者觀察到的,二十世紀(jì)60年代企業(yè)間以成本為競爭焦點(diǎn),70年代競爭焦點(diǎn)演變?yōu)橘|(zhì)量,而當(dāng)代以至今后市場競爭的一個(gè)焦點(diǎn)是企業(yè)滿足消費(fèi)者的速度,也就是時(shí)間因素。在全球化的競爭環(huán)境下,在消費(fèi)者需求迅速變化的條件下,無論企業(yè)多么求大求全,僅僅依靠單個(gè)企業(yè)自身的資源

5、難以創(chuàng)新性地開發(fā)顧客需求,難以以最快的速度滿足顧客需求。因此企業(yè)開始改變其經(jīng)營方式,注重與其產(chǎn)業(yè)鏈條上、下游廠商的緊密聯(lián)合,甚至與顧客、與同一產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)上的競爭對(duì)手聯(lián)合,以迅速地創(chuàng)新產(chǎn)品,贏得新的顧客。這種以顧客需求為導(dǎo)向,舍棄非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,專注于企業(yè)核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù),以開發(fā)、培育使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力為目標(biāo),對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上非核心能力環(huán)節(jié)與優(yōu)勢企業(yè),甚至顧客、競爭對(duì)手等采取聯(lián)營、聯(lián)盟、外包等合作形式,以開發(fā)快速變化的市場機(jī)遇的經(jīng)營指導(dǎo)思想,即虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略。虛擬經(jīng)營之所以能夠在這個(gè)時(shí)代普遍出現(xiàn),信息通訊技術(shù)也是一個(gè)重要的推動(dòng)因素。不同企業(yè)合作、結(jié)盟,經(jīng)營同一條

6、價(jià)值鏈,需要企業(yè)彼此之間高度的協(xié)調(diào)與整合,以Internet、Intranet為代表的通訊信息技術(shù)為遠(yuǎn)距離溝通協(xié)調(diào)創(chuàng)造了條件,從而為企業(yè)更大范圍、更深層次的合作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促使了虛擬經(jīng)營的出現(xiàn)。虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略是以往相對(duì)靜態(tài)的市場發(fā)展到當(dāng)今富于動(dòng)蕩的市場條件下,企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。既以顧客創(chuàng)新化、個(gè)性化需求為導(dǎo)向,又融合了新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景,因此,虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略是傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略在當(dāng)前變幻莫測的市場條件下的演變、發(fā)展,是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下的營銷戰(zhàn)略。研發(fā)活動(dòng)創(chuàng)造顧客價(jià)值,而營銷活動(dòng)溝通顧客價(jià)值,研發(fā)和營銷活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值鏈上兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié),不少優(yōu)勢企業(yè)選擇從這兩個(gè)方

7、面入手,培育、發(fā)展核心能力,開展虛擬經(jīng)營,這樣,傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了深刻的流程重組,以職能管理為中心的金字塔式的階層組織結(jié)構(gòu)將被摒棄,啞鈴型價(jià)值鏈組織開始浮出水面。----本段的核心，請(qǐng)注意關(guān)鍵詞：研發(fā)和營銷，這是虛擬經(jīng)營的兩個(gè)最核心的部分。?3、未來品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的主流:虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略：虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營理念,從其誕生之日起便顯示出強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前,虛擬經(jīng)營在國內(nèi)外都已十分普遍,服裝業(yè)、軟件業(yè)、計(jì)算機(jī)制造業(yè)、造船業(yè)、航空服務(wù)業(yè)、航空制造業(yè)、以及食品、汽車制造等行業(yè)都正在運(yùn)行或嘗試這種經(jīng)營戰(zhàn)略。據(jù)鄧百氏公司《1998年全球業(yè)務(wù)外包研究報(bào)告》顯示,全球