高檔女裝品牌運作計劃書

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1、高檔女裝品牌運作計劃書高檔女裝品牌運作計劃書簡述?一.???????????“三希唐”品牌運作的主導思想和戰(zhàn)略綱要一、經營模式---虛擬經營二、品牌簡介和初期發(fā)展目標（品牌簡介即自編的一個品牌來源故事）三、品牌訴求四、品牌競爭五、品牌特色二.????????????“三希唐”品牌組織架構及各部門職能?一、組織架構?二、部門職能三.????????????“三希唐”品牌運作財務規(guī)劃---以￥00萬運作資金來規(guī)劃?一、前期投入￥00萬二、中期跟近￥00萬三、后續(xù)資金￥00萬四.????????????“三希唐”品牌

2、產品結構與開發(fā)規(guī)劃五.????????????“三希唐”品牌市場規(guī)劃六.???????????“三希唐”品牌第一個五年計劃七.??“三希唐”品牌運作上市倒計時表????一、“三希唐”品牌運作的主導思想和戰(zhàn)略綱要?一、經營模式---虛擬經營（本計劃書的核心部分，關鍵詞為---虛擬經營）?????創(chuàng)建公司營銷平臺，以虛擬經營的模式整合上下游（供貨商和分銷商）的資源，并緊密的與他們合作，各取所需，達到雙贏，迎合市場及消費者的需求，用快速的反應機制經營來滿足日益加快的生活節(jié)奏。以下就簡單的講講---虛擬經營模式和品牌的

3、核心競爭力：?1、摘要：近代企業(yè)早期幾乎出自本能地奉行生產戰(zhàn)略,當賣方市場轉變?yōu)橘I方市場后,生產戰(zhàn)略必然向營銷戰(zhàn)略轉變,營銷戰(zhàn)略的確立是企業(yè)經營戰(zhàn)略史上的一場巨大的革命,它深刻地影響了產品質量的涵義、企業(yè)運營的流程、企業(yè)組織的構成等。經濟全球化條件下的當今市場更加動蕩不定,顧客需求更趨個性化、創(chuàng)新化,顧客對需求滿足的速度也越來越在乎,單個企業(yè)僅憑自身實力難以滿足新經濟條件下的顧客需求,與其它企業(yè)結盟合作的虛擬經營戰(zhàn)略由此應勢而生。虛擬經營戰(zhàn)略以顧客高度個性化需求為導向,并著力培育企業(yè)長遠的核心能力,它是傳統(tǒng)營銷

4、戰(zhàn)略在新時期的演變進化形態(tài)。虛擬經營的企業(yè)運用核心能力---研發(fā)和營銷，利用外部優(yōu)勢條件，創(chuàng)造出了高彈性的運作方式在“虛擬經營”過程中，只有人力資源是惟一不能虛擬的管理環(huán)節(jié)。而決策者的創(chuàng)新精神、經理人員的管理能力、員工的專業(yè)知識和經驗，以及對企業(yè)的忠誠度，都是虛擬經營企業(yè)成功的必要條件。?2、虛擬經營戰(zhàn)略：現(xiàn)代市場正發(fā)生著深刻的變化,最突出的表現(xiàn)就是客戶更趨向于嘗試個性化的新產品,對原有產品或服務的忠誠度和依賴性不斷降低;此外,市場對產品和服務提供的時間要求也越來越高,時間競爭已經成為企業(yè)間競爭的一個制勝砝碼。

5、正如許多學者觀察到的,二十世紀60年代企業(yè)間以成本為競爭焦點,70年代競爭焦點演變?yōu)橘|量,而當代以至今后市場競爭的一個焦點是企業(yè)滿足消費者的速度,也就是時間因素。在全球化的競爭環(huán)境下,在消費者需求迅速變化的條件下,無論企業(yè)多么求大求全,僅僅依靠單個企業(yè)自身的資源難以創(chuàng)新性地開發(fā)顧客需求,難以以最快的速度滿足顧客需求。因此企業(yè)開始改變其經營方式,注重與其產業(yè)鏈條上、下游廠商的緊密聯(lián)合,甚至與顧客、與同一產業(yè)鏈條環(huán)節(jié)上的競爭對手聯(lián)合,以迅速地創(chuàng)新產品,贏得新的顧客。這種以顧客需求為導向,舍棄非核心業(yè)務領域,專注于企

6、業(yè)核心產品、核心業(yè)務,以開發(fā)、培育使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力為目標,對企業(yè)價值鏈上非核心能力環(huán)節(jié)與優(yōu)勢企業(yè),甚至顧客、競爭對手等采取聯(lián)營、聯(lián)盟、外包等合作形式,以開發(fā)快速變化的市場機遇的經營指導思想,即虛擬經營戰(zhàn)略。虛擬經營之所以能夠在這個時代普遍出現(xiàn),信息通訊技術也是一個重要的推動因素。不同企業(yè)合作、結盟,經營同一條價值鏈,需要企業(yè)彼此之間高度的協(xié)調與整合,以Internet、Intranet為代表的通訊信息技術為遠距離溝通協(xié)調創(chuàng)造了條件,從而為企業(yè)更大范圍、更深層次的合作打下了一個堅實的基礎,促使了虛擬經營

7、的出現(xiàn)。虛擬經營戰(zhàn)略是以往相對靜態(tài)的市場發(fā)展到當今富于動蕩的市場條件下,企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。既以顧客創(chuàng)新化、個性化需求為導向,又融合了新經濟的時代背景,因此,虛擬經營戰(zhàn)略是傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略在當前變幻莫測的市場條件下的演變、發(fā)展,是新經濟時代條件下的營銷戰(zhàn)略。研發(fā)活動創(chuàng)造顧客價值,而營銷活動溝通顧客價值,研發(fā)和營銷活動是企業(yè)價值鏈上兩個最重要的環(huán)節(jié),不少優(yōu)勢企業(yè)選擇從這兩個方面入手,培育、發(fā)展核心能力,開展虛擬經營,這樣,傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了深刻的流程重組,以職能管理為中心的金字塔式的階層組織結構將被摒棄,啞鈴型價值

8、鏈組織開始浮出水面。----本段的核心，請注意關鍵詞：研發(fā)和營銷，這是虛擬經營的兩個最核心的部分。?3、未來品牌經營戰(zhàn)略的主流:虛擬經營戰(zhàn)略：虛擬經營作為一種全新的經營理念,從其誕生之日起便顯示出強大的生命力。當前,虛擬經營在國內外都已十分普遍,服裝業(yè)、軟件業(yè)、計算機制造業(yè)、造船業(yè)、航空服務業(yè)、航空制造業(yè)、以及食品、汽車制造等行業(yè)都正在運行或嘗試這種經營戰(zhàn)略。據(jù)鄧百氏公司《1998年全