核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型

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1、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型（Corecompetenceanalysis）—分析企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的重要工具目錄1什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型？2自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略（Inside-outCorporateStrategy）3核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)4識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)測(cè)試5構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力6核心僵化？7核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型在企業(yè)中應(yīng)用[1]8核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型案例分析8.1案例一:沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力分析[2]8.2案例二:房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型9相關(guān)條目10參考文獻(xiàn)什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型？　　1

2、990年，美國(guó)著名管理學(xué)者加里·哈默爾和普拉哈拉德的核心競(jìng)爭(zhēng)力（CoreCompetence）模型是一個(gè)著名的企業(yè)戰(zhàn)略模型，其戰(zhàn)略流程的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的核心力量?！　∷麄冋J(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)?！　∑髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在

3、市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)盛不衰。自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略（Inside-outCorporateStrategy）　　傳統(tǒng)的自外而內(nèi)（Outside-in）戰(zhàn)略（例如：波特五力分析模型），總是將市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者置于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程的出發(fā)點(diǎn)上。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論恰好與其相反，認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)能否以低成本、并以超過(guò)對(duì)手的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠造就料想

4、不到的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉是企業(yè)圍繞其競(jìng)爭(zhēng)力整合、鞏固工藝技術(shù)和生產(chǎn)技能的能力，據(jù)此，小企業(yè)能夠快速調(diào)整適應(yīng)變化了的商業(yè)環(huán)境。核心競(jìng)爭(zhēng)力是具體的、固有的、整合的或應(yīng)用型的知識(shí)、技能和態(tài)度的各種不同組合。Hamel和Prahalad在他們的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation，1990）一文中，駁斥了傳統(tǒng)的組合戰(zhàn)略。根據(jù)他們的觀點(diǎn)，把戰(zhàn)略事業(yè)單元（SBU）放在首位，是一個(gè)明顯的時(shí)代錯(cuò)誤。Hamel和Prahalad認(rèn)為，應(yīng)該圍繞共享的競(jìng)爭(zhēng)核心來(lái)構(gòu)建企業(yè)

5、。SBU的設(shè)置必須要有助于強(qiáng)化發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的中心部門如財(cái)務(wù)不應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立層面，它要能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略體系鏈接、競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建增加價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：　　1.價(jià)值性。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它?！　?.不可替代性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法通過(guò)其他能力來(lái)替代它，它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用

6、?！　?.難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)測(cè)試　　1.為企業(yè)提供通向廣闊的多樣化市場(chǎng)的潛在通道?！　?.使企業(yè)能夠從生產(chǎn)顧客所需產(chǎn)品中獲得巨大回報(bào)。　　3.競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是通過(guò)一系列持續(xù)提高和強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，它應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。從戰(zhàn)略層面來(lái)講，它的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在設(shè)計(jì)、發(fā)展某一獨(dú)特的產(chǎn)品

7、功能上實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位?！　∑髽I(yè)高管在SBU的幫助下，一旦識(shí)別出所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要求企業(yè)的項(xiàng)目、人員都必須緊緊圍繞這些競(jìng)爭(zhēng)核心。企業(yè)的審計(jì)人員的職責(zé)就是要清楚圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的人員配置、數(shù)量以及質(zhì)量。肩負(fù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員應(yīng)該被經(jīng)常組織到一起，分享交流思想、經(jīng)驗(yàn)。核心僵化？　　必須注意不能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展成為僵化的核心。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)核心難，遺忘一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)核心同樣困難。企業(yè)不遺余力地構(gòu)建了一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候卻又可能忽略了新的市場(chǎng)環(huán)境和需求，在這種情況下，企業(yè)則面臨著固步

8、自封的危險(xiǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型在企業(yè)中應(yīng)用[1]　　測(cè)度企業(yè)集群的核心能力以及分析相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是我們尋找企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力影響要素的目的。為此,利用宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的索羅模型,來(lái)構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)中企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析模型。通過(guò)對(duì)企業(yè)集群的總資本、集群的規(guī)模、技術(shù)幾個(gè)主要影響因素進(jìn)行定量分析,從中找到衡量集群間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。假定在某個(gè)區(qū)域中,企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為Y(在一定程度上以產(chǎn)量來(lái)衡量),企業(yè)集群的總資本為K,技術(shù)進(jìn)步水平為A,企業(yè)集群的規(guī)模