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《核心競爭力分析及基本模型的建立》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第32卷第2期黑龍江電力2010年4月核心競爭力分析及基本模型的建立韓佳泉，劉忠文(1．黑龍江省電力科學(xué)研究院，黑龍江哈爾濱150030；2．大唐哈爾濱第一熱電廠，黑龍江哈爾濱150078))摘要：依據(jù)核心競爭力概念歸納了其構(gòu)建的關(guān)鍵要素。重點闡述了核心競爭力要素——企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。探討了核心競爭力基本模型的構(gòu)架，及其對企業(yè)發(fā)展的促進。關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；公司治理；組織能力中圖分類號：F279．23文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1002—1663(2010)02—0081—0
2、4AnalysisofcorecompetenceandsetupofitsfundamentalmodelHANJiaquan，LIUZhongwen(1．HeilongjiangElectricPowerResearchInstitute，Harbin150030，China；2．DatangHarbinNo．1ThermalPowerPlant，Harbin150078，China)Abstract：Thispaperinducesthekeypointsofcorecompetencei
3、naccordancewithitsconcept，expoundsitsessen-tialfactor—thefunctionofcorporatecultureinmanagementanddiscussesthestructureandthestimulantfunctionoffundamentalmodelofcorecompetence．Keywords：corecompetence；corporateculture；corporategovernance；abilityinorg
4、anization1對核心競爭力的本質(zhì)認(rèn)識2核心競爭力要素歸納國內(nèi)外學(xué)者曾對核心競爭力進行大量的探索21世紀(jì)是全球經(jīng)濟時代，全球化引起經(jīng)濟與社和研究，并從各自的立場或觀點給出了具有說服力會力量的結(jié)合、利益與責(zé)任的結(jié)合、價值觀與體驗的論證和解釋，如IBM的服務(wù)能力、3M的產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合、挑戰(zhàn)與機會的結(jié)合，使得人類具有了全球能力、TOYOTA的精益制造能力、MICROSOFT的產(chǎn)化的特征。文獻[2]在對全球國際一流企業(yè)調(diào)查品開發(fā)能力等等，這些能力促進了其公司的強大和后，提出了應(yīng)對全球化的措施，并就l
5、5種制勝資源發(fā)展。然而，全球還有許多具有“獨一無二能力”的或武器進行了探討，提出了國際一流企業(yè)的六個成公司卻是短命的，這又說明了什么?這說明，這些功維度，即全球公司文化全球人力資源、全球戰(zhàn)略、看法在某些方面是正確的，但卻忽視了一個基本的全球經(jīng)營、全球結(jié)構(gòu)和全球?qū)W習(xí)。問題，即將影響企業(yè)生存與發(fā)展的一些重要因素同2．1全球文化企業(yè)的核心競爭力要素混為一談，有些要素僅僅是它包括全球愿景、全球價值觀、全球活動、全球形成核心競爭力的必要條件而不是充分必要條件，英雄和領(lǐng)導(dǎo)者。未必能形成核心能力。那么，什么是
6、核心競爭力?2．2全球人力資源核心競爭能力的關(guān)鍵在于“核心”及“整合”，即是否在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)、招聘和培訓(xùn)最優(yōu)秀的人具有整合企業(yè)的多種技術(shù)和資源的能力。有了整才，并從他們的能力和學(xué)習(xí)中獲益，推出更好的產(chǎn)合能力，企業(yè)才能夠有效地配置資源，并使其在企品、更好的服務(wù)、從而取得更好的成功。業(yè)的價值鏈上得以突顯，從而確立企業(yè)的核心競爭2．3全球戰(zhàn)略力。?全球戰(zhàn)略是整體的，并能給企業(yè)帶來世界范圍收稿日期：2009—12—18作者簡介：韓佳泉(1962一)，男，2005年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)工商管理專業(yè)，國際
7、焊接工程師。一81—Vo1．32No．2HeilongjiangElectricPowerApr．2010的業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢。它包括全球使命和哲學(xué)、尋找3核心競爭力模型的建立全球機會，避免威脅、全球目標(biāo)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、識別全球機會并做出戰(zhàn)略選擇、制定全球不確定性戰(zhàn)略和任何企業(yè)，無論大小，在其管理過程中必然涉計劃、執(zhí)行全球戰(zhàn)略、評價、修正和再應(yīng)用全球戰(zhàn)及到計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制問題，換句話說，都涉略。及到企業(yè)的治理問題。威廉·大內(nèi)認(rèn)為，隨著市場2．4全球經(jīng)營中的模糊性、不確定性和復(fù)雜性的增加，市場和科全
8、球研究與開發(fā)、全球制造、全球產(chǎn)品、全球質(zhì)層的調(diào)節(jié)手段都會遭遇失敗，而作為文化的治理模量、全球金融、全球材料和庫存管理、全球營銷、廣式能夠采取不同的方法予以解決。此后，有的學(xué)者告和定價、全球分銷、全球銷售與服務(wù)、全球技術(shù)系又提出了市場、規(guī)則和文化的治理模式J。市場側(cè)統(tǒng)、全球通信與信息系統(tǒng)和全球行政管理。重于“輸出控制”，它由市場這一看不見的手檢驗企2．5全球結(jié)構(gòu)業(yè)的決策及經(jīng)營狀況；規(guī)則側(cè)重于“輸出控制”和全球空間，柔性組織，進行功能、經(jīng)營和單位的“輸入控制”，其前提是行為可以預(yù)見、環(huán)境相對穩(wěn)全球整
