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《生產(chǎn)部工作職責(zé)與作業(yè)流程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司年度計(jì)劃,制定生產(chǎn)計(jì)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施。2.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源,以達(dá)到公司對(duì)成本控制及質(zhì)量等方面的要求。3.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)的分配。4.與技術(shù)研發(fā)等部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。5.分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。6.生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制工作,生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理,生產(chǎn)效率的管理與改善。7.制造方法的改善以及安全生產(chǎn)檢查與處理。8.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。二、生產(chǎn)部人事架構(gòu)圖生產(chǎn)部
2、設(shè)置:生管科、倉庫科、裁斷科、針車科、成型科三、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書(一)裁斷主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱:裁斷主任2.直接上級(jí):生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級(jí):組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)、4.管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對(duì)裁斷車間的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)。5.管理責(zé)任:對(duì)裁斷車間工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6.具體工作職責(zé):6.1按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排、組織、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。6.2對(duì)裁斷本車間的生產(chǎn)進(jìn)度控制。6.3根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)本車間人力和設(shè)備實(shí)施有效合理組織和調(diào)整,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。6.4按照生產(chǎn)計(jì)劃單要求,按時(shí)保質(zhì)保量地完成計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)。
3、6.5協(xié)助制定操作規(guī)程及各工序流程。6.6對(duì)部門各工序操作人員的技術(shù)監(jiān)督。6.7本車間機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施。6.8車間7S作業(yè)的推行與實(shí)施。6.9工廠評(píng)估相關(guān)事項(xiàng)的推行與實(shí)施。6.10嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,保障車間安全生產(chǎn)。6.11部門人員崗前、在崗的技能培訓(xùn)及部門人員儲(chǔ)備。6.12車間員工招聘、解聘的審核。6.13部門各類報(bào)表的審核。6.14與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。6.15因工作失職應(yīng)負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。6.16部門內(nèi)突發(fā)事件的處理及上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。7.職務(wù)代理:生產(chǎn)部經(jīng)理或指定人員(二)裁斷組長(zhǎng)職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱:裁斷組長(zhǎng)2.直接上級(jí):裁斷主任3.直接下級(jí):
4、員工4.具體工作職責(zé)4.1對(duì)裁斷車間生產(chǎn)安排與實(shí)施。4.2針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員調(diào)配以確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.3依據(jù)生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書,檢查各工序作業(yè)品質(zhì)。4.4根據(jù)生產(chǎn)指令單要求對(duì)物料進(jìn)行管控,做到省料、省時(shí)。4.5積極處理用量異常和生產(chǎn)異常,自己無法解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)4.6負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。4.7部門內(nèi)人員崗前、在崗教育訓(xùn)練。4.8生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、計(jì)件人員產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4.9負(fù)責(zé)部門內(nèi)7S作業(yè)的實(shí)施與維持。4.10按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確保車間生產(chǎn)安全。4.11工廠評(píng)估事項(xiàng)的推行與實(shí)施。4.13對(duì)工作失職造成公司的損失負(fù)相應(yīng)責(zé)任。4.14部門內(nèi)突發(fā)事件的處理上級(jí)交辦的
5、其他事項(xiàng)。5.職務(wù)代理:部門主任或指定人員(三)裁斷統(tǒng)計(jì)員工作職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱:裁斷統(tǒng)計(jì)員2.直接上級(jí):裁斷主任3.具體工作職責(zé)3.1按照公司要求及時(shí)編制各類報(bào)表送相關(guān)部門。3.2負(fù)責(zé)整理部門員工計(jì)件賬目統(tǒng)計(jì)與核算。3.3負(fù)責(zé)部門文件的收發(fā)、傳送及保存工作。3.4負(fù)責(zé)部門各種文件、資料的打印、分發(fā)工作。3.5負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)工具、辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放。3.6負(fù)責(zé)本部門人員考勤記錄、請(qǐng)假、離職人員手續(xù)辦理。3.7本部門內(nèi)部“7S”活動(dòng)的推動(dòng)、監(jiān)督、執(zhí)行工作。3.8對(duì)工作失職造成公司的損失負(fù)相應(yīng)責(zé)任。3.9上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。4.職務(wù)代理:裁斷主任或指定人員(四)針車主
6、任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱:針車主任2.直接上級(jí):生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級(jí):科長(zhǎng)、組長(zhǎng)、文員、倉庫員4.管理權(quán)限:受副總經(jīng)理委托,行使對(duì)針車部門生產(chǎn)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)。5.管理責(zé)任:對(duì)針車部門工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6.具體工作職責(zé):6.1針車車間工作安全質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人6.2保證按時(shí)按質(zhì),按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)6.3負(fù)責(zé)本單位人員紀(jì)律的智導(dǎo)確保公司制度的有效執(zhí)行6.4下屬人員的培養(yǎng),培訓(xùn)以保證下屬技術(shù)水平及管理能力的提升,并負(fù)責(zé)時(shí)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。6.5監(jiān)督指導(dǎo)人員對(duì)本單位的機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)工作6.6新款上
7、線時(shí)要開好工藝會(huì),講作制作重點(diǎn)6.7對(duì)半成品鞋包作不定期抽查,以糾正現(xiàn)場(chǎng)的缺失,保證質(zhì)量6.8做好本部門與開發(fā),技術(shù)部門的技術(shù)承接及前期追蹤工作6.9單位內(nèi)部溝通及其它部門溝通協(xié)調(diào)工作6.10遇到難以解決的問題及時(shí)呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)6.11突發(fā)事件的處理。6.12完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)7.職務(wù)代理:生產(chǎn)部經(jīng)理或指定人員(五)組長(zhǎng)的職責(zé)做好本組的人員動(dòng)態(tài)記錄及人事管理本組的安全生產(chǎn)質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)排單合理安排好本線的生產(chǎn)負(fù)責(zé)本組人員記律的督導(dǎo),確保公司制度的有效執(zhí)行監(jiān)督和指導(dǎo)本組的機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)及維護(hù)工作做好本線員工的技能訓(xùn)練,并時(shí)期效果進(jìn)行評(píng)估