PMC部工作流程與職責(zé)

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1、PMC部工作流程與職責(zé)，生產(chǎn)排程七大要素，物料請購方法一、PMC工作流程　　訂單作業(yè)流程　　訂單評審流程　　生產(chǎn)排程七大要素　　物料請購流程　　生產(chǎn)異常反饋處理流程　　委外流程（PMC）　　二、訂單作業(yè)流程　　業(yè)務(wù)部接客戶PO單轉(zhuǎn)化為制造命令單?！　MC文員接制造命令單后核實庫存，確認(rèn)訂單出貨欠數(shù)和生產(chǎn)數(shù)量，并錄入訂單匯總?！　MC主管組織訂單評審，確認(rèn)訂單交期?！　I(yè)務(wù)與客戶確認(rèn)訂單后，物控依制造命令單和BOM表開具物控單主表分發(fā)相關(guān)部門。　　生管依據(jù)物控單主表錄入進(jìn)度表和排產(chǎn)，物控根據(jù)物控單主表和庫存狀況出具物料請購單?！　∩芨M(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，物控跟進(jìn)物料進(jìn)度。

2、　　PMC文員跟進(jìn)訂單出貨進(jìn)度?！　∪?、訂單評審流程　　業(yè)務(wù)接客戶訂單轉(zhuǎn)化成訂單評審單?！　MC主管組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審?！　」こ滩看_認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和新開發(fā)模具狀況?！　∩疾看_認(rèn)老款模具、機(jī)臺和調(diào)機(jī)狀況。　　生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)能和人員狀況?！　∥锟卮_認(rèn)物料到料時間?！　∩艽_認(rèn)生產(chǎn)排機(jī)和完工時間。　　PMC主管綜合各部意見確認(rèn)交貨時間?！　∽罱K交期由廠長簽字確認(rèn)?！　∷?、生產(chǎn)排程七大要素　　生產(chǎn)機(jī)臺性能狀況表　　各產(chǎn)品正常生產(chǎn)產(chǎn)能表　　生產(chǎn)部人員狀況表　　物控主表進(jìn)度表　　模具狀況一覽表　　物料狀況表　　業(yè)務(wù)送貨計劃　　五、物料請購流程　　物控根據(jù)制造命令單和工程標(biāo)

3、準(zhǔn)(BOM)出具物控單主表。　　物控按物料單主表核查倉庫庫存?！　∪缓蟾鶕?jù)常備庫存量確定請購數(shù)量?！　〖矗赫堎彅?shù)量=訂單需求數(shù)量-（庫存實際數(shù)量-生產(chǎn)訂單未領(lǐng)數(shù)量+已請購未到貨數(shù)量）+常備庫存數(shù)量?！　∥锟睾怂銛?shù)量后下請購單給采購，并要求采購回復(fù)到料日期，便于生管排產(chǎn)?！　∥锟仨氈贫ㄎ锪险堎弳巫粉櫛恚櫸锪线M(jìn)度?！　×?、生產(chǎn)異常反饋處理流程　　生產(chǎn)部按PMC生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。　　如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常（機(jī)器、模具、物料和其他）必須第一時間報告給機(jī)修和領(lǐng)班。　　領(lǐng)班和機(jī)修不能解決或一小時內(nèi)不能解決的應(yīng)立即報告給主管解決?！　≈鞴懿荒芙鉀Q或二個小時內(nèi)不能解決的需報告給生產(chǎn)主任和

4、生管協(xié)調(diào)解決?！　∩a(chǎn)主任和生管在四小時內(nèi)處理不了的必須報告給PMC主管和生產(chǎn)廠長，影響交期還要報告業(yè)務(wù)?！　∩鷱S廠長、PMC主管必須要在二小時內(nèi)回復(fù)處理生產(chǎn)異?；蛘{(diào)整生產(chǎn)安排。　　七、委外流程（PMC）　　若業(yè)務(wù)制造命令單上的產(chǎn)品我司無法生產(chǎn)或我司生產(chǎn)計劃排不上且客戶又不能推交期需要外發(fā)時，由PMC文員出具委外工單給到采購，并要求采購回復(fù)交貨日期?！　∪粜枰宜就獍l(fā)物料給采購的還需要找物控確認(rèn)物料狀況，并安排倉庫備料。催采購?fù)ㄖ馍虂眍I(lǐng)料。　　PMC文員需提前跟進(jìn)委外產(chǎn)品的交貨進(jìn)度，并做好委外工單跟蹤表?！　“恕MC組織架構(gòu)　　PMC主管　　PMC文員　　生管員

5、　　物控員　　九、PMC主管工作職責(zé)　　組織訂單評審，確認(rèn)訂單交期?！　徍松a(chǎn)計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度?！　∥锪险堎彽膶徍撕臀锪线M(jìn)度的跟進(jìn)?！　∩a(chǎn)部人員調(diào)配和生產(chǎn)異常處理?！　⌒庐a(chǎn)品和重要客戶訂單的跟進(jìn)?！　}庫系統(tǒng)管理的統(tǒng)籌工作?！　}庫存量控制和呆滯物料的處理?！　〔块T績效指標(biāo)跟進(jìn)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析?！　〔块T管理策劃和系統(tǒng)的推導(dǎo)工作?！　〔块T人員的管理培訓(xùn)工作?！　∈?、PMC文員工作職責(zé)　　接受業(yè)務(wù)制造命令單，核查庫存確定訂單出貨欠數(shù)和生產(chǎn)數(shù)量并錄入交期預(yù)估表。　　將訂單評審后確認(rèn)交期的制造命令單錄入訂單匯總表（訂單出貨進(jìn)度表）?！　「M(jìn)業(yè)務(wù)出貨計劃，提前通知倉庫備貨（

6、備貨單），跟進(jìn)出貨異常?！　〕鼍咚拓泦危才艌箨P(guān)和請車工作。　　委外加工或成品和半成品的外購跟進(jìn)工作?！　〔块T文件資料的整理和部門文件的分發(fā)?！　∈弧⑸芄ぷ髀氊?zé)　　將物控單主表錄入物控單進(jìn)度表。　　根據(jù)物控單進(jìn)度表、業(yè)務(wù)送貨計劃和生產(chǎn)機(jī)臺狀況表來編排生產(chǎn)計劃?！　【幣派a(chǎn)計劃時可參考生產(chǎn)部意見，每周六定期下發(fā)下周生產(chǎn)計劃?！　∶刻焐衔绾拖挛绶謨纱我陨系浆F(xiàn)場跟進(jìn)生產(chǎn)計劃和解決生產(chǎn)異常狀況?！　∶刻焐衔?1點前更新實際生產(chǎn)數(shù)量，并作生產(chǎn)負(fù)荷分析?！　∈?、物控工作職責(zé)　　接到評審后的制造命令單后，根據(jù)工程BOM表出具物控單主表?！　∫罁?jù)物控單主表核查倉庫庫存狀況，確定

7、請購數(shù)量后，下請購單給采購，并要求采購回復(fù)到料日期?！　「鶕?jù)請購單做請購物料追蹤表，提前跟進(jìn)物料到料進(jìn)度。　　不定時核查生產(chǎn)產(chǎn)品單重，審核生產(chǎn)部的補料和退料，控制生產(chǎn)部的用料狀況?！　齑娲媪靠刂坪痛魷锪系奶幚砉ぷ鳌！　MC部各個環(huán)節(jié)既獨立又緊密相連?！　MC的很多工作是跟進(jìn)工作，既要跟進(jìn)本部門的工作，還要跟進(jìn)其他部門的工作。　　PMC的工作還要有很強(qiáng)的預(yù)見性，因為他是一個計劃部門，計劃工作也要有計劃?！　MC出現(xiàn)工作失誤，除了糾正自己，還要第一時間通知相關(guān)部門共同糾正，絕不能拖延和隱瞞。