中建某公司質(zhì)量管理制度_secret

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1、****工程局****分公司質(zhì)量管理制度115分公司質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理1.1前言為貫徹落實(shí)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)管理、局《QEHS管理手冊》、《管理程序》和分公司《企業(yè)內(nèi)部管理制度》要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙要求，滿足規(guī)范規(guī)定，保證使用功能，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的需要，提高質(zhì)量管理水平，使分公司質(zhì)量管理有序、有效、受控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程，樹立企業(yè)良好的社會形象。1.2目的實(shí)現(xiàn)本企業(yè)“科學(xué)管理，持續(xù)創(chuàng)新，關(guān)愛員工，保護(hù)環(huán)境，誠信守約，構(gòu)筑精品”的管理方針和單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，滿足業(yè)主合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。1.3范圍適

2、用于分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部、分承包方及合作經(jīng)營單位所承接的工程項(xiàng)目。1.4相關(guān)文件1.4.1國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；1.4.2國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；1.4.3局《管理手冊》、《管理程序》；1.4.4分公司《企業(yè)內(nèi)部管理制度》；1.4.5工程合同或協(xié)議。1.4.6工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；2.質(zhì)量管理系統(tǒng)圖（圖一）1152.質(zhì)量管理職責(zé)3.1分公司級3.1.1分公司經(jīng)理3.1.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)指示精神。3.1.1.2組織建立并完善本企業(yè)質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，審定創(chuàng)優(yōu)（高等級）計(jì)劃，并確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和高等

3、級創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.1.1.3健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各級職能部門和工程質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限。3.1.1.4了解掌握管理體系的運(yùn)行情況，及時(shí)解決存在的問題，確保管理體系的正常有效地實(shí)施。3.1.1.5合理配備和有效使用各種資源，保證分公司管理工作正常開展。3.1.2質(zhì)量經(jīng)理3.1.2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)指示精神。3.1.2.2負(fù)責(zé)各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)制度的建立，并確保制度得到層層落實(shí)。3.1.2.3負(fù)責(zé)對主管部門的管理體系過程進(jìn)行監(jiān)控，提出本單位高等級創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并督促組織有關(guān)職能部門經(jīng)常結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真及時(shí)研

4、究工程質(zhì)量情況，采取有效措施確保工程質(zhì)量目標(biāo)和高等級創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.1.2.4組織、參與工程質(zhì)量檢查。并抓好教育培訓(xùn)工作，提高職工的質(zhì)115量意識。3.1.2.1參加對重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。3.1.2.2分管分公司工程技術(shù)部（質(zhì)量、材料、設(shè)備、工程回訪）。3.1.1總工程師3.1.3.1認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技、管理方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)指示精神。3.1.3.2組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)全面、有效且適用于施工的項(xiàng)目。并定期或不定期檢查施工組織設(shè)計(jì)在施工中實(shí)施情況。凡沒有施工組織設(shè)計(jì)或沒有編制保證工程質(zhì)量策劃的項(xiàng)目，

5、不準(zhǔn)開工。凡不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或有變化而沒有辦理相關(guān)變更手續(xù)的項(xiàng)目應(yīng)予停工整頓。3.1.3.3主持重點(diǎn)工程和高等級創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的圖紙會審和施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)交底，，并在實(shí)施過程中予以督促、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。3.1.3.4參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故技術(shù)方案的審批。3.1.3.5負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的推廣和運(yùn)用。3.1.3.6負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病的研究和預(yù)防，負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)工作。3.1.3.7分管分公司工程技術(shù)部（質(zhì)量、管理體系、技術(shù)）。3.1.2總經(jīng)濟(jì)師3.1.4.1負(fù)責(zé)策劃分公司經(jīng)營工作目標(biāo)，監(jiān)督指導(dǎo)合同

6、評審。3.1.4.2主管分公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，監(jiān)督各部門行使質(zhì)量職權(quán)，在內(nèi)部承115包合同中貫徹分公司內(nèi)部管理制度的要求。3.1.4.1分管分公司經(jīng)營科。3.1.1總會計(jì)師3.1.5.1建立分公司財(cái)務(wù)管理制度，制訂分公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)核算工作。3.1.5.2監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門行使質(zhì)量職責(zé)、職權(quán)及推進(jìn)質(zhì)量成本管理，并提供必要經(jīng)費(fèi)支持質(zhì)量管理的進(jìn)行。3.1.5.3分管分公司財(cái)務(wù)科。3.1.2經(jīng)營部3.1.6.1編制分公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，考核統(tǒng)計(jì)完成情況。3.1.6.2負(fù)責(zé)工程合同的過程管理，對合同的履約情況進(jìn)行分析。3.1.6.3負(fù)責(zé)市場調(diào)查、研究與開拓，向業(yè)主介

7、紹公司的生產(chǎn)能力、經(jīng)營范圍、企業(yè)宗旨、管理方針與質(zhì)量保證能力，以便承接適宜的工程項(xiàng)目。3.1.6.4組織投標(biāo)、議標(biāo)與簽訂工程合同，組織合同評審。3.1.3工程技術(shù)部3.1.7.1QEHS體系管理辦公室3.1.7.1.1負(fù)責(zé)組織ISO9000、ISO14000和OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹活動，開展體系管理工作。3.1.7.1.2制訂分公司季度、年度體系管理工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各職能部門和項(xiàng)目組織行使其質(zhì)量職責(zé)和職權(quán)。3.1.7.1.3負(fù)責(zé)局管理體系文件在分公司范圍內(nèi)的控制與管理。3.