成品保護專項施工方案

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1、成品保護專項施工方案編制：斯美科匯有限公司總工程師：殷盛（一級建造師、高級工程師）01.編制依據(jù)：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2010?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-88鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010建筑工程資料管理規(guī)程建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程02.工程概況：工程名稱：蘇州橡樹灣項目一期工程建筑面積：75000㎡結(jié)構(gòu)層次5-16層剪力墻結(jié)構(gòu)地址和地理位置：蘇州市相城區(qū)春申湖西路以北、御窯路西側(cè)業(yè)主單位：華潤置地（蘇州）

2、發(fā)展有限公司設(shè)計單位：蘇州市城市規(guī)劃設(shè)計研究院有限責任公司監(jiān)理單位：上海天佑工程咨詢有限公司總包單位：江蘇省建工集團有限公司合同工期：2011年5月9日開工，2013年9月15日竣工03.工程特點：1.本工程施工中友土建、駁岸、石材外裝飾、樣板房裝飾、設(shè)備安裝等專業(yè)隊伍，因此施工協(xié)調(diào)難度大。2.本工程在蘇州相城區(qū)內(nèi)施工，環(huán)境保護要求嚴格。10-2404.具體保護措施：一、建立成品保護工作的組織機構(gòu)：1、項目經(jīng)理為成品保護領(lǐng)導小組的總負責人。2、以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電安裝經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。3

3、、工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責任工程師負責實施。4、商務(wù)經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。5、各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。二、成品保護工作的主要內(nèi)容1、成品保護責任劃分，并落實到崗，落實到人。2、制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。3、分階段制定成品保護措施方案和實施細則。4、制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。三、成品保護責任及管理措施1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式

4、明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。2、現(xiàn)場材料設(shè)備保護責任由我單位供應的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負責保管、使用。10-243、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任結(jié)構(gòu)工程責任工程師為主要成品保護責任人，水電施工人員要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等施工項目完成并進行必

5、要的成品保護后，向土建施工進行交接。對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建施工和水電安裝均要設(shè)專人看護及維修。4、裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施（1）安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位，設(shè)備的成品保護的責任單位是機電安裝的分包單位。土建和機電安裝施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批

6、準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。專業(yè)成品保護人員（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。10-245、接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火

7、，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。6、分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。7、項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生（業(yè)主指定的分包計劃應納入總包控制計劃）。8、項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責任工

8、程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。9、項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。四、土建成品保護主要措施1、標識管理：對重要項目（易污染損壞項目），如防水、油漆、門窗、石材