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1、成品保護專項施工方案編制：斯美科匯有限公司總工程師：殷盛（一級建造師、高級工程師）01.編制依據(jù)：混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2010?建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-88鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2010建筑工程資料管理規(guī)程建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程02.工程概況：工程名稱：蘇州橡樹灣項目一期工程建筑面積：75000㎡結構層次5-16層剪力墻結構地址和地理位置：蘇州市相城區(qū)春申湖西路以北、御窯路西側業(yè)主單位：華潤置地（
2、蘇州）發(fā)展有限公司設計單位：蘇州市城市規(guī)劃設計研究院有限責任公司監(jiān)理單位：上海天佑工程咨詢有限公司總包單位：江蘇省建工集團有限公司合同工期：2011年5月9日開工，2013年9月15日竣工03.工程特點：1.本工程施工中友土建、駁岸、石材外裝飾、樣板房裝飾、設備安裝等專業(yè)隊伍，因此施工協(xié)調難度大。2.本工程在蘇州相城區(qū)內(nèi)施工，環(huán)境保護要求嚴格。10-1904.具體保護措施：一、建立成品保護工作的組織機構：1、項目經(jīng)理為成品保護領導小組的總負責人。2、以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電安裝經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負
3、全面責任。3、工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責任工程師負責實施。4、商務經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。5、各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。二、成品保護工作的主要內(nèi)容1、成品保護責任劃分，并落實到崗，落實到人。2、制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。3、分階段制定成品保護措施方案和實施細則。4、制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。三、成品保護責任及管理措施1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；
4、以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調監(jiān)督的責任。2、現(xiàn)場材料設備保護責任由我單位供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。10-193、結構施工階段的成品保護責任結構工程責任工程師為主要成品保護責任人，水電施工人員要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水
5、電等施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建施工進行交接。對于一些關鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建施工和水電安裝均要設專人看護及維修。4、裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施（1）安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位，設備的成品保護的責任單位是機電安裝的分包單位。土建和機電安裝施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請單”
6、并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。專業(yè)成品保護人員（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。10-195、接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)
7、場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。6、分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。7、項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生（業(yè)主指定的分包計劃應納入總包
8、控制計劃）。8、項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。9、項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。四、土建成品保護主要措施1、標識管理：對重要項目（易污染損壞項目），如防水、油漆、門窗、石材
