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1、2011屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）摘要人在所有成本因素中，是最具影響的因素。通過對(duì)人工成本的管理，可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的角度出發(fā)，評(píng)價(jià)人力資源的投入，考量企業(yè)的投入與產(chǎn)出。人工成本投入的科學(xué)性、合理性，直接影響到勞動(dòng)者積極性、創(chuàng)造性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的人工成本管理與控制對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)也起著至關(guān)重要的作用，不僅有助于企業(yè)提升管理效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，而且有助于企業(yè)管理層對(duì)作業(yè)單元的業(yè)績(jī)考核。因此分析人工成本管理現(xiàn)狀，研究人工成本內(nèi)在規(guī)律，探索加強(qiáng)人工成本管理的途徑與方法，是進(jìn)行人工成本研究的出發(fā)點(diǎn)和
2、落腳點(diǎn)。本文總結(jié)、研究了人工成本管理與控制的相關(guān)理論，搜集、整理了文光集團(tuán)公司近幾年的人工成本數(shù)據(jù)，綜合運(yùn)用人工成本管理的分析和控制方法，對(duì)公司以及各成員單位的人工成本的總量、結(jié)構(gòu)、效益等指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析，查找出存在的問題。在此基礎(chǔ)上，探索適合集團(tuán)公司特點(diǎn)的人工成本管理與控制模式和方法，抓住人工成本管理的關(guān)鍵，從建立人工成本管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)人工成本管理制度，完善人工成本管理運(yùn)行機(jī)制等方面入手，提出文光集團(tuán)公司人工成本管理的思路和方法。關(guān)鍵詞：人工成本指標(biāo)分析人工成本管理控制措施302011屆本科生
3、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）ABSTRACTHumaninallcostfactors，isthemostinfluentialfactor．Throughthemanagementofartificialcostmanagementbenefitfromtheangleofenterprises，evaluationofhumanresourceinput，considerationsenterpriseofinputandoutput．Artificiallycostinputscientificandreaso
4、nable，directlyaffectthelaborerenthusiasm，creativeandeconomicefficiencyofenterprise．Effectiveartificiallycostmanagementandcontrolthedevelopmentofhumanresourcesinenterprisesalsoplayedanimportantrole，notonlyhelpsenterprisesimprovetheirmanagementefficiencyand
5、optimizethehumanresourcestructure，butalsohelpenterprisemanagementtohomeworkunitperformanceassessment．So，analysisresearchlaborcostmanagementpresentsituationofartificialcostinternalrules，explorestrengthenartificiallycostmanagement，thewaysandmethodsofthestud
6、yofartificialcostisthestartingpointandthefoothold．Thispaperconductsaresearchandprovidesasummaryontherelevanttheoriesoflabourcostcontrolandmanagement．ItalsocollectsandanalyzesrecentyearslabourcostdataofWenguangGroupCorporation．Byapplyingcomprehensivemethod
7、soflabourcostcontrolandmanagement，itanalyzesthetotalamountoflabourcosts，labourcoststructure，efficiencyandelasticindicatorsfortheenterpriseanditssubsidiariesanddeterminesthekeyproblemareasthatneedtobeimproved．Basedonthef'mdings，itexploresthebettermodelofla
8、bourcostcontrolandmanagementforWenguangGroupCorporation.Thepaperrecommendsconstructionoflabourcostadministrationorganization,improvementofthecontrolrulesoflabourcostmanagement，theenhancementoftheoperationmechanismof
