談企業(yè)簇群網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu).doc

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1、談企業(yè)簇群網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)　　內(nèi)容摘要：企業(yè)簇群是網(wǎng)絡(luò)型生產(chǎn)方式之一，簇群內(nèi)的企業(yè)在資源相互依賴的基礎(chǔ)上形成網(wǎng)絡(luò)，由于每個企業(yè)所接近、控制和占有資源的不同，因而形成了不同的權(quán)力。權(quán)力是一個行動者為了有價值的資源而對另一個行動者依賴的函數(shù)。本文借鑒社會學(xué)的模型分析了企業(yè)簇群如何在資源依賴的基礎(chǔ)上產(chǎn)生出群體的規(guī)范，并指出規(guī)范具有自我維持和實施的特征，而習(xí)俗性規(guī)范對企業(yè)簇群網(wǎng)絡(luò)治理發(fā)揮了很大作用。　　關(guān)鍵詞：企業(yè)簇群網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)　　　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在傳統(tǒng)的企業(yè)和市場這兩種生產(chǎn)組織形式之間出現(xiàn)了大量的中間性組織，如企業(yè)簇群。網(wǎng)

2、絡(luò)范式在解釋中間性組織的產(chǎn)生以及分析其功能方面，具有很好的解釋力。鮑威爾和斯密斯杜爾(Powell＆SmithDoerr，1994)把在生產(chǎn)中的網(wǎng)絡(luò)型協(xié)作分成4種類型：區(qū)域生產(chǎn)工業(yè)區(qū)(也就是本文所指的企業(yè)簇群)、研發(fā)、商團、戰(zhàn)略聯(lián)盟和協(xié)作制造業(yè)。網(wǎng)絡(luò)作為相對于市場和企業(yè)的組織方式來說，相當(dāng)于威廉姆森所說的混合或雜交形式（hybridform），迪屈奇(Dietrich，1999)則稱之為半結(jié)合。半結(jié)合的形式有：合資企業(yè)、企業(yè)簇群、分包制、特許經(jīng)銷制等形式。企業(yè)簇群是網(wǎng)絡(luò)型生產(chǎn)方式之一，本文也將基于企業(yè)簇群對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析。

3、在簇群內(nèi)的企業(yè)能與供應(yīng)商、銷售商、政府機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)等在互補與合作關(guān)系的基礎(chǔ)上形成網(wǎng)絡(luò)。　　　　資源依賴與企業(yè)簇群網(wǎng)絡(luò)習(xí)俗性規(guī)范的形成　　　?。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)有其獨特的優(yōu)勢　　首先，網(wǎng)絡(luò)在信息傳遞上具有優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡(luò)傳遞的信息不僅包括那些默會的信息，更具有低成本的優(yōu)勢。馬歇爾在《經(jīng)濟學(xué)原理》（Marshall,1981）一書中指出：“行業(yè)的秘密不再成為秘密，而似乎是公開的，人們不知不覺地也學(xué)到許多秘密。優(yōu)良的工作受到正確的賞識，機械上以及制造方法和企業(yè)的一般組織上的發(fā)明和改良的成績，得到迅速的研究，如果一個人有了一種新思想，就

4、為別人所采納，并與別人的意見結(jié)合起來，因此，它就成為更新的思想源泉”?！　∑浯?，借助于相互間存在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)中的各個成員可以突破自身的資源和戰(zhàn)略的限制，而享有對網(wǎng)絡(luò)中其他成員資源的控制或直接約束，這種合作是互利的，無論在組織學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新以及其他經(jīng)濟利益方面，都會給企業(yè)本身帶來其單獨動作時無法實現(xiàn)的戰(zhàn)略利益?！　〈送?，對企業(yè)簇群而言，企業(yè)集聚能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟，克魯格曼（Krugman，1991）將企業(yè)集聚的優(yōu)勢概括為：勞動市場共享；中間投入品的規(guī)模效應(yīng)；技術(shù)溢出。事實上，還有共享基礎(chǔ)設(shè)施、分工深化產(chǎn)生的學(xué)習(xí)效應(yīng)等。而

5、企業(yè)簇群的范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生正是得益于其網(wǎng)絡(luò)型的組織?！　〈厝褐械钠髽I(yè)正是基于自己的資源、技術(shù)和能力，把具有核心競爭優(yōu)勢的活動納入到整個網(wǎng)絡(luò)中來，即將價值鏈上能實現(xiàn)最大增值環(huán)節(jié)均置于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，并借助網(wǎng)絡(luò)成員間的互信與穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系降低交易成本，實現(xiàn)收益的最大化?！　。ǘ┐厝簝?nèi)資源依賴的形成3　　簇群內(nèi)的企業(yè)在資源相互依賴的基礎(chǔ)上形成網(wǎng)絡(luò)，由于每個企業(yè)所接近、控制和占有的資源的不同，因而形成了不同的權(quán)力，權(quán)力是一個行動者為了有價值的資源而對另一個行動者依賴的函數(shù)，包括：所涉及資源的價值；這些資源的替代性的來源與數(shù)量。資源的價值

6、越高且替代性資源越少，某行動者對提供這些資源的另一行動者的依賴性就越高，因此，資源提供者之于依賴者的權(quán)力也就越大?！　∪鐖D1所示：假設(shè)A1為B1、B2、B3的唯一原材料供應(yīng)商，那么，A較之于諸B就有權(quán)力上的優(yōu)勢。事實上，只要有資產(chǎn)專用性，大量的競爭者介入其中的事前報價競爭就會被壟斷性的討價還價的事后狀態(tài)所取代，這就是威廉姆森所說的（1985）“根本轉(zhuǎn)換”(Fundamentaltransformation)為了減少A1由于壟斷所帶來的權(quán)力優(yōu)勢，B2會與其他供應(yīng)商如A2建立潛在的聯(lián)系，A1也會與其他的資源需求者如B4建立聯(lián)

7、系，即部分轉(zhuǎn)換，權(quán)力由不均衡趨于均衡?！　≡诖厝褐?，大量存在由一核心企業(yè)和許多小企業(yè)所組成的松散網(wǎng)絡(luò)，其關(guān)系有如圖中A1和諸B之間的關(guān)系，摩根（Morgan，1993）稱之為“蛛狀吊蘭”（Spiderplant），“蛛狀吊蘭”包含了一個核心部分和大量通過連線與中心核相連的枝蔓，通過對比，他認(rèn)為“蛛狀吊蘭”的核心類似于松散有機網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)家團隊，枝蔓則形同分包商，主要的連線是由互聯(lián)的信息系統(tǒng)、共擔(dān)的、責(zé)任共同的資源，以及共享的價值等內(nèi)容組成。核心企業(yè)經(jīng)常將業(yè)務(wù)分包給各小加工企業(yè)，而核心企業(yè)對中小企業(yè)的欠款問題普遍存在，而小

8、企業(yè)對此則表示理解并普遍接受，這可以看作是權(quán)力不均衡的一個表現(xiàn)。　　　　組成網(wǎng)絡(luò)的各方都進(jìn)行了專用性投資，由此產(chǎn)生了專用性準(zhǔn)租，在如何分割可占用性準(zhǔn)租上，就會產(chǎn)生沖突，結(jié)果，就要求注入秩序，緩和沖突，實現(xiàn)共贏?，F(xiàn)實考察表明，企業(yè)簇群網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)的一個顯著特征是習(xí)俗性規(guī)范發(fā)揮了很大作用。而在規(guī)范背后，個體對資源的依賴性