談企業(yè)簇群網絡的治理結構

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1、談企業(yè)簇群網絡的治理結構內容摘要：企業(yè)簇群是網絡型生產方式之一，簇群內的企業(yè)在資源相互依靠的基礎上形成網絡，由于每個企業(yè)所接近、控制和占有資源的不同，因而形成了不同的權力。權力是一個行動者為了有價值的資源而對另一個行動者依靠的函數。本文鑒戒社會學的模型分析了企業(yè)簇群如何在資源依靠的基礎上產生出群體的規(guī)范，并指出規(guī)范具有自我維持和實施的特征，而習俗性規(guī)范對企業(yè)簇群網絡治理發(fā)揮了很大作用?！　￡P鍵詞：企業(yè)簇群網絡治理結構　　　　隨著經濟的發(fā)展，在傳統(tǒng)的企業(yè)和市場這兩種生產組織形式之間出現了大量的中間性組織，如企業(yè)簇群。網絡范式在解釋中間性組織的產生以及分析其功能方面，

2、具有很好的解釋力。鮑威爾和斯密斯杜爾(PoithDoerr，1994)把在生產中的網絡型協(xié)作分成4種類型：區(qū)域生產產業(yè)區(qū)(也就是本文所指的企業(yè)簇群)、研發(fā)、商團、戰(zhàn)略同盟和協(xié)作制造業(yè)。網絡作為相對于市場和企業(yè)的組織方式來說，相當于威廉姆森所說的混合或雜交形式（hybridform），迪屈奇(Dietrich，1999)則稱之為半結合。半結合的形式有：合資企業(yè)、企業(yè)簇群、分包制、特許經銷制等形式。企業(yè)簇群是網絡型生產方式之一，本文也將基于企業(yè)簇群對網絡進行分析。在簇群內的企業(yè)能與供給商、銷售商、政府機構、研發(fā)機構等在互補與合作關系的基礎上形成網絡?！　　　≠Y源依靠與

3、企業(yè)簇群網絡習俗性規(guī)范的形成　　　?。ㄒ唬┚W絡有其獨特的上風　　首先，網絡在信息傳遞上具有上風。通過網絡傳遞的信息不僅包括那些默會的信息，更具有低本錢的上風。馬歇爾在《經濟學原理》（Marshall,1981）一書中指出：“行業(yè)的秘密不再成為秘密，而似乎是公然的，人們不知不覺地也學到很多秘密。優(yōu)良的工作受到正確的欣賞，機械上以及制造方法和企業(yè)的一般組織上的發(fā)明和改良的成績，得到迅速的研究，假如一個人有了一種新思想，就為別人所采納，并與別人的意見結合起來，因此，它就成為更新的思想源泉”。　　其次，借助于相互間存在的網絡關系，網絡中的各個成員可以突破自身的資源和戰(zhàn)略的

4、限制，而享有對網絡中其他成員資源的控制或直接約束，這種合作是互利的，無論在組織學習與技術創(chuàng)新以及其他經濟利益方面，都會給企業(yè)本身帶來其單獨動作時無法實現的戰(zhàn)略利益?！　〈送?，對企業(yè)簇群而言，企業(yè)集聚能夠產生范圍經濟，克魯格曼（Krugman，1991）將企業(yè)集聚的上風概括為：勞動市場共享；中間投進品的規(guī)模效應；技術溢出。事實上，還有共享基礎設施、分工深化產生的學習效應等。而企業(yè)簇群的范圍經濟的產生正是得益于其網絡型的組織?！　〈厝褐械钠髽I(yè)正是基于自己的資源、技術和能力，把具有核心競爭上風的活動納進到整個網絡中來，即將價值鏈上能實現最大增值環(huán)節(jié)均置于網絡內部，并借助

5、網絡成員間的互信與穩(wěn)定協(xié)作關系降低交易本錢，實現收益的最大化。　?。ǘ┐厝簝荣Y源依靠的形成　　簇群內的企業(yè)在資源相互依靠的基礎上形成網絡，由于每個企業(yè)所接近、控制和占有的資源的不同，因而形成了不同的權力，權力是一個行動者為了有價值的資源而對另一個行動者依靠的函數，包括：所涉及資源的價值；這些資源的替換性的來源與數目。資源的價值越高且替換性資源越少，某行動者對提供這些資源的另一行動者的依靠性就越高，因此，資源提供者之于依靠者的權力也就越大?！　∪鐖D1所示：假設A1為B1、B2、B3的唯一原材料供給商，那么，A較之于諸B就有權力上的上風。事實上，只要有資產專用性，大

6、量的競爭者參與其中的事前報價競爭就會被壟斷性的討價還價的事后狀態(tài)所取代，這就是威廉姆森所說的（1985）“根本轉換”(Fundamentaltransformation)為了減少A1由于壟斷所帶來的權力上風，B2會與其他供給商如A2建立潛伏的聯系，A1也會與其他的資源需求者如B4建立聯系，即部分轉換，權力由不均衡趨于均衡。　　在簇群中，大量存在由一核心企業(yè)和很多小企業(yè)所組成的疏松網絡，其關系有如圖中A1和諸B之間的關系，摩根（Morgan，1993）稱之為“蛛狀吊蘭”（Spiderplant），“蛛狀吊蘭”包含了一個核心部分和大量通過連線與中心核相連的枝蔓，通過對

7、比，他以為“蛛狀吊蘭”的核心類似于疏松有機網絡中的企業(yè)家團隊，枝蔓則形同分包商，主要的連線是由互聯的信息系統(tǒng)、共擔的、責任共同的資源，以及共享的價值等內容組成。核心企業(yè)經常將業(yè)務分包給各小加工企業(yè)，而核心企業(yè)對中小企業(yè)的欠款題目普遍存在，而小企業(yè)對此則表示理解并普遍接受，這可以看作是權力不均衡的一個表現。