山東鋁業(yè)：如何分析職務(wù)、評(píng)價(jià)崗位

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1、山東鋁業(yè)：如何分析職務(wù)、評(píng)價(jià)崗位山東鋁業(yè)公司是中國(guó)鋁工業(yè)集團(tuán)公司成員之一，屬國(guó)家大型企業(yè)，現(xiàn)有員工1．7萬(wàn)人，年創(chuàng)利潤(rùn)2億元。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，山東鋁業(yè)公司在如何搞活內(nèi)部分配、深化工資制度改革方面進(jìn)行了有益的探索。職位分析是指對(duì)職位要求、職位關(guān)系、職位工作內(nèi)容、職位考核標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行分析、規(guī)范和整理，用標(biāo)準(zhǔn)方式對(duì)各類崗位進(jìn)行界定和描述，形成職位工作規(guī)范文件《職位(崗位)說(shuō)明書》，以量化指標(biāo)對(duì)崗位進(jìn)行排序和分級(jí)，并在此基礎(chǔ)上確定各崗位職務(wù)的等級(jí)關(guān)系，崗位工作評(píng)價(jià)主要是根據(jù)崗位的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、人心流向等五要素確定崗位等級(jí)關(guān)系。

2、具體做法是：1．繪制崗位管理系統(tǒng)圖。2．確定職位分析和崗位評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)。成立評(píng)價(jià)小組，由以下人員組成：勞動(dòng)人事評(píng)價(jià)員(所在單位的勞動(dòng)人事部門領(lǐng)導(dǎo)1人)、直接評(píng)價(jià)員(被評(píng)崗位所在單位的領(lǐng)導(dǎo)人2人)、中心評(píng)價(jià)員(勞動(dòng)人事部門內(nèi)具體負(fù)責(zé)職位分析和崗位評(píng)價(jià)人員2人與被評(píng)崗位發(fā)生關(guān)系的崗位代表和被評(píng)崗位下屬崗位代表6～8人)、專家(工藝、設(shè)備、安全、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等部門資深人士及外請(qǐng)專家5～7人)。3．制定職位分析和崗位工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以管理崗位職位分析和崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為例，見附表。1．分析打分。由職位分析和崗位工作評(píng)價(jià)小組依據(jù)《職位分析和崗位工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)經(jīng)審

3、核同意分析的崗位，根據(jù)分析要素進(jìn)行分析打分，由勞動(dòng)評(píng)價(jià)員填寫《職位分析和崗位評(píng)價(jià)匯總表》。然后，根據(jù)職位分析和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，將工作難易程度、繁簡(jiǎn)程度、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度大小等崗位(職位)、要素相近的崗位或崗位評(píng)價(jià)結(jié)果相近的崗位，統(tǒng)一級(jí)別檔次，確定出各標(biāo)準(zhǔn)崗位(職務(wù))的等級(jí)。通過(guò)職位分析、崗位測(cè)評(píng)，確定職位、崗位的勞動(dòng)差別，為確定工資收入差別提供量化依據(jù)。這一制度要持續(xù)進(jìn)行，動(dòng)態(tài)操作。隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化重新調(diào)整職位和崗位。2．填寫《職位(崗位)說(shuō)明書》。1)崗位基本要素內(nèi)容：職(崗)位名稱(代碼)；本崗位定員；班制；崗位類別等級(jí)；本崗位主要設(shè)備情況；直

4、接上級(jí)崗位名稱；直接下屬崗位名稱等。2)本崗位的主要任職資格要求：性別；年齡；最低學(xué)歷或受教育程度；最低崗位培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間；最低工作年限；技能要求；個(gè)性素質(zhì)；特殊要求等。3)崗位工作職責(zé)和主要內(nèi)容(略)4)崗位工作特征及環(huán)境特征5)崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)。以電解鋁廠為例，在評(píng)價(jià)打分前，繪制了該廠崗位系統(tǒng)圖，其崗位總數(shù)為406個(gè)，其中：管理崗位73個(gè)，生產(chǎn)崗位303個(gè)，服務(wù)崗位30個(gè)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，成立評(píng)價(jià)小組，對(duì)以上崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。打分完畢后，用微機(jī)錄入?yún)R總及數(shù)據(jù)合成，同時(shí)填寫《職位(崗位)說(shuō)明書》。分管理、生產(chǎn)和服務(wù)兩類崗位按分?jǐn)?shù)從高到低進(jìn)行了排序，管理崗位

5、最高分967分，最低分為294分；生產(chǎn)和服務(wù)崗位最高分為827分，最低分為238分。崗位分級(jí)：管理崗位分6個(gè)檔級(jí)；生產(chǎn)、服務(wù)崗位分5個(gè)檔級(jí)。標(biāo)題：做法很好，操作很繁工作分析是管理基礎(chǔ)，但是否一定按此操作，還要看企業(yè)的具體情況。一般中小企業(yè)，此項(xiàng)目外包為好。標(biāo)題：好