我國(guó)企業(yè)實(shí)施ＥＲＰ的動(dòng)因探析.doc

《我國(guó)企業(yè)實(shí)施ＥＲＰ的動(dòng)因探析.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、我國(guó)企業(yè)實(shí)施ＥＲＰ的動(dòng)因探析　　[摘要]本文概述了ERP在中國(guó)的應(yīng)用歷程，并從內(nèi)外兩方面，分析了中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)因，認(rèn)為ERP在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展普及已經(jīng)成了一種不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，而且從目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的外因和內(nèi)因看，已經(jīng)具備了實(shí)施ERP的良好的驅(qū)動(dòng)力。我國(guó)企業(yè)應(yīng)以積極的姿態(tài)去接納和應(yīng)用這種新的管理思想和管理工具，為中國(guó)企業(yè)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛打好基礎(chǔ)。　　[關(guān)鍵詞]ERP；企業(yè)；實(shí)施；動(dòng)因　　　　一、ERP在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展　　　　回顧我國(guó)的MRPII／ERP的應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程，大致可以分為三

2、個(gè)階段?！　　　?　啟動(dòng)期。這一階段幾乎貫穿了整個(gè)20世紀(jì)80年代，主要特點(diǎn)是立足于MRPII的引進(jìn)、實(shí)施以及部分應(yīng)用階段，其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)，比如機(jī)床制造、汽車制造等行業(yè)，如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、北京第一機(jī)床廠、一汽、廣州標(biāo)致等企業(yè)。　　當(dāng)時(shí)有些人認(rèn)為“國(guó)外的MRPII系統(tǒng)不適合中國(guó)的國(guó)情和廠情”，一些專家學(xué)者在分析總結(jié)了這一階段的應(yīng)用情況后，提出了“三個(gè)三分之一論”，即“國(guó)外的MRPII系統(tǒng)三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”，由于受多種因素的制約，應(yīng)用效果有限，

3、被人們稱為“三個(gè)三分之一論”階段。　　　　2　成長(zhǎng)期。這一階段大致從1990年到1996年，其主要特征是MRPII／ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的效果，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，被人們戲稱為“三個(gè)三分之一休矣”階段。　　該階段國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的大多還是國(guó)外的軟件系統(tǒng)，仍定位在MRPII軟件的推廣與應(yīng)用上，但是涉及的領(lǐng)域已經(jīng)突破了機(jī)械行業(yè)，典型的企業(yè)有成都飛機(jī)制造工業(yè)公司、廣東科龍容聲冰箱廠、上海機(jī)床廠、一汽大眾汽車集團(tuán)等等?！　∵@一階段，之所以MRPII開始顯現(xiàn)出收益，主要在于以下幾個(gè)原因：一是計(jì)算

4、機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展；二是我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)管理制度和方法，并積極采用新型的管理手段來(lái)提高企業(yè)的綜合實(shí)力；三是國(guó)外一些軟件公司已經(jīng)基本完成了其軟件系統(tǒng)的本土化工作，產(chǎn)品的開放性和通用性得到了增強(qiáng)；四是經(jīng)過(guò)第一階段的摸索和實(shí)踐，企業(yè)也積累了一些經(jīng)驗(yàn)?！　　　?　成熟期。這一時(shí)期是從1997年開始到目前，其主要特點(diǎn)是ERP的引入并逐漸成為主角，應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到了第二、第三產(chǎn)業(yè)，并且應(yīng)用的效果也得到了顯著提高?！　‰S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式

5、早已不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)要求，企業(yè)面臨的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。ERP能為企業(yè)提供促銷與分銷、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資管理、全面質(zhì)量管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等等功能，企業(yè)能利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得豐厚的回報(bào)。4　　　隨著ERP包含的管理思想及ERP軟件在我國(guó)的推廣應(yīng)用，在新形勢(shì)下又出現(xiàn)了新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，不能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施ERP有效地結(jié)合起來(lái)，造成了只是用計(jì)算機(jī)替代了原有的手

6、工作業(yè)的情況，造成ERP功能不能完全發(fā)揮出來(lái)；另外，國(guó)內(nèi)ERP開發(fā)商缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，等等?！　×硗猓殡S著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始實(shí)施ERP，從20世紀(jì)90年代開始，中國(guó)國(guó)內(nèi)也開始陸續(xù)出現(xiàn)了一些從事ERP系統(tǒng)開發(fā)及提供服務(wù)的專業(yè)公司，如深圳金蝶、北京用友、杭州新中大、浪潮通軟、神州數(shù)碼、天思軟件等等。這些公司大多是以做財(cái)務(wù)軟件起家，然后在某個(gè)時(shí)期切入到ERP領(lǐng)域并推出相應(yīng)的ERP產(chǎn)品的，因此，國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)及服務(wù)提供商所開發(fā)的ERP系統(tǒng)都比較強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)為核心來(lái)構(gòu)建。　　二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)因

7、分析　　　　從企業(yè)的角度看，其對(duì)ERP一般有兩大需求，也就是推動(dòng)ERP在企業(yè)應(yīng)用有兩大動(dòng)因：外因——變革需求的拉動(dòng)，以使企業(yè)能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；內(nèi)因——提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，趕上國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的列車，圓現(xiàn)代企業(yè)管理之夢(mèng)。以下筆者就從外因和內(nèi)因兩個(gè)方面，對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)因進(jìn)行分析。　　　　1　我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的外因。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著中國(guó)改革開放的不斷深化和國(guó)家“十一五”規(guī)劃的提出，我國(guó)企業(yè)(尤其是制造業(yè)企業(yè))獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，可以在全球化的大舞臺(tái)上展示自己的風(fēng)采；同時(shí)我國(guó)企業(yè)也面l臨

8、更加激烈和殘酷的、來(lái)自全球化的壓力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?！　?1)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加開放和多變。當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境與10年前相比發(fā)生了巨大的變化，這種變化集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是全球化趨勢(shì)，另一個(gè)是電子商務(wù)的出現(xiàn)。　　在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)將面臨更加全球化、更加數(shù)字化的無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)。以中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，與國(guó)外有實(shí)力的企業(yè)相比較，我們的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存：比資金實(shí)力，我們明顯不足，在美國(guó)《財(cái)富》公布的2008年世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)僅僅有35家(包括內(nèi)地企業(yè)26家、香港3家、