企業(yè)實(shí)施ＥＲＰ的益處.doc

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1、企業(yè)實(shí)施ＥＲＰ的益處[摘要]ERP即是企業(yè)資源規(guī)劃，是當(dāng)今企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、效率化管理的得益方式，它能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；能使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；能提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭力；能幫助企業(yè)改善企業(yè)形象、提升管理思維、激發(fā)員工工作的積極性等,總之，實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)而言益處多多?！　關(guān)鍵詞]企業(yè)ERP益處　　　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展、日新月異的社會(huì)。各行各業(yè)都在為自身的生存、發(fā)展而努力拼搏，然而，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭中處于不敗之地，除了具備奮力勇闖的精神以及必需的資金、人力外，更重要、更關(guān)鍵的是要懂得如何選擇、運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效全面的管理?！?/p>

2、　科學(xué)的企業(yè)管理方法能給企業(yè)帶來事半功倍的效果，它能有效地提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促使企業(yè)更早達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。在一系列的科學(xué)企業(yè)管理方法中，有一種對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著突出的作用及深遠(yuǎn)的意義，即企業(yè)資源規(guī)劃，也就是通常所簡稱的ERP。ERP的實(shí)施是一個(gè)企業(yè)信息化、科學(xué)化管理的具體體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的顯著標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)從無到有是很不容易的，需要經(jīng)歷一段長期的、艱苦的奮斗，而從有到大則更加不易，極需要全方位大量的投入，尤其需要一套現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理方法，企業(yè)資源規(guī)劃正是這樣一種管理方法。到底什么才是企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）？企業(yè)資源規(guī)劃它是一種通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)固化了的

3、管理方法，它可以讓企業(yè)更合理地配置企業(yè)資源，這其中包括人員、物品、資金、設(shè)備、信息等，然后優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。它不只是一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念。它的最終目的是為了將企業(yè)業(yè)務(wù)電腦化，要求業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密結(jié)合起來，借助軟件功能開展日常工作，最終達(dá)到以數(shù)據(jù)說話的目的。ERP所強(qiáng)調(diào)的是人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的全面型的企業(yè)管理工具，它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)全面投入配合?！　∑髽I(yè)

4、實(shí)施ERP可以根據(jù)自身的實(shí)力以及今后的發(fā)展目標(biāo)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來對(duì)本企業(yè)的人力、物力、財(cái)產(chǎn)等資源進(jìn)行分門別類、有理有序的整合、規(guī)劃。比如，企業(yè)可以運(yùn)用ERP對(duì)人力作出量才設(shè)崗的規(guī)劃，也就是根據(jù)每個(gè)員工的才干及特長將其安置在最能發(fā)揮該員工能力的崗位上工作，這樣既充分發(fā)揮了員工的積極性、能動(dòng)性，同時(shí)還有利于提高企業(yè)的工作效率。物力方面，通過ERP系統(tǒng)了解企業(yè)各個(gè)部門在硬件設(shè)施及物資方面都有哪些需要，然后及時(shí)給予配置，并加以解決，保證企業(yè)的運(yùn)作能夠暢通，順利。財(cái)產(chǎn)方面主要涉及資金的調(diào)配，資金的預(yù)算屬于企業(yè)資源規(guī)劃的一個(gè)方面，這需要ERP充分發(fā)揮其理財(cái)?shù)淖饔?，只有將企業(yè)各方面

5、運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金作好精密的預(yù)算，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展?！　∫雽?shí)現(xiàn)企業(yè)理想、達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，不能不用ERP，因?yàn)橹挥蠩RP的實(shí)施才能讓企業(yè)達(dá)到當(dāng)今管理的規(guī)范化、信息化和國際化，否則企業(yè)將如同沒有地基的建筑，隨時(shí)都可能坍塌。由此可見，實(shí)施ERP能顯著地改善企業(yè)的管理模式，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2　　企業(yè)如同人生，有順境也有逆境。當(dāng)企業(yè)遇到坎坷與挫折時(shí)，必定會(huì)想方設(shè)法進(jìn)行革新，為企業(yè)探求新的出路，在企業(yè)改革的過程中，會(huì)遇到諸多問題，例如財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作、內(nèi)部生產(chǎn)的配置等，此時(shí)實(shí)施ERP是最及時(shí)有效的，能明顯看到ERP給企業(yè)帶來的活力，因?yàn)樗构芾碚叩乃季S再次得到了提升，在改進(jìn)

6、管理模式后，企業(yè)逐步走出了困境，扭虧為盈，還提高了企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的能力。企業(yè)決策最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景，要想企業(yè)能夠擁有盈利可觀的美好前景，縱觀四方，結(jié)合當(dāng)今電了化時(shí)代的現(xiàn)狀，實(shí)施ERP是勢(shì)在必行了。在企業(yè)里，普通員工可以負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)；經(jīng)理階層就負(fù)責(zé)匯總及分析數(shù)據(jù)；而企業(yè)最高掌權(quán)者則要負(fù)責(zé)使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策規(guī)劃，可見數(shù)據(jù)在企業(yè)中的重要性。但怎樣才能獲取這些重要的數(shù)據(jù)呢？ERP就能做到，它能為企業(yè)提供企業(yè)最需要知道、了解并及時(shí)掌握的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可是不容忽視的，因?yàn)橹挥袛?shù)據(jù)準(zhǔn)確了，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。顯而易見，ERP的實(shí)施給企業(yè)帶來了方便與快捷。所以很多企業(yè)早已把E

7、RP當(dāng)作管理的法寶，剛實(shí)施ERP的企業(yè)立即就能體會(huì)到ERP最突出的特征，比如數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)報(bào)警?，F(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想查找任何經(jīng)營數(shù)據(jù)，只需輕松使用ERP就能準(zhǔn)確快捷地查找到。過去需要一兩天才能查找到的數(shù)據(jù)現(xiàn)在一兩分鐘就可以了，數(shù)據(jù)一經(jīng)獲取就能作出相應(yīng)的決策了。另外，以前的企業(yè)發(fā)展到什么程度，我們不能及時(shí)知道，只能被動(dòng)地等待，一直等到事后才知道，但事實(shí)上到那個(gè)時(shí)候企業(yè)已經(jīng)不同程度地遭受經(jīng)濟(jì)損失，為時(shí)已晚了。但有了ERP就不一樣了，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)隨時(shí)可以進(jìn)行報(bào)警，這樣就能及時(shí)提醒企業(yè)決策者，以免作出不合時(shí)宜的資源規(guī)劃給企業(yè)造成損失。站在企業(yè)管理者的角度來看，要適應(yīng)電腦化的