鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案123

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1、正寧縣榆林子衛(wèi)生院績效考核方案（草案）第一章總則一、指導(dǎo)思想二、組織機(jī)構(gòu)三、基本思路四、績效工資范圍五、科室效益績效分配原則六、醫(yī)院核算單位第二章醫(yī)生個人績效核算辦法、科室效益績效核算辦法一、門診個人績效計算辦法二、醫(yī)技科室人員核算辦法三、臨床科室人員核算辦法四、手術(shù)麻醉科核算辦法第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系1、醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和效率2、治理效能3、服務(wù)質(zhì)量4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)第四章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定第五章附則9第一章　總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市、區(qū)人事和衛(wèi)生行政部門關(guān)于分配制度改革有關(guān)文件精神，結(jié)合本院實(shí)際

2、情況，制定我院績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)治理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則：1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、治理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。3、以“工作量和效率、治理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律”四個方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工

3、資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范治理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)9為加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障績效考核制度的成功實(shí)施和順利推進(jìn)，進(jìn)一步充分調(diào)動員工積極性，提高員工的質(zhì)量、效益意識，促進(jìn)工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究，成立醫(yī)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張毅副組長：何玉峰成員：楊濤王萍?xì)W儒生路靜代養(yǎng)霞下設(shè)辦公室，張毅同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排績效考核具體事宜。下設(shè)五個工作組：臨床

4、考核組組長：張毅成員：何玉峰王萍?xì)W儒生路靜護(hù)理考核組組長：何玉峰成員：路靜王萍文芳琴醫(yī)技、藥劑考核組組長：張毅成員：何玉峰石芳珍楊濤代養(yǎng)霞防?？己私M組長：張毅成員：田呈祥燕芳霞行管后勤考核組組長：張毅成員：楊濤何玉峰9三、基本思路1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級治理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配；2、以科室為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和治理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。5、科室主持工作的主任、副主

5、任、護(hù)士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.3，0.2由醫(yī)院支付。6、臨床（內(nèi)、外、婦、手術(shù)）、醫(yī)技績效分配比例為1:0.9，臨床醫(yī)護(hù)績效分配比例為1:0.9。四、績效工資范圍績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、科室效益績效等。1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。2、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。五、醫(yī)院核算單位內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗(yàn)科、手術(shù)室、B超室、心腦電、理療科等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

6、第二章、醫(yī)生個人績效核算辦法及科室效益核算辦法9科室個人系數(shù)分別為：副高1.2，中級1.1，助級1.0，員級0.9高級工1.05，中級工0.95，初級工、普工0.85（一）門診個人績效計算辦法1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）每人次提0.5元計算到醫(yī)生個人。2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，完成首診負(fù)責(zé)制，獎勵10元。3、完成工作量×有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)（二）醫(yī)技科室人員核算辦法科室績效計算辦法：（收入-支出）×提取比=結(jié)余人員績效=科室結(jié)余/科室人員×工作量比率×質(zhì)量考核指標(biāo)收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，10%計入科室收入。支出：人員支出（福利費(fèi)

7、、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、取暖費(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（三）臨床科室人員核算辦法科室績效計算辦法：收入-支出=結(jié)余人員績效=科室結(jié)余/科室人員×工作量比率×質(zhì)量考核指標(biāo)臨床醫(yī)師與護(hù)士績效分配比率1:0.9收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗(yàn)、藥品收入等。不計算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入支出：9人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均治理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、

8、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95