人力資源管理激勵機制探討

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1、人力資源管理激勵機制探討人力資源管理激勵機制探討人力資源管理激勵機制探討人力資源管理激勵機制探討　　1.有助于組織目標的實現(xiàn)。對員工行為有目的的引導，我們稱之為激勵。企業(yè)人力資源管理部門要針對企業(yè)制定的整體目標，根據(jù)實際情況，采取切實可行的措施，促使員工自覺發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)目標而努力工作。而激勵的目的在于調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，高質(zhì)、高速完成工作任務，創(chuàng)造優(yōu)良績效，實現(xiàn)企業(yè)目標?？茖W的激勵措施既能恰到好處地實現(xiàn)生產(chǎn)任務，又能很好地與組織目標趨于一致。2.能夠充分挖掘員工內(nèi)潛。激勵的目的就是要創(chuàng)設能夠滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的一種或多種動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標

2、的特定行為，從而實現(xiàn)組織目標?？茖W的的激勵手段不僅可以滿足員工心里需求和愿望，更能調(diào)動員工積極性，對于員工而言工作不再是一份養(yǎng)家糊口的工作，而是一個可以發(fā)揮個人潛力實現(xiàn)自我價值的平臺。3.提高工作效率與業(yè)績。威廉詹姆斯的一項研究發(fā)現(xiàn)：同樣崗位，在缺乏激勵的情況下，員工的自身能力僅能發(fā)揮出20％至30％，但如果員工受到某種激勵，其潛能可以發(fā)揮出80％左右。因此說，激勵機制的運用，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，大幅提高員工的努力程度，進而取得更大業(yè)績。4.鼓勵先進和鞭策后進。組織中個人表現(xiàn)往往參差不齊，好、中、差兼而有之。因此，對不同人運用不同的激勵方法，可以鼓勵先進，

3、使其繼續(xù)保持積極行為，也可以鞭策表現(xiàn)一般和較差的人，使其認識到自己的不足，從而主動改變自己的行為?！　∽鳛橐婚T學問，激勵就是科學運用理論，有效激發(fā)員工潛力，使組織目標和個人目標達到統(tǒng)一，從而提高組織的經(jīng)營效率。激勵的原則：1.組織目標與個人目標統(tǒng)籌兼顧。激勵目標設置是一個關鍵環(huán)節(jié)。它必須體現(xiàn)組織目標，否則就會偏離組織目標的實現(xiàn)方向。同時，還必須能滿足員工的個人需要，否則將無法提高員工潛能，以致達不到滿意激勵效果。因此，只有將組織目標與個人目標有效結(jié)合，才能收到良好的激勵效果。2.物質(zhì)激勵與精神激勵雙管齊下。組織中員工的需要存在物質(zhì)和精神兩個方面，所以激勵方式也應該是物

4、質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的不斷提高，在激勵方式選擇上也應該把重心轉(zhuǎn)移到較高層次上，即社交、自尊、自我價值實現(xiàn)等方面，但物質(zhì)激勵是基礎。只有兩種激勵方式雙管齊下，統(tǒng)籌兼顧，才能使組織目標和個人目標都實現(xiàn)最大化。3.外在激勵與內(nèi)在激勵相輔相乘。外在激勵，就是滿足員工對工資、福利、安全環(huán)境、人際關系等方面的需要；內(nèi)在激勵，則是滿足員工自尊、成就、晉升等方面的需要。實踐中，內(nèi)在激勵往往使員工從工作本身取得較大滿足感，如充滿興趣、挑戰(zhàn)、新鮮感的工作。因工作本身具有重大意義，能夠促使人發(fā)揮個人潛力、實現(xiàn)個人價值等等，對員工的激勵最大。所以在激勵設計時要注意外在

5、激勵與內(nèi)在激勵的相輔相乘，相得益彰。4.正強化與負強化相結(jié)合原則。正強化與負強化，通過樹立正面榜樣和反面典型，扶正祛教育員工，在組織中形成一種良好風氣，使整個群體行為更積極、更富有正能量。但鑒于負強化具有一定的消極作用，容易其員工產(chǎn)生挫折感和挫折行為。因此，在激勵時應把正強化和負強化巧妙結(jié)合起來，以正強化為主，負強化為輔。5.按需激勵原則。因為組織員工的需要存在著個體差異性和動態(tài)性，不僅因人而異，而且因時而異。因此，對員工的激勵沒有一勞永逸方法，必須用動態(tài)的眼光看問題，在不斷調(diào)查研究的基礎上，與時俱進，只有了解員工變化了的需要，有針對性地采取激勵措施，才能收到良好的激

6、勵效果。6.客觀公正原則?？陀^公正中激勵必須堅持的原則，激勵制度再完善，辦法再科學，如果實際操作中出現(xiàn)獎罰不當，也不可能獲得預期效果，反而會產(chǎn)生消極作用。因此，對員工進行業(yè)績考核時一定要認真、客觀、科學，獎罰分明，不論親疏，一視同仁，使得受獎者心安理得，受罰者心服口服?！　?.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵就是以物質(zhì)利益(如工資、獎金、福利、晉級和各種實物等)為誘因?qū)T工進行激勵的方法。員工在追求物質(zhì)利益時，必然會促使其行為符合組織行為規(guī)范，同時給企業(yè)帶來有益成果。實施物質(zhì)激勵要讓組織成員充分體會公平感，實現(xiàn)真正意義上的“多勞多得，少勞少得”。這種激勵雖然最直接，也最低級，但卻是

7、最有效的。因為物質(zhì)利益可以看作是自己受到尊重、為組織賞識的標志。2.信任激勵。信任激勵是激勵機制中的重要應用，但是往往較多企業(yè)并沒重視，主要原因是在利益和金錢趨勢中，工作人員內(nèi)心活動與工作價值觀有所改變，企業(yè)領導人員和人力資源管理人員很難進行信任工作建立。但是如果信任激勵完全被丟棄，那么會嚴重威脅企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定。因此，在信任激勵機制應用中，首先要做到平等對待員工，讓員工從內(nèi)心產(chǎn)生尊重感與重視感，尊重員工提出的意見、付出的勞動等，注重團隊工作與凝聚力的培養(yǎng)，肯定每個員工的工作成果，放心大膽的讓其執(zhí)行工作，不僅能培養(yǎng)員工素質(zhì)，也能促進企業(yè)長久建設。3