資源描述：
《“沙盤模擬商戰(zhàn)”培訓(xùn)受到企業(yè)追捧》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、“沙盤模擬商戰(zhàn)”培訓(xùn)受到企業(yè)追捧--明陽天下拓展培訓(xùn)目前，“沙盤模擬商戰(zhàn)”這種體驗式的培訓(xùn)正逐漸受到企業(yè)追捧，甚至國內(nèi)頂級財經(jīng)媒體如《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)濟觀察報》、《第一財經(jīng)日報》、《經(jīng)理人》、《IT經(jīng)理世界》、《英才》、《FT中文網(wǎng)》、《商學(xué)院》等也開始學(xué)習(xí)這種特殊的訓(xùn)練課程，希望借此在虛擬的商戰(zhàn)中打造自己的管理團隊。很多企業(yè)和財經(jīng)媒體高管都參加過本企業(yè)邀請社會專業(yè)機構(gòu)組織的商戰(zhàn)特訓(xùn)營，和央視《贏在中國》一樣，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，通過全程沙盤推演，從而檢測自己的經(jīng)商指數(shù)和業(yè)績。體驗企業(yè)決策過程及經(jīng)營運作流程“現(xiàn)在有40個訂單，我們的產(chǎn)能能否滿足這些要求？”“
2、生產(chǎn)總監(jiān)”仔細(xì)分析后回答：“沒有問題?！薄昂?，這些訂單我們?nèi)恿?！”某企業(yè)的“總裁”一聲令下，其管理團隊有條不紊地開始了經(jīng)營運作——這個鏡頭來自筆者日前看到的一個名為“人眾人教育”的沙盤模擬商戰(zhàn)現(xiàn)場，9家財經(jīng)媒體作為“企業(yè)”參加的管理團隊，通過一天的虛擬經(jīng)營，居然有5家財經(jīng)媒體瀕臨倒閉，而《經(jīng)理人》雜志最終奪得冠軍。筆者在現(xiàn)場看到，由《第一財經(jīng)日報》、《中國企業(yè)家》、《經(jīng)濟觀察報》等9家財經(jīng)媒體組成的9支傳媒隊各自圍著一張沙盤就座，運籌帷幄著自己虛擬公司的第三年運轉(zhuǎn)。而他們將持續(xù)經(jīng)營5年，最終誰的贏利最多，誰就成為贏家。筆者注意到，沙盤上外圍標(biāo)注著財務(wù)部、市場部、銷售部等公司
3、要害部門，內(nèi)圈則標(biāo)注生產(chǎn)線、廣告投入、應(yīng)收貨款、貸款額、原材料等區(qū)域?；蚨嗷蛏俚幕I碼則標(biāo)識出公司的運營情況，分別由組員代表的CEO、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)等高層決策人，一本正經(jīng)地磋商著公司應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品、應(yīng)接多少訂單、應(yīng)投入多少廣告等，見到有外人走進(jìn)，都很緊張地把內(nèi)圈區(qū)域用手擋住，以免泄露商業(yè)秘密。雖然是商戰(zhàn)模擬課程，但參與的企業(yè)人士都積極協(xié)作，全程投入，而且對經(jīng)營問題通過實踐有了深刻的認(rèn)識，如“為什么投入越來越大，收益卻越來越小？”“怎么才能把錢都用在刀刃上？”一位參與者表示，從公司的創(chuàng)建到發(fā)展壯大，貸款多少，有沒有賺錢，經(jīng)營狀況一目了然。而且通過形象活潑的沙盤演練，
4、不僅過了一把企業(yè)決策癮，更是系統(tǒng)地提升了作為企業(yè)管理者從戰(zhàn)略制定到經(jīng)營方案、資源配置、績效控制等方面的能力?！澳M比賽是一場商業(yè)實戰(zhàn)，不僅需要過硬的專業(yè)知識，還必須有團隊合作精神，否則企業(yè)走不遠(yuǎn)?！绷硪晃粎⑴c者稱，自己在比賽中學(xué)到了很多“真”東西，比如全局意識、經(jīng)營策略等。一番巡視下來，筆者發(fā)現(xiàn)，盡管剛剛經(jīng)營到第三年，已經(jīng)有公司陷入破產(chǎn)境地。主辦此次活動的負(fù)責(zé)人總結(jié)道：從9家公司目前的經(jīng)營看，有兩大共同點：一是多數(shù)對自己的產(chǎn)品定位不清，對各個市場都不放過；二是都勇于花錢投放廣告?！斑@也許與他們都是來自媒體有關(guān)吧！但上述兩條，在公司的實際運營中，是絕對不利于賺錢的！”資金和企業(yè)
5、虛擬，其他與實際經(jīng)商一樣主辦方有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“現(xiàn)在的市場競爭異常激烈，企業(yè)的管理水平如何顯得十分重要。而源自軍事指揮的“沙盤對抗”即是一種“模型演練”，參與者可以在沙盤上建工廠、買材料、購置生產(chǎn)線以及進(jìn)行產(chǎn)品銷售，對企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、運行的活動進(jìn)行決策，體驗一個制造企業(yè)管理的完整流程。每支參賽隊伍代表一家生產(chǎn)型企業(yè)，隊員則擔(dān)當(dāng)首席執(zhí)行官、生產(chǎn)、財務(wù)、采購及營銷總監(jiān)的角色，借助沙盤圖、代幣、財務(wù)軟件完全模擬企業(yè)的每一步運作。為期一天半的比賽中，他們將濃縮地經(jīng)歷相當(dāng)于5年的經(jīng)營過程，并憑借各自最后的銷售業(yè)績、市場份額，角逐大賽贏家?！薄俺速Y金和企業(yè)是虛擬的，其他步驟都與實
6、際經(jīng)商一模一樣”，主辦方告訴筆者，為了增強實踐的真實性，除了選手之外，比賽中還將有客戶、銀行、供應(yīng)商作為中間人”，此次比賽設(shè)定虛擬周期為5年，最終根據(jù)各個企業(yè)的經(jīng)營效果和發(fā)展?jié)摿C合考慮，評出優(yōu)勝隊。筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，除了挑戰(zhàn)財商外，參賽選手互相的溝通能力、團隊精神似乎更受到考驗。有些隊員在進(jìn)展順利時還有說有笑，可一旦公司運作出現(xiàn)危機，情緒則會變得很低落，甚至互相埋怨起來。一位參加過“沙盤模擬游戲”的老總給筆者講了這樣一段經(jīng)歷：在運營虛擬公司的時候，考慮到盡早償還銀行貸款可以提高公司的經(jīng)濟效益，但沒想到還貸后由于種種原因卻遇到了現(xiàn)金流斷裂、企業(yè)“無米下鍋”的局面?！靶液眠@只是
7、虛擬演練，但也正好給現(xiàn)實中的經(jīng)營管理提了個醒。在‘沙盤’上栽了個跟頭，就等于在實際操作中多了一個教訓(xùn)?！笨繀①愓摺凹埳险劚币呀?jīng)積攢了人氣的《贏在中國》，過幾天將進(jìn)行全國創(chuàng)業(yè)英雄選拔賽第二賽季五強角逐，而眼下也已拉開第三賽季報名的序幕。很多企業(yè)高管都有過參加商戰(zhàn)特訓(xùn)營之類的虛擬商業(yè)游戲的經(jīng)歷，如王志東、張樹新、吳鷹等。《贏在中國》的制片人王利芬表示，在第一賽季和第二賽季遴選選手時，“人眾人教育”的商戰(zhàn)特訓(xùn)營成為考核選手的經(jīng)營能力成為必須的一個環(huán)節(jié)。幾經(jīng)周折，筆者采訪到曾擔(dān)任《絕對挑戰(zhàn)》評委的杜葵、這位首
